“我們請他們?yōu)镸ac電腦提供程序，但遭到拒絕。”

1998年，喬布斯興致沖沖地找到圖像圖形和排版軟件生產(chǎn)商Adobe，希望他們?yōu)樘O果公司研發(fā)一套視頻處理軟件。Adobe認(rèn)為給當(dāng)時市場份額少得可憐的蘋果Mac電腦開發(fā)軟件，是對公司自身資源的一種嚴(yán)重浪費。

這讓喬布斯很沒面子，也很傷心。因為在歷史上，喬布斯曾幫助Adobe起家，是對方的“恩人”。

“人世幾回傷往事，山形依舊枕寒流。

小溪流水嘩啦啦

1982年11月，查爾斯·格什克與約翰·沃諾克攜手創(chuàng)辦了Adobe公司，Adobe的命名取自查爾斯家前的一條小溪名，“記得我當(dāng)時看著地圖，發(fā)現(xiàn)了一條叫Adobe的小河，而且這條河恰好從我家房子后面流過，于是我就跟大家說，‘就叫Adobe怎么樣啊？’約翰思考了下，然后說，‘好啊，就用Adobe。’”

Adobe公司當(dāng)時的產(chǎn)品是PostScript打印技術(shù)，剛一面世，就在業(yè)內(nèi)形成了很大的反響。一家公司上門尋求合作，這就是喬布斯的蘋果。當(dāng)時蘋果公司的麥金塔電腦推出后，雖然初期反響不錯，但要推向商用領(lǐng)域，光有一臺時尚的硬件還不夠，必須要有殺手級應(yīng)用。

蘋果前雇員、演說家及作家蓋伊·川崎曾笑稱麥金塔電腦是“一堆廢材”，他又補(bǔ)充道“一堆有革命性意義的廢材”，因為當(dāng)時缺少相應(yīng)的應(yīng)用軟件，而Adobe的技術(shù)就是蘋果所需要的。

喬布斯親自給查爾斯·格什克打電話，稱蘋果將采用他們的技術(shù)生產(chǎn)激光打印機(jī)，由蘋果電腦來驅(qū)動打印。喬布斯很早就想生產(chǎn)蘋果品牌的打印機(jī)，早在蘋果II型個人電腦問世不久，喬布斯就去過肯達(dá)基州的列克星敦，美國獨立戰(zhàn)爭第一槍就是在這里打響的，當(dāng)時IBM公司的電動打字機(jī)和打印機(jī)工廠設(shè)在這里。喬布斯此行的目的可能是想尋求與IBM的合作，為蘋果電腦配打印機(jī)。但結(jié)果他搖著頭出來了，因為IBM生產(chǎn)的還是那種聲音嘈雜、慢騰騰的老式?jīng)_擊式打印機(jī)。

Adobe的早期員工Stephen MacDonald說，“喬布斯一看到Adobe的技術(shù)，就意識到了它的價值，這為他的Macintosh（麥金塔）創(chuàng)建豐富的圖形用戶界面（GUI）鋪平了道路”。

喬布斯請沃諾克和格什克吃飯，賓主皆歡的時候，喬布斯開出500萬美元的價碼要他們?yōu)樘O果工作。Adobe兩位創(chuàng)始人剛從施樂公司出來創(chuàng)業(yè)，他們不想再為一家大公司打工，因此一口回絕。但是，雙方簽署了技術(shù)許可協(xié)議，蘋果還投資250萬美元，購買了340萬股Adobe的股票。

Adobe技術(shù)加蘋果產(chǎn)品組合在市場上獲得了成功，《Soft letter》的編輯Jeffrey TarterTarter曾評價說：“兩家公司不僅在技術(shù)上，甚至在市場營銷上也是默契配合。Adobe使高品質(zhì)的激光打印輸出成為可能，而蘋果則為這些印刷輸出工作提供了優(yōu)秀的平臺。”甚至有媒體稱他們“改變了印刷業(yè)。”

MacDonald曾表示，“喬布斯對我們幫助極大。但如果缺少其他任何一項因素，我們的歷史都得改寫。有時候，幸運(yùn)比聰明更重要”。Adobe創(chuàng)始人沃諾克將喬布斯視為恩人，他成為喬布斯的堅定的朋友，總是幫喬布斯說話。

然而當(dāng)喬布斯被蘋果公司掃地出門后，沃諾克這種繼續(xù)與喬布斯保持著密切聯(lián)系的態(tài)度，顯然不被蘋果公司高管們所喜歡。

1989年9月，微軟與蘋果公司組成聯(lián)盟，準(zhǔn)備收拾Adobe。當(dāng)時的計劃是微軟為蘋果開發(fā)PostScript的替代產(chǎn)品，而蘋果為微軟的軟件提供字體。為了表示自己要與Adobe“割袍斷義”，蘋果拋掉了Adobe的股票，當(dāng)時是花250萬美元購進(jìn)，此時已價值8200萬美元。

蘋果與微軟針對Adobe的“露水”聯(lián)盟，顯然沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1991年，蘋果不得不與Adobe重修舊好，重新成為合作伙伴。斗轉(zhuǎn)星移，此后的Adobe蒸蒸日上，而蘋果公司則每況愈下，直到喬布斯重回蘋果公司。

Adobe創(chuàng)始人約翰·沃諾克在喬布斯重返蘋果公司時，曾贊揚(yáng)喬布斯意志堅定地來到了蘋果公司，“你要么與公司簽約繼續(xù)工作，要么就離開。”

沃諾克批評此前的蘋果公司沒有動力，公司是一盤散沙，無法聚集能量，他贊成喬布斯的做法，“非常直接，非常有力。你不能太隨意。 當(dāng)他解決一個問題時，他帶有一種復(fù)仇的力量。我認(rèn)為，在NeXT公司的幾年時間里，他成熟了，并且他從來沒有這么成熟過。” （本文作者姜洪軍，其最新電子書是百度閱讀出品的《他們改變了喬布斯》，其最新紙質(zhì)圖書是《中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)英雄列傳》）

生意歸生意

贊美歸贊美，生意歸生意。喬布斯回歸后，Adobe在為蘋果開發(fā)軟件一事上并不上心。

Nashua設(shè)計公司總裁BurtJanz曾說：“蘋果公司的市場份額日趨減少，Adobe公司作出上述的選擇無可厚非。”他認(rèn)為Adobe公司為當(dāng)時那么少的用戶開發(fā)Mac版軟件不易從市場收回成本。

這深深地刺激了喬布斯，他不得不接受這樣的一個現(xiàn)實：雖然他回歸蘋果后推出的iMac很漂亮，但一線的軟件廠商因為它的市場份額很低而不愿意為其花費精力。喬布斯傷心地說，“好吧，如果沒有人想幫我們忙的話，我們只好自己動手來做了。”

看來，要想實現(xiàn)喬布斯提出的把蘋果打造為數(shù)字中心的夢想，只能自己開發(fā)出一些酷軟件。蘋果公司于是在喬布斯的鞭策下，開發(fā)出自己的視頻處理軟件iMovie。“這個軟件影響了后來的iTunes制作團(tuán)隊，而iTunes又引導(dǎo)我們做出了iPod。”喬布斯曾這樣評價。

iPod又推動了iPhone、iPad的出現(xiàn)，iTunes還演化出蘋果軟件應(yīng)用商店。這一切組成了后來的喬布斯蘋果帝國。

美國著名電視主播戴維·布林克利曾說過，“一個成功者能用別人扔向他的磚頭為自己壘起堅實的地基。”如果沒有Adobe的刺激，蘋果公司是否會走上這條路呢？

歷史不能假設(shè)，喬布斯也不會感激Adobe的“激勵”。隨后，蘋果公司和Adobe保持著磕磕絆絆的合作關(guān)系。

2004年3月下旬，記者David Becker寫了一篇文章《蘋果、Adobe漸行漸遠(yuǎn)，昔日情感今何在》，文章中提到“這兩家公司擁有同樣的電話區(qū)號，同樣的目標(biāo)客戶群，共同經(jīng)歷了個人電腦的大發(fā)展。但就像許多共同生活了20年的夫妻一樣，兩家公司間也有熱戀和冷淡的時候。目前，他們顯然處于冷淡期，過去幾年來發(fā)生的事情證明了這一點，Adobe的多款軟件都停止了對Macintosh平臺的支持，它們還發(fā)布了不少只支持Windows平臺的新軟件。 蘋果公司也推出了了很多功能與Adobe產(chǎn)品類似的軟件，并將其中不少集成進(jìn)了OSX中。看起來蘋果似乎正力圖將Adobe踢出Macintosh平臺。”

結(jié)果蘋果、Adobe兩家公司都對這篇報道表示了不滿。

Adobe公司時任CEO Bruce Chizen曾說：“我們同蘋果之間的關(guān)系良好，我同史蒂夫 喬布斯的個人關(guān)系也非常好，我們會定期聯(lián)絡(luò)。在我們相互競爭的領(lǐng)域中，我們公平競爭；在合作的領(lǐng)域，我們默契合作。我們的最終目標(biāo)客戶都是那些專業(yè)的創(chuàng)作者們。”他還補(bǔ)充道：“我們同蘋果的關(guān)系就像一對普通的夫妻之間的關(guān)系，有好有壞。保持并不斷鞏固這種關(guān)系非常重要，我們也很清楚我們之間存在一些分歧。”

當(dāng)時，一位Adobe的用戶Dumas說：“現(xiàn)在Adobe對于蘋果來說意義非常，反之則不一定。這與歷史正好顛倒?，F(xiàn)在Mac的前途可能決定于Adobe何時放棄該平臺。所以蘋果除了自行開發(fā)相應(yīng)軟件外別無選擇。”

然而，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。此后幾年，隨著蘋果公司的崛起，局面再一次發(fā)生變化。（本文作者姜洪軍，其最新電子書是百度閱讀出品的《他們改變了喬布斯》，其最新紙質(zhì)圖書是《中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)英雄列傳》）

輪到喬布斯揚(yáng)眉吐氣

2007年6月，iPhone發(fā)布后，大家發(fā)現(xiàn)iPhone與Adobe Flash播放器不兼容。當(dāng)時Flash已經(jīng)得到成功推廣，幾乎全球所有主要手機(jī)廠商都從Adobe獲得授權(quán)，將其用于普通手機(jī)、智能手機(jī)和其他手持設(shè)備。

Adobe很希望喬布斯的iPhone也能用上Flash播放器，可喬布斯遲遲不表態(tài)，Adobe互聯(lián)網(wǎng)軟件部門首席發(fā)言人Ryan Stewart曾說：“除了喬布斯以外，沒人知道iPhone什么時候會引入Flash播放器。”

可是喬布斯并不想導(dǎo)入Flash。2008年3月的一天，喬布斯表示，Adobe的Flash播放器并不是很適合iPhone。喬布斯的講話讓蘋果與Adobe之間的關(guān)系日趨緊張。

此后Adobe與蘋果周旋了將近兩年，隨著iPhone的影響力日漸擴(kuò)大，喬布斯的底氣越來越足，Adobe也急于進(jìn)入這個日漸擴(kuò)大的市場。但Adobe仍然沒有得到在蘋果的手機(jī)平臺開發(fā)Flash的許可。2010年1月，Adobe稱計劃帶領(lǐng)Flash開發(fā)人員投入到針對iPhone平臺的開發(fā)工作中，不管蘋果愿意與否。

這種剃頭擔(dān)子一頭熱的局面沒有得到喬布斯的認(rèn)可，2010年1月28日，蘋果發(fā)布不支持Flash的平板電腦iPad。喬布斯稱，“Adobe很懶惰，盡管他們有潛力去做一些很有意義的事情，卻拒絕這樣做(升級Flash軟件)。他們?nèi)狈ο裉O果一樣的行事方法。”

Adobe的CTO凱文·林奇針鋒相對，“蘋果iPad不支持Flash完全是蘋果的錯。”

“Flash早就可以用于iPhone、iPad或是其他蘋果產(chǎn)品上，但這個問題拖了一年多沒有得到解決，問題應(yīng)該在蘋果一方。”林奇說，“如果蘋果允許用戶使用Flash，我們能夠確保Flash穩(wěn)定用于這些設(shè)備，但蘋果并沒有給我們所需的合作。”

視頻網(wǎng)站開發(fā)商Vertigo Software 公司CEO斯科特·斯坦菲爾德表示：“如果你拒絕類似Flash的技術(shù)，那么將屏蔽掉一半的互聯(lián)網(wǎng)，因此你不可能提供最好的互聯(lián)網(wǎng)體驗。”

Adobe的目標(biāo)不是要搞僵與喬布斯的關(guān)系，因此，他們繼續(xù)向蘋果發(fā)出善意的氣球，表示自己可以為蘋果公司帶來“貢獻(xiàn)”，稱僅2009年12月就有700多萬蘋果用戶嘗試下載Flash。

然而，喬布斯對Adobe很厭惡，認(rèn)為Adobe創(chuàng)始人沃諾克退休后，這家公司的靈魂也消失了，“沃諾克是我愿與之打交道的創(chuàng)新者，他走之后，留下的只是一群西裝革履的家伙，Adobe公司也成了垃圾。”