4年前那場(chǎng)圈內(nèi)人盡皆知的3Q大戰(zhàn)，讓霸道、封閉、以自我為中心讓別人無(wú)路可走的騰訊最終走向開放。這其中，客觀來(lái)說(shuō)，是360幫助騰訊完成這一反思和轉(zhuǎn)變，或者最起碼加速了這一進(jìn)程。

如今已經(jīng)在開放路上走了3年的騰訊又恰巧成了電商巨頭阿里的開放之路的驅(qū)動(dòng)者之一。不過雙方的戰(zhàn)場(chǎng)不是傳統(tǒng)的PC端，而是新興的移動(dòng)電商戰(zhàn)場(chǎng)。

就在10月14日下午，阿里在北京宣布了無(wú)線開放戰(zhàn)略，啟動(dòng)百川計(jì)劃。所謂百川計(jì)劃，估計(jì)是取自海納百川，意在通過匯聚各家力量，形成無(wú)線端的開放之路。

在老胡看來(lái)，阿里無(wú)線開放平臺(tái)的推出是阿里發(fā)展路上的關(guān)鍵步伐，特別是在今年9月上市后，阿里戰(zhàn)略的最高級(jí)別。這是其構(gòu)建云（阿里提供的基礎(chǔ)服務(wù)）+端（各類APP）的全新移動(dòng)時(shí)代商業(yè)生態(tài)的核武器，也是滿足消費(fèi)者無(wú)處不在的個(gè)性化、場(chǎng)景化的無(wú)線生活硬需求。是順勢(shì)而為，也有點(diǎn)被迫迎合的味道。

此外，通過無(wú)線端開放的布局，也是向著南方的騰訊微信進(jìn)行破局防御、加寬移動(dòng)電商護(hù)城河的關(guān)鍵棋子。畢竟對(duì)阿里移動(dòng)電商而言，最大的潛在威脅就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最紅火的應(yīng)用微信所帶來(lái)的蓬勃發(fā)展中的微商。

首先，我們來(lái)對(duì)阿里此番無(wú)線開放戰(zhàn)略即百川計(jì)劃，從事關(guān)開發(fā)者角度來(lái)一個(gè)接地氣的通俗解釋：

其一，匯聚數(shù)以百萬(wàn)級(jí)的移動(dòng)開發(fā)者的合圍之力。阿里有用戶、有流量，更有技術(shù)、資本，加上收購(gòu)了眾多如微博、優(yōu)酷、高德、UC等入口資源，對(duì)接PC、iOS、Mac OS、Android各操作系統(tǒng)，多終端形成有效聯(lián)動(dòng)?？蓪⑦@些分享出來(lái)，從技術(shù)、商業(yè)、數(shù)據(jù)等方面助力開發(fā)者完成APP商業(yè)模式的架構(gòu)，授權(quán)APP實(shí)現(xiàn)淘寶賬號(hào)登陸，接入阿里交易體系，最終打通商品展示、營(yíng)銷推廣、交易支付、后臺(tái)管理的整個(gè)流程。

其二，關(guān)鍵一點(diǎn)，之前在阿里帝國(guó)的App玩家，最終的頁(yè)面都需要跳轉(zhuǎn)到淘寶中，而此次百川計(jì)劃對(duì)打破這一藩籬，接入阿里的合作者可以在自己的app完成交易流程，而不需要跳轉(zhuǎn)到淘寶。

可以說(shuō)，之前的傳統(tǒng)電商中阿里走的是集權(quán)，此次無(wú)線開放平臺(tái)之后的是去中心化的分權(quán)，還力于眾多開發(fā)者，還利于眾多開發(fā)者。分權(quán)更自由，用戶和商家進(jìn)入電商這個(gè)大生態(tài)的成本得以降低，這和之前微信電商的做法類似。

顯然，這對(duì)整個(gè)移動(dòng)電商的小玩家，特別是創(chuàng)業(yè)者而言，是極好的。此舉將節(jié)省他們APP開發(fā)周期，并降低技術(shù)維護(hù)成本，并多了一個(gè)讓生意開展開去的新通道。就在當(dāng)天阿里百川計(jì)劃啟動(dòng)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，眾多開發(fā)者已將現(xiàn)場(chǎng)擠爆了，畢竟阿里在移動(dòng)電商的力量無(wú)人能撼動(dòng)，借助阿里這棵分權(quán)大樹，能讓自家省心不少。

不過，阿里也絕非單方面為移動(dòng)開發(fā)者傾情奉獻(xiàn)，在商言商，人家阿里也并非是做公益的，自然有著自己的圖謀。

來(lái)看看阿里集團(tuán)COO張勇的說(shuō)法。百川計(jì)劃不是單向的數(shù)據(jù)輸出，不是把阿里的資源免費(fèi)給開發(fā)者使用，不是大公司對(duì)小開發(fā)者的單向福利，而是雙方雙向數(shù)據(jù)交換，共建移動(dòng)電商生態(tài)系統(tǒng)。阿里的商品庫(kù)、信用體系等資源和大數(shù)據(jù)處理能力開放給成千上萬(wàn)的“端”，但產(chǎn)生的新數(shù)據(jù)也需返回阿里，從而進(jìn)一步充實(shí)阿里在交易系統(tǒng)上積累出的龐大數(shù)據(jù)，雙方相互支持，補(bǔ)充，共進(jìn)退。 本質(zhì)上，通過開放平臺(tái)接入第三方APP的力量，阿里最終也完善了數(shù)據(jù)，滿足消費(fèi)者無(wú)處不在的個(gè)性化、場(chǎng)景化的移動(dòng)生活電商需求，謀求最大利益化。

其實(shí)，百川計(jì)劃也可以看作阿里在移動(dòng)端對(duì)去中心化用戶習(xí)慣的迎合。去中心化是移動(dòng)端的用戶需求和趨勢(shì)，阿里需要迎合、適應(yīng)它。對(duì)于大移動(dòng)電商包括O2O，無(wú)論什么手段、形式，需求和應(yīng)用場(chǎng)景永遠(yuǎn)是核心。不能脫離開具體需求和場(chǎng)景，哪端離消費(fèi)者和應(yīng)用場(chǎng)景更近，更迎合用戶多場(chǎng)景需求，哪端就必然成為風(fēng)口。

無(wú)論你是否發(fā)現(xiàn)，未來(lái)1-2年內(nèi)，移動(dòng)電商將真正成為電商的主戰(zhàn)場(chǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商和PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同。移動(dòng)端的顧客購(gòu)物高峰發(fā)生在晚上和周末，相比PC端，移動(dòng)端的單價(jià)低，頻次高，呈現(xiàn)小屏幕、隨時(shí)隨地，去中心化、趨于碎片化的特點(diǎn)，需求更是千奇百怪。要滿足消費(fèi)者無(wú)處不在的個(gè)性化、場(chǎng)景化的移動(dòng)電商，單靠阿里一家雄厚的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

眼下，移動(dòng)電商，阿里仍然以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)唱主角。但需要在移動(dòng)電商大生態(tài)的打造，就需要眾多第三方的力量。一方面借助開放的力量，可實(shí)現(xiàn)移動(dòng)電商的自由化和多樣化，也讓自家的可想象空間更大；另一方面，也對(duì)虎視眈眈的微商和微導(dǎo)購(gòu)形成有效制衡，雖然微商沒有預(yù)期的那般有威力，但至少需要布下棋子。因?yàn)檫@些將來(lái)可能會(huì)動(dòng)搖阿里電商入口江湖王者壟斷地位，阿里不可不防。

阿里開放平臺(tái)的百川計(jì)劃大船已經(jīng)起航，開發(fā)者借助這一大平臺(tái)，將孕育出移動(dòng)電商營(yíng)銷和服務(wù)的商機(jī)，催生出下一波創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。不過，這就和當(dāng)初騰訊一樣，阿里無(wú)線的百川開放平臺(tái)到底能走多快，多遠(yuǎn)，多有效果，這取決于阿里的開放力度如何，只有真正的開放，才能迎來(lái)大的改觀。對(duì)此，作為一名行業(yè)觀察者和欲在移動(dòng)電商的創(chuàng)業(yè)者而言，我拭目以待。