IBM其營收已經(jīng)連續(xù)下滑十個(gè)季度

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2014-10-30 14:11:36

摘自:時(shí)代周報(bào)

隨著以PC為主的傳統(tǒng)IT及通訊行業(yè)步入微利時(shí)代,移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等應(yīng)用則成了備受追逐的新秀場。過去叱咤風(fēng)云了幾十年的IT巨頭。

隨著以PC為主的傳統(tǒng)IT及通訊行業(yè)步入微利時(shí)代,移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等應(yīng)用則成了備受追逐的新秀場。過去叱咤風(fēng)云了幾十年的IT巨頭,通通難以回避中年危機(jī)這一話題以及轉(zhuǎn)型變革的巨大關(guān)口。

眼下,百歲科技巨擘IBM

亦正面臨前所未有的艱難喘息。

IBM第三季度凈利潤為1800萬美元,同比下滑99.6%;營收為224億美元,較上年同期下降4%。其營收已經(jīng)連續(xù)下滑十個(gè)季度。IBM方面無奈表示,將放棄2015財(cái)年每股獲利20美元的目標(biāo)。

與此同時(shí),既將x86服務(wù)器業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想后,IBM在剝離舊業(yè)務(wù)上愈發(fā)“心狠手辣”,日前宣布倒貼15億美元將芯片業(yè)務(wù)出售給Globalfoundries公司,此舉令業(yè)界頗為驚訝。作為技術(shù)最為密集的“金娃娃”,IBM對半導(dǎo)體芯片業(yè)務(wù)為何如此舍得?

實(shí)際上,IBM不惜代價(jià)想要轉(zhuǎn)去從事的,亦是代表未來趨勢的業(yè)務(wù),即減少硬件業(yè)務(wù),并將把主要精力放在關(guān)注云計(jì)算、分析和智慧星球解決方案等領(lǐng)域。

但值得注意的是,IBM這頭“藍(lán)色大象”,目前所表露出來的衰落跡象,卻遠(yuǎn)不止?fàn)I收持續(xù)下滑、舊有業(yè)務(wù)不斷剝離那么簡單,即使是在其視為題中之義的云計(jì)算領(lǐng)域,也不停遭受來自競爭對手的沖擊和蠶食。在互聯(lián)網(wǎng)變革中,IBM直面的對手是蘋果、亞馬遜Google等具有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司,它們在以智能設(shè)備、云計(jì)算為核心的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,是當(dāng)之無愧的霸主。因此無論是企業(yè)基因還是業(yè)務(wù)構(gòu)成,IBM想在云端上遍地開花要比想象中要難得多。難掩失意的IBM帝國,還能走向復(fù)興么?

殺死硬件業(yè)務(wù)

近年來,不少大牌廠商都紛紛開始密集拋售硬件資產(chǎn)。例如,銷量急劇下滑和深陷財(cái)務(wù)虧損的索尼,就將曾經(jīng)風(fēng)靡全球的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)和“VAIO”品牌轉(zhuǎn)手出售,斷臂求生。無獨(dú)有偶,因?yàn)槭冀K無法扭虧,谷歌此前將旗下的手機(jī)制造商摩托羅拉移動

作價(jià)29億美元出手,而售價(jià)僅僅只為當(dāng)初收購價(jià)格125億美元的一個(gè)零頭就被急于甩手,顯然成為了“燙手山芋”。

由于受到智能終端產(chǎn)品的沖擊,利潤率逐步下降,毫無疑問,對于這些國際大公司來說,較軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)盈利能力更低的硬件業(yè)務(wù)早已淪為“雞肋”。

早在2005年,IBM就將筆記本電腦業(yè)務(wù)以12.5億美元的價(jià)格出售給聯(lián)想集團(tuán),今年初,又將x86服務(wù)器業(yè)務(wù)以23億美元賣給聯(lián)想。而按照 IBM同Globalfoundries日前簽署的最終協(xié)議,Globalfoundries將收購IBM旗下的全球商用半導(dǎo)體技術(shù)業(yè)務(wù),其中包括知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)人員以及與IBM微電子相關(guān)的技術(shù)。

不過,半導(dǎo)體芯片業(yè)務(wù)不同于PC以及服務(wù)器業(yè)務(wù),它曾經(jīng)是IBM的核心業(yè)務(wù),為了保持IBM在芯片領(lǐng)域的核心優(yōu)勢,過去幾年,IBM不惜重本,已投入數(shù)十億美元支持研發(fā)。事實(shí)上,目前在高端芯片制造業(yè)領(lǐng)域,也只有IBM、英特爾(33.92, 0.18, 0.53%)及三星等幾大玩家最具話語權(quán),因?yàn)閱问峭督ㄒ粋€(gè)先進(jìn)的芯片制造廠,就需要不下十億美元的資金門檻。那為什么IBM仍要痛下狠心倒貼出售,IBM究竟有何意圖?

表面上,IBM將在未來三年內(nèi)向Globalfoundries支付15億美元現(xiàn)金,以剝離芯片業(yè)務(wù),但這一承諾的背后是,在未來10年里,Globalfoundries需要保證IBM專屬處理器與相關(guān)芯片的有效供應(yīng)。

過去,盡管硬件部門的確曾為IBM帶來過巨大的榮譽(yù)和盈利,但從今年年初開始硬件業(yè)務(wù)便開始拖累IBM的業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示,今年上半年IBM系統(tǒng)和技術(shù)業(yè)務(wù)營收較去年同期相比下跌16%。由此可見,IBM此舉是想把更多的精力轉(zhuǎn)投向更有價(jià)值、更具高價(jià)值回報(bào)的領(lǐng)域,此次收購即是面向未來甩掉了一個(gè)包袱。

云端開花何時(shí)

過去的IBM,主要是通過向企業(yè)客戶出售昂貴的軟硬件系統(tǒng),以及收取不菲的服務(wù)費(fèi)獲得盈利。不過,在云計(jì)算時(shí)代,企業(yè)客戶可以租賃服務(wù)器的存儲空間和處理能力,成本遠(yuǎn)低于從IBM購買硬件及服務(wù)。原本的業(yè)務(wù)模式必然受到來自云計(jì)算等新興IT技術(shù)的巨大沖擊。諸多舉措都表明,IBM不得不從硬件制造商向軟件和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)身,并希望以此提高企業(yè)盈利。

按照IBM發(fā)布的2015年路線圖規(guī)劃,“減少對硬件業(yè)務(wù)的依賴已成必然,未來將把主要經(jīng)歷放在關(guān)注云計(jì)算、分析和智慧星球解決方案等領(lǐng)域”。然而問題來了,云計(jì)算企業(yè)哪家強(qiáng)?在群雄并起的云計(jì)算領(lǐng)域,IBM又勝算幾何?

資料顯示,自2007年開始,IBM已先后收購了超過15家擁有云計(jì)算專業(yè)知識的技術(shù)企業(yè),構(gòu)建新的軟件和服務(wù)產(chǎn)品線。而自去年以來,IBM重金投入,先后花費(fèi)了將近50億美元用于云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施以及軟件部署規(guī)劃。其中,耗費(fèi)12億美元用于全球數(shù)據(jù)中心建設(shè),斥資20億美元收購云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)提供商SoftLayer成為云計(jì)算領(lǐng)域的產(chǎn)品。不過,無論從企業(yè)基因還是業(yè)務(wù)構(gòu)成上看,IBM在“云端”的日子過得并不舒坦。

財(cái)報(bào)顯示,今年上半年,IBM在云計(jì)算服務(wù)領(lǐng)域營收規(guī)模達(dá)到28億美元,盡管增幅超過了50%,不過僅占IBM上半年468億美元總營收不到 6%,云領(lǐng)域的營收貢獻(xiàn)可謂杯水車薪。而作為超大型的成熟企業(yè),新舊模式的轉(zhuǎn)型自然不是易事。眾多被并購進(jìn)來的業(yè)務(wù)部門能否從組織架構(gòu)到業(yè)務(wù)鏈條上完美融合,仍是個(gè)未知之?dāng)?shù)。

眼下,IBM還正面臨來自亞馬遜、google等企業(yè)的日益激烈的競爭。去年年中,在美國中央情報(bào)局價(jià)值6億美元的云計(jì)算服務(wù)大單競奪中,IBM敗給了亞馬遜。據(jù)報(bào)道,IBM在此次招標(biāo)中所提出的方案價(jià)格遠(yuǎn)低于亞馬遜,但因其在其他核心技術(shù)指標(biāo)上未能勝出才導(dǎo)致失敗。目前亞馬遜手中已掌握三星、國家航空航天局等大單。除了老牌的亞馬遜,新秀google、微軟同樣實(shí)力雄厚,在網(wǎng)上云計(jì)算廠商實(shí)力排行榜上,IBM的位置要去到五名開外。

此外,IBM在2013年提出“Mobile first”,正式進(jìn)軍企業(yè)移動市場。不過,在企業(yè)移動戰(zhàn)場上,IBM又遇上蘋果、Google、亞馬遜等天生具有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司。十年來,這些企業(yè)逐漸引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入以智能設(shè)備、云計(jì)算為核心的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每家都有面向個(gè)人用戶的針對移動互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的業(yè)務(wù)和杰作,并且深得人心。

自從IBM把消費(fèi)者熟知的筆記本電腦賣給了聯(lián)想,則變得似乎有點(diǎn)面目模糊,不接地氣。對于企業(yè)層面的服務(wù),IBM想重新振作,則必須改掉板著臉一本正經(jīng)講云計(jì)算和解決方案的風(fēng)格,學(xué)會俯下身也許和以往客戶相比小很多企業(yè)甚至個(gè)人用戶真正打成一片。簡單點(diǎn)說,就是必須學(xué)會更靈活地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮。

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