新醫(yī)改啟動至今，不少產(chǎn)業(yè)巨頭看上了醫(yī)療衛(wèi)生這一熱門領(lǐng)域，一頭扎進(jìn)來，希望可以分一杯羹，HIT這個小圈子也不例外，不少廠商高調(diào)進(jìn)入，然而現(xiàn)實似乎并不像想象中那樣豐滿，因此，跨界潮漸漸冷卻。這時，聯(lián)想的進(jìn)入，相信很多人并沒有抱太多的期望。然而，到今天我們才發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想對于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的決心似乎超出了預(yù)期。

在醫(yī)療圈的華麗轉(zhuǎn)身

2013年，對于醫(yī)療行業(yè)來說，聯(lián)想是一個終端產(chǎn)品線最全的IT設(shè)備供應(yīng)商。

2014年，聯(lián)想通過與溫附一合作建立聯(lián)想智慧醫(yī)療研究院，徹底轉(zhuǎn)型為一個SAAS服務(wù)提供商，具體來講就是數(shù)字化醫(yī)院解決方案供應(yīng)商。聯(lián)想不再是單純的硬件專家，它已經(jīng)從門外漢向行業(yè)專家轉(zhuǎn)型。目前已經(jīng)啟動了兩個新院的咨詢工作，聯(lián)想的方案即將在這兩家醫(yī)院落地。

在醫(yī)療這個特殊的行業(yè)里，聯(lián)想將何去何從?在前不久召開的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會上，聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)大客戶事業(yè)部新興行業(yè)總經(jīng)理王云峰傳遞了這樣的聲音，聯(lián)想關(guān)注的核心仍舊是銷售硬件，但就整個聯(lián)想集團(tuán)來說，關(guān)注的焦點并不僅僅如此。“醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的確是時下投資特點，如果遇到前景廣闊的項目，包括聯(lián)想投資，很多機構(gòu)都會與我們合作一起去挖掘，比如不久前聯(lián)想收購拜爾口腔。”

聯(lián)想在醫(yī)療行業(yè)這步棋越走越遠(yuǎn)，對于聯(lián)想來說，機遇不僅限于醫(yī)療行業(yè)。

IT業(yè)務(wù)迎來重大機遇期

2014年無疑是聯(lián)想極大的機遇期。

棱鏡門像一顆炸彈，震顫了整個國內(nèi)IT行業(yè)。國家將信息安全提上了前所未有的高度，政府采購對于核心產(chǎn)品的信息安全標(biāo)準(zhǔn)提上了新的高度。對此，負(fù)責(zé)新興行業(yè)的王云峰感觸頗深，比如特種行業(yè)，軍工領(lǐng)域必將大有機會。一些軍工企業(yè)以前用國際品牌，現(xiàn)在看來，這里將成為聯(lián)想的一個戰(zhàn)略機遇期。再比如醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，特別是衛(wèi)生，因為數(shù)據(jù)交互中可能引發(fā)數(shù)據(jù)安全問題，如果一個區(qū)域平臺或者國家衛(wèi)生信息泄露，也可能牽扯出重大的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。從去年下半年開始，很多省級衛(wèi)生信息平臺建設(shè)對于安全標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)明確要求，特別是對企業(yè)級產(chǎn)品。

本土IT廠商的機遇來了，然而，誰有實力抓住這樣機遇呢?

貌似，聯(lián)想提前洞察了先機并早早進(jìn)行部署。

2014年初，聯(lián)想一舉拿下IBM低端服務(wù)器和摩托羅拉移動兩大業(yè)務(wù)為旗下產(chǎn)品線加碼。盡管目前美國方面對于聯(lián)想收購IBM服務(wù)器的審核尚未完全通過，然而，聯(lián)想似乎志在必得。近日，聯(lián)想CEO楊元慶在公司年度股東大會宣布將在今年年底完成對這兩項業(yè)務(wù)的收購工作。這兩項業(yè)務(wù)的收購無疑將再次提升聯(lián)想的整體實力，大大增加了聯(lián)想競標(biāo)企業(yè)級項目的資本。

除了對于硬件產(chǎn)品的補充增強，針對醫(yī)療這一特殊領(lǐng)域，聯(lián)想打破常規(guī)，不再拘泥于IT基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)，而是走了一條特別的路線——SAAS。聯(lián)想一直不做解決方案，但在醫(yī)療領(lǐng)域聯(lián)想選擇了改變，整個醫(yī)療行業(yè)解決方案包括了SAAS，采取與業(yè)界頂級ISV合作的方式，共同建立智慧醫(yī)療研究院，聯(lián)手研發(fā)SAAS層面的產(chǎn)品，聯(lián)想對整個醫(yī)院建設(shè)提供業(yè)務(wù)咨詢、流程再造、基礎(chǔ)架構(gòu)搭建、軟件開發(fā)和運營維護(hù)。這樣的模式未來將不僅限于醫(yī)療行業(yè)，王云峰提到，“我們在衛(wèi)生領(lǐng)域也在嘗試開展這樣的模式，我們找到了一家衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)頂尖的ISV準(zhǔn)備開始類似模式的合作。”

從內(nèi)部產(chǎn)品線的升級加強，到對外服務(wù)模式的多樣化發(fā)展，聯(lián)想就差一句吆喝，“來吧，我準(zhǔn)備好了!”

面對新商機：需求決定投資方向

抓住機遇做大做強，每個國際品牌都明白這個道理，聯(lián)想也一樣。然而在了解清楚形勢之外，找到更多“含金量”高的投資發(fā)展方向，才能變得更強大。“聯(lián)想不缺商機，然而投資本身是個慎重的事兒，比如遠(yuǎn)程醫(yī)療的項目我們正在關(guān)注，項目很成功但我們還需要進(jìn)一步考察論證。”王云峰介紹說，“聯(lián)想選擇跟誰合作，用參股還是收購的方式完全取決于自己業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。如果我們發(fā)現(xiàn)能力的欠缺，運用資本的方式最簡潔高效。”

在當(dāng)天會議中，北京大學(xué)人民醫(yī)院CIO，中關(guān)村移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟移動醫(yī)療專委會主任委員劉帆提到了對于可穿戴產(chǎn)品的一個設(shè)想：“進(jìn)入ICU的患者，需要護(hù)士每2-4小時監(jiān)測一次體溫，護(hù)士頻繁進(jìn)出增加了感染的風(fēng)險。如果選擇紐扣式的可穿戴產(chǎn)品用到ICU護(hù)理中，產(chǎn)品可以定時記錄患者提問變化并實時傳輸給監(jiān)護(hù)人員，既減輕護(hù)士勞動強度，又降低患者感染風(fēng)險。”如果真的有這樣的需求，聯(lián)想會不會快速結(jié)合這個需求開發(fā)出一款應(yīng)用解決方案呢?

對于這一假設(shè)，王云峰認(rèn)為完全存在這種可能。“聯(lián)想提供的產(chǎn)品首先是取決于應(yīng)用需要，如果有應(yīng)用的需求，聯(lián)想的產(chǎn)品和設(shè)備能夠滿足，這就是機遇，有機遇就要抓住。至于是產(chǎn)品還是打包方案，完全可以根據(jù)客戶的需求來提供。”