郭曉說，剛開始搞“云”的時候，他也暈。

2007年那會兒，云的概念還沒定義。“國內(nèi)幾乎沒有從事云計算的公司，阿里云還沒出來，只知道亞馬遜推出了類似的新產(chǎn)品。”

這個時代，新業(yè)態(tài)一個接一個起跑，探路者經(jīng)常找不到參考。作為國內(nèi)第一批接觸云的人，華云數(shù)據(jù)董事長許廣彬認定了一點，“所有東西都在云端，要客戶自助完成。”結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）的從業(yè)經(jīng)驗，他主持研發(fā)國內(nèi)首個云計算運營支撐系統(tǒng)1.0版本，入手時就推崇“一鍵式、全自動”。

2014年初，華云數(shù)據(jù)獲得海外資本的5000萬美元投資，“做中國最大的云計算供應(yīng)商”的目標中，那個打頭的“做”字默默消失。版本也晉級為4.0。

過往七年，華云數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)潮一起沉浮，受過圍阻、跌過跟頭，但是，它在傳統(tǒng)IDC的沒落中抽身而出，在硬盤崩潰的事故中歷練災(zāi)備，在回應(yīng)客戶嚴苛的需求中精煉技藝，在迷蒙的云中，樹立索驥里程碑，走入穩(wěn)健成長期。

一個違規(guī)詞匯逼出的轉(zhuǎn)云意圖

要不是一個違規(guī)詞匯導(dǎo)致的汕頭機房關(guān)閉，許廣彬帶團隊上云的腳步可能還要晚幾年。

搜索“藍芒事件”，它對網(wǎng)絡(luò)世界的波及范圍之廣仍可見一斑，幾千個網(wǎng)站不能訪問。藍芒團隊是華云數(shù)據(jù)的前身。

受制于人的滋味不好受，“許總下定決心搞研究，希望把客戶轉(zhuǎn)到云端，擺脫彼此牽累，”郭曉跟著許廣彬踏進云里，參與產(chǎn)品架構(gòu)與研發(fā)。

雪上加霜的是，當時的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商要漲價，“在合同到期前完成轉(zhuǎn)云，期限只有三個月。”郭曉回憶當時的開發(fā)壓力，幾天幾夜不睡覺是常態(tài)。

對市場的把脈，也讓許廣彬堅決轉(zhuǎn)云，“IDC代理商實際上生活在運營商和客戶的夾縫中，利潤很低。一個機柜之前放十幾個用戶，轉(zhuǎn)云之后能放上千用戶，利潤隨之放大。”

走哪條路上云？探路階段一切都靠自己摸——該從底層開始，還是從調(diào)度層開始?？吹叫值芄?ldquo;從底層開始”的嘗試步履維艱，許廣彬決定從調(diào)度層開始。

“我們一直秉承著開放的理念，”許廣彬說，“從調(diào)度層開始，可以更多依靠和接納社區(qū)的力量。”

在最后期限完成測試，沒來得及來場“演習”，華云1.0版直接上“戰(zhàn)場”?？焖僦匮b操作系統(tǒng)、自主內(nèi)網(wǎng)、防火墻……云主機控制面板帶著大量功能，“這些都基于方便用戶自助的考慮。”

“推廣初期給了用戶很多優(yōu)惠，不厭其煩地講解技術(shù)優(yōu)勢，”郭曉形容拉用戶上云是“連哄帶勸”，“客戶也很折騰，每搬一次家都意味著IP地址的變化，用戶可能因此放棄這個網(wǎng)站。”

折騰是為了跟上技術(shù)的變革，而新事物得到的機會往往只有一次，不容有失。

那陣子，郭曉的神經(jīng)每天都繃得緊緊的，用戶的數(shù)據(jù)像一個個丟過來的雞蛋，不能有一點磕了碰了，每天他和團隊都會將用戶的數(shù)據(jù)保存在一個存儲陣列柜里，用硬件備份保證數(shù)據(jù)穩(wěn)妥。

“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的心情在產(chǎn)品的穩(wěn)定運行中一天天踏實下來。董事長許廣彬這樣評價自己的團隊，“在開發(fā)的圈子中，我們是最會做IDC的，在IDC的圈子中，我們是最會做開發(fā)的。”

然而，容不得華云人停止研發(fā)的腳步，一次安全事故讓他們意識到“雞蛋”鎖在“保險柜”里也不安全。

一次安全事故開啟的分布式存儲新紀元

2012年，華云深圳機房磁盤陣列柜的5塊硬盤一齊故障，雖然有驚無險，100%的數(shù)據(jù)得到恢復(fù)，還是損失不小。

“硬件再好，也會有意外，硬件備份不夠牢靠，”郭曉說這個事故讓他們思考，怎樣在虛擬的云上給數(shù)據(jù)搭個牢靠的“窩”？

面對這個悖論，華云轉(zhuǎn)換思路迎接挑戰(zhàn)，因為數(shù)據(jù)的安全是產(chǎn)業(yè)存在的根基。

“不把雞蛋放在一個籃子里。”自一句俗語開始，華云起步分布式存儲的研發(fā)之旅。

“把數(shù)據(jù)打散了存放，需要的時候再湊在一起。”郭曉說，這正合華云心意，從起點就主攻調(diào)度的華云對“數(shù)來數(shù)往”格外在行。

“用戶的數(shù)據(jù)存進來時會被打散成4K為單位的小塊數(shù)據(jù)，放在不同服務(wù)器的不同磁盤上，”郭曉描述著數(shù)據(jù)的蹤跡，“每個小塊數(shù)據(jù)都有2份拷貝，加上原始數(shù)據(jù)，成為3份，存在不同硬盤上，3份同樣數(shù)據(jù)的不同塊可以隨時重新組合成完整的數(shù)據(jù)。”

由于打散的徹底、分散的廣泛，“狡兔”在分布式存儲上的“窩”遠多于“三窟”。

早在藍芒事件后，就有人質(zhì)疑“中國的IDC還靠得住嗎”，6年后，華云數(shù)據(jù)用事實作答，“現(xiàn)在一次性壞400塊硬盤也不怕數(shù)據(jù)丟失。”

當然，數(shù)據(jù)資源調(diào)度和管理不是如此簡單，其中包含很多算法和優(yōu)化方案。與一樣的食材和廚具，金牌廚師才能挑動舌尖的道理相同，同樣的帶寬、硬盤、CPU，最優(yōu)計算能力源自巧妙的架構(gòu)和適當?shù)姆峙洹?/p>

專業(yè)報道這樣描述：新一代架構(gòu)采用了計算節(jié)點和存儲節(jié)點分離的技術(shù)架構(gòu)，將計算資源根據(jù)請求的資源情況動態(tài)分配到計算節(jié)點，保證最優(yōu)比例對外提供計算能力。

“分布式的好處是提升性能，”郭曉說，分布和調(diào)優(yōu)，收獲了安全和速度的雙贏。“多塊硬盤同時讀一個文件，讀取速度成倍增加。”據(jù)持續(xù)半個月的多節(jié)點測試值顯示，華云數(shù)據(jù)云主機的磁盤存取速度已超過微軟、亞馬遜等企業(yè)。

一個客戶需求促成的實戰(zhàn)突破

2014年，有一個電商客戶找到華云，要求將它連接到蘇寧各個實體門店的網(wǎng)絡(luò)延時縮短到10毫秒以內(nèi)。“據(jù)說他在全國找了很多云計算服務(wù)商都不能實現(xiàn)。”市場部門調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，有這樣需求的不只這一家公司，“這套系統(tǒng)接了很多電商。我們最終實現(xiàn)了他的要求。”

不對需求說“不”，郭曉說，“用戶想要的，只要邏輯上的改變可以滿足他，我們就滿足。”

更何況，一個項目的完成往往跟隨著后續(xù)的一塊巨大市場。“一個期貨公司要求與下面的平臺對接時，延時不能高于4毫秒，我們?yōu)樗鼏为毥⒁粋€機房，然后包裝一個方案，讓類似需求的用戶集中到這里。”

一個個在實戰(zhàn)中的突破，讓華云善于也敢于跨進云計算領(lǐng)域的“無人區(qū)”。

關(guān)注“中小微”，為個人創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，華云的云應(yīng)用平臺很“傻瓜”，“那些兩三個人去開發(fā)一個移動APP的小企業(yè)，沒有再多的精力維護和運營。”許廣彬說，華云來做。

幫助傳統(tǒng)IDC獲得主動性。傳統(tǒng)IDC行業(yè)一直在承受客戶流失，“還不如主動一點直接云化，”許廣彬說，華云可以提供服務(wù)器和技術(shù)，把IDC資源云化后，統(tǒng)一管理和調(diào)度，“傳統(tǒng)IDC大幅提高利潤率、擴大原有規(guī)模、也打了他原有的品牌，我們則豐富了機房資源。”

在中國主要的動畫輸出地無錫和廈門落戶的華云，最近又注意到了動畫渲染的服務(wù)器空閑，“想做渲染云，”郭曉說，“有一些動畫廠商的服務(wù)器，開機24小時，每天卻只有2、3個小時在工作。為什么不把它們云化，這樣買不起服務(wù)器的用戶也能用。”

在這個新興的產(chǎn)業(yè)里，還有無數(shù)的可能去發(fā)掘，而每次意外都可能是機遇發(fā)出邀請的叩門聲，云產(chǎn)業(yè)的發(fā)展浪潮中，需要的是“索驥（記）畫圖”的攀登者，而不是“按圖索驥”的保守者。