昨天，在深圳洲際酒店結(jié)束了“金錯刀微創(chuàng)新千人大課”，詳細(xì)盤點報告回頭發(fā)。兩天前的8月29日，王健林、馬化騰、李彥宏在同一個報告廳里發(fā)布了萬達電商，基本上是劍指阿里。

馬云以自己的血淚給出了3個移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵提醒。

1、端的革命，就是直接搞定用戶。馬云說，云端（Cloud+App）將是未來移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵。今年我們將全面從云打到端！

2、回到自己的原點。“我擔(dān)心的不是騰訊紅包對我們的壓力，不是沒有一個或幾個層出不窮的入口，不是能不能開發(fā)殺手級的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。而是自以為是的良好感覺或過度關(guān)注競爭壓力讓我們迷失自己，忘了做自己擅長的事情。”

3、不是危機感，而是真刀實槍的變革疼痛。“變革的糾結(jié)和疼痛，會波及到我們每一個同事。”

===馬云的分割線：

文：馬云

我和大家一樣，密切關(guān)注著移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的精彩和改變。今天在這里和大家分享一下，我的思考以及管理團隊達成的共識。

第一，阿里巴巴的戰(zhàn)略是什么？

我們認(rèn)為，以控制為出發(fā)點的IT時代正在走向激活生產(chǎn)力為目的的DT（datatechnology）數(shù)據(jù)時代。這不僅是技術(shù)的升級，更是思想意識的巨大變革；我們十年的目標(biāo)：建立DT數(shù)據(jù)時代中國商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施；從五年前確定“開放數(shù)據(jù)平臺”為集團戰(zhàn)略目標(biāo)起，我們重兵布局云（云計算和大數(shù)據(jù)）。從今天的局勢來看，即使無線客戶端風(fēng)生水起，我們依舊應(yīng)該堅持大力在云上投入。云端（Cloud+App）將是未來移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵。當(dāng)然我們目前在APP端上的表現(xiàn)不令人滿意，所幸的是精彩紛呈的端市場才剛剛開始；今年我們將全面從云打到端！居高聲自遠(yuǎn)，非是藉秋風(fēng)。

第二，無線互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里如何走？

移動電商將必定是移動互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的領(lǐng)域；我們有全球最大的商品用戶交易數(shù)據(jù)庫，全球最大的支付平臺，信用體系，全球最安全高速的云計算平臺……這些資源，我們需要懂得分享和學(xué)會如何分享，構(gòu)建更加低成本、高效率的商業(yè)社會，enable更多人參與和建設(shè)基于大數(shù)據(jù)的新商業(yè)文明；我們必須與數(shù)億客戶一起移動到DT；怎么做？端帶動云，云豐富端，數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，提升體驗，快速建設(shè)移動電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)；接下來每位同學(xué)要知道，你自己在圖中扮演哪個角色？

第三，我們還要堅持什么？

客戶第一，人人做到位；擁抱危機感；坐擁金山，精打細(xì)算。

阿里從來不是一家追求熱點的公司，成立15年來，我們放棄了短信、門戶、游戲……一心一意專注電子商務(wù)。我們經(jīng)過15年努力，讓電子商務(wù)從冷門成為熱門，成為今天的生活方式。我們驕傲的不是我們一年賣了多少貨，賺了多少錢，而是點燃了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的夢想，創(chuàng)造了1500萬人的直接和間接就業(yè)，成為真正的民企納稅大戶……我們榮幸的見證并參與了中國經(jīng)濟社會的改革和發(fā)展。

今天，依托阿里巴巴集團的云計算平臺，我們極大提升了集團運營效率，而且支撐了近千萬企業(yè)的電子商務(wù)平臺及無數(shù)無線產(chǎn)品開發(fā)者的創(chuàng)業(yè)平臺，并越來越多的成為金融、醫(yī)療、政務(wù)、交通、氣象等行業(yè)及海量互聯(lián)網(wǎng)用戶的基礎(chǔ)服務(wù)和應(yīng)用。云端，云端，我們內(nèi)外兼修。

關(guān)于無線互聯(lián)網(wǎng)，我有一些擔(dān)心。我擔(dān)心的不是騰訊紅包對我們的壓力，不是沒有一個或幾個層出不窮的入口，不是能不能開發(fā)殺手級的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。而是自以為是的良好感覺或過度關(guān)注競爭壓力讓我們迷失自己，忘了做自己擅長的事情，忘了未來3年全中國有多少傳統(tǒng)企業(yè)等著擁抱無線商業(yè)，忘了有多少新商業(yè)領(lǐng)域我們可以去推動創(chuàng)新。忘了我們必須每天爬山！

只有知道自己有什么，要什么，該放棄什么，我們才不會迷茫。商業(yè)社會永遠(yuǎn)會有競爭，永遠(yuǎn)會有比我們做得更好的模式和公司，永遠(yuǎn)會有令人驚喜或沮喪的創(chuàng)新變化。但我們永遠(yuǎn)要努力比對手在推動經(jīng)濟社會正能量上做的更好！因為這才是阿里人的福報和機會所在。

2014是“云+端”，阿里巴巴ALL IN移動電商。請每個人守護好自己的崗位，讓其他團隊放心把后背交到你手里，我們在一個船上，今天這艘船不僅僅是25000名同事。變革的糾結(jié)和疼痛，會波及到我們每一個同事，但十年后的中國商業(yè)環(huán)境會因為我們今天的努力變得更透明、開放、誠信和繁榮。糾結(jié)和疼痛就是參與感！

金錯刀商學(xué)院的分割線===

史上最實地實戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型課：走進京東-零售之王的秘密！從大批發(fā)到大零售！7大京東高管！1個微創(chuàng)新方法！3天2夜！

【微創(chuàng)新特訓(xùn)營第2期：走進京東+微創(chuàng)新方法論】9月12、13、14日-北京

走進京東-零售之王的秘密！

1、京東這個零售之王為何短短幾年超越國美、蘇寧、亞馬遜：

京東也是個破壞王，京東顛覆市場的三板斧：IT系統(tǒng)、物流系統(tǒng)及財務(wù)系統(tǒng)；成本和效率；用戶體驗。低成本、高效率，是衡量零售的最根根本，如何打造？

2、零售之王的秘密武器：供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、用戶體驗：不來水貨，全是京東7大高管的真金白銀的實戰(zhàn)干貨：1、做零售就是做供應(yīng)鏈，京東供應(yīng)鏈的內(nèi)部武器？2、如何用大數(shù)據(jù)搞定用戶，京東的實戰(zhàn)心法？3、零售的本質(zhì)就是用戶體驗，京東如何取舍？甚至是如何像京東一樣開晨會？

3、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)第一方法論：微創(chuàng)新！300張PPT，小米的核心秘密，3大方法論，9大工具，30個轉(zhuǎn)型的實際案例。