摘要 : Google公司內(nèi)部的創(chuàng)新研究機(jī)構(gòu) Google X和Google ATAP是Google那些吸引人眼球項(xiàng)目的直接研發(fā)者，兩個(gè)機(jī)構(gòu)有什么關(guān)系，會(huì)不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系？為何研究出的產(chǎn)品有如此大的差異呢？

這里孕育著太多人類的終極幻想，無人駕駛汽車，太空電梯等，一直存在于電影特效里的想象，卻在這個(gè)實(shí)驗(yàn)室里，逐步開展，慢慢實(shí)現(xiàn)?！禙ast@Company》——美國著名的創(chuàng)新研究媒體——近日刊文，詮釋了Google 【X】這扇神秘大門之后的運(yùn)作邏輯和規(guī)則。

與一般的高科技公司的研發(fā)部門不同，Google 【X】甚至不同于谷歌現(xiàn)存的谷歌研發(fā)中心。現(xiàn)存的研發(fā)中心，專注于以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的技術(shù)開發(fā)，而Google 【X】背后，卻孕育著更加宏大的命題。有人開玩笑的說，谷歌研究中心關(guān)注的是代碼，而Google X和核心是原子。谷歌秘密實(shí)驗(yàn)室的總監(jiān)阿斯特羅·泰勒（Astro Teller）在接受采訪時(shí)表示， “智商無法限制我們，限制我們的是勇氣和創(chuàng)造力。”這個(gè)是他對(duì)于其存在的核心價(jià)值的終極詮釋。而在這種理念中，蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)新動(dòng)力。泰勒表示，在Google 【X】成立之初，公司從上到下，對(duì)于項(xiàng)目失敗的包容性是相當(dāng)之高的。雖然說失敗不是項(xiàng)目的目的，但是確是其研究不可或缺的環(huán)節(jié)。

在這個(gè)250多雇員的研究中里面，Google 【X】的核心項(xiàng)目關(guān)注于人與其他物質(zhì)間的互動(dòng)關(guān)系，這種物理互動(dòng)本身，不管是Google 眼鏡，無人駕駛汽車，還是高海拔的Wifi氣球，以及葡萄糖的監(jiān)控隱形眼鏡等，將形形色色的創(chuàng)新型人才集中在了一起。這里不僅是一群科學(xué)家，還包括不少藝術(shù)家，有的員工曾經(jīng)獲得過奧斯卡最佳視覺效果獎(jiǎng)，有的員工曾經(jīng)是小說家……關(guān)于用人的態(tài)度，Google【X】的另一位負(fù)責(zé)人DeVaul用非常有哲理的話來概括：“傳統(tǒng)對(duì)于專家的定義，是對(duì)于越來越少的領(lǐng)域知道的越來越多的人，這樣他們可以專注于他們自己的研究領(lǐng)域來發(fā)揮他們的作用；而這不是【X】選人的標(biāo)準(zhǔn)，我們需要的是，對(duì)于越來越多的領(lǐng)域都略有了解的人。”（The classic definition of an expert is someone who knows more and more about less and less until they know everything about nothing. And people like that can be extremely useful in a very focused way. But these are really not X people. What we want, in a sense, are people who know less and less about more and more.)

這里不存在“荒謬”這個(gè)說法。 他們?cè)〞r(shí)間討論懸浮和傳送，也曾經(jīng)無數(shù)次的爭(zhēng)辯制造太空云梯的可能性和實(shí)現(xiàn)方法……泰勒表示，這個(gè)機(jī)構(gòu)的建立前無古人，作為一個(gè)上市公司的一部分，它的存在就是挑戰(zhàn)不可能，在多項(xiàng)跨界的技術(shù)領(lǐng)域里，去嘗試風(fēng)險(xiǎn)的滋味。“我不知道自己是在證明這個(gè)行為是天才的舉動(dòng)，還是愚蠢的付出。在毫無先例的情況下，我們能做的只有嘗試”。所幸的是，這個(gè)實(shí)驗(yàn)本身并沒有受限于常規(guī)公司的制度和財(cái)務(wù)，而是盡情的在揮霍著人類想象的極限。

在這個(gè)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代里面，也只有谷歌有這樣的資源和能力才操盤這個(gè)潛力空間。畢竟他擁有巨大的現(xiàn)金流和資本底氣，畢竟他擁有眾多高尖的技術(shù)人力，畢竟他不像初創(chuàng)企業(yè)那般患得患失，畢竟他也不會(huì)像傳統(tǒng)大企業(yè)那樣面對(duì)眾多股東，擔(dān)心無法交差。

在這個(gè)理想主義發(fā)酵的空間里，雖然也要面對(duì)谷歌內(nèi)部，尤其像大搜索部門的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，但是【X】要醞釀的，是下一個(gè)浪潮。泰勒開玩笑的說，在Google 【X】辦公室的門外，他們?cè)跇渖舷盗艘桓K子。每次開完會(huì)，實(shí)驗(yàn)室的三個(gè)負(fù)責(zé)人，就會(huì)拖了鞋子，輪番在辦公室門口嘗試著走“鋼絲”。而他們總會(huì)從繩子上摔下來，大家都會(huì)看到，就像看Youtube上面的搞笑視頻一樣，但是大家可能從他們的身上，看到雖然摔下來，雖然摔得很難看，但是他們還是會(huì)繼續(xù)穿著襪子，繼續(xù)走下去。雖然現(xiàn)在無法用言語來概括是谷歌的野心到底有多大，但是所有不可能的可能，卻讓人著實(shí)欣喜，也著實(shí)期待。

Google另一一個(gè)創(chuàng)新孵化器：Google ATAP

Google另外一個(gè)神秘的創(chuàng)新部門就是Google ATAP（The Advanced Technology and Projects，先進(jìn)科技與計(jì)劃），ATAP的前身來源于摩托羅拉，在Google收購摩托后也歸屬于Google并且獨(dú)立運(yùn)行，團(tuán)隊(duì)總體人數(shù)在100左右，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是完成更有可能實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，引領(lǐng)潮流。不同于Google X部門，Google ATAP更為腳踏實(shí)地，關(guān)注和投入研發(fā)的領(lǐng)域都是移動(dòng)設(shè)備方面，目前為人所知的創(chuàng)新項(xiàng)目有12個(gè)，其中包括模塊化手機(jī) Project Ara、移動(dòng)設(shè)備3D感應(yīng)的Project Tango，以及動(dòng)畫制作的Spotlight Stories等。

目前的資料看，同為Google公司的創(chuàng)新孵化器，Google ATAP和Google【X】專注于不同的領(lǐng)域，Google【X】是更長期更宏大的項(xiàng)目，比如無人駕駛汽車、谷歌眼鏡、飛行器上網(wǎng)等。Google ATAP的項(xiàng)目更接地氣些，都是短期可實(shí)現(xiàn)的，雖然產(chǎn)品一樣的極客范兒，但不同項(xiàng)目組不同的風(fēng)格，可以說和領(lǐng)導(dǎo)人的脾性直接相關(guān)。

Google ATAP的主管Regina Dugan曾經(jīng)在美國DARPA（國防高級(jí)研究計(jì)劃局）工作，軍工項(xiàng)目其實(shí)是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)很大動(dòng)力，并且注重產(chǎn)品輸出的實(shí)效，Regina Dugan成為ATAP的領(lǐng)導(dǎo)后，將這種精神貫徹于團(tuán)隊(duì)，ATAP設(shè)定了兩年的開發(fā)時(shí)限，最大限度整合外部研究機(jī)構(gòu)，用小而靈活的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行研發(fā)，目前ATAP 的合作機(jī)構(gòu)有接近400個(gè)，包括大學(xué)、初創(chuàng)公司、政府和非營利組織。Regina Dugan很善于激發(fā)研究員的創(chuàng)造力，她認(rèn)為只有能大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品才是技術(shù)上真實(shí)的突破。所以Project Tango可以實(shí)現(xiàn)后也達(dá)到兩年的實(shí)現(xiàn)，就移出了ATAP項(xiàng)目成為Google公司的正式項(xiàng)目，而一個(gè)電池項(xiàng)目因?yàn)闊o法達(dá)到目標(biāo)，進(jìn)行了9個(gè)月就被關(guān)閉了。這個(gè)項(xiàng)目也是野心勃勃的，旨在延長移動(dòng)設(shè)備電池續(xù)航時(shí)間5-10倍，對(duì)于現(xiàn)在離不開智能手機(jī)的人們來說不啻于一個(gè)福音，但強(qiáng)勢(shì)的Regina Dugan經(jīng)過評(píng)估后，認(rèn)為技術(shù)不夠支持這一目標(biāo)并且項(xiàng)目前景并非突破性關(guān)閉了電池的研發(fā)項(xiàng)目。

Google工程副總裁Regina Dugan和她的團(tuán)隊(duì)

一個(gè)外部進(jìn)入的項(xiàng)目組和公司內(nèi)部設(shè)立的高大上項(xiàng)目組都在做前瞻性的研發(fā)工作，兩者會(huì)不會(huì)沖突？這是大家都好奇的問題，不過因?yàn)楸Ｃ軈f(xié)議的關(guān)系，目前沒有在Google ATAP和Google【X】工作過的員工泄漏“內(nèi)幕”。不過即使在Google這樣的大公司，對(duì)于人才和資源的爭(zhēng)奪是難免的，首先是研發(fā)人員，高手中的高手也是被人追逐的，更何況工程師都有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)心理；其次在研發(fā)和宣傳推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要公司各層面的支持，向那個(gè)傾斜都會(huì)讓高層頗費(fèi)思量。可以類比的就是騰訊公司的廣州研究院和其他的事業(yè)群研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)，一直有傳言微信在誕生的初期受到其他部門的壓力，直到引爆國內(nèi)移動(dòng)社交領(lǐng)域才站穩(wěn)腳跟。

Google ATAP和Google【X】項(xiàng)目都是造福于人類、具有“科幻”一般氣質(zhì)的產(chǎn)品，除了八卦外并不希望公司內(nèi)斗影響到團(tuán)隊(duì)的研發(fā)，希望Google公司的研發(fā)人員繼續(xù)將不可能變成可能。