“互聯(lián)網(wǎng)+”與“中國制造2025”

從來沒有哪一份文件能夠像2015年政府工作報(bào)告這樣，讓眾多中國IT企業(yè)為之心潮澎湃、歡欣鼓舞。

2015年政府工作報(bào)告首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”與“中國制造2025”行動計(jì)劃。其中，“互聯(lián)網(wǎng)+”將互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)作為了廣大企業(yè)的創(chuàng)新源動力；而“中國制造2025”則順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢，將智能制造作為主攻方向，通過互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，為中國制造業(yè)的生產(chǎn)方式、投資方式、管理方式和商業(yè)模式帶來全面的優(yōu)化和改造提升。

對致力于企業(yè)信息化的中國IT廠商來說，這意味著一個(gè)大展拳腳的時(shí)代來臨了。那么在這樣一個(gè)風(fēng)起云涌的時(shí)代，浪潮又扮演著怎樣的角色？發(fā)揮著怎樣的作用？

　　浪潮：企業(yè)管理軟件的弄潮兒

在眾多本土IT企業(yè)中，浪潮無疑是非常醒目的一家。作為國內(nèi)領(lǐng)先的云計(jì)算與大數(shù)據(jù)服務(wù)商，浪潮集團(tuán)綜合實(shí)力位居中國IT企業(yè)前兩位、中國自主品牌軟件廠商第一位，尤其軟硬一體化的強(qiáng)大優(yōu)勢更是讓其他廠商難望其背。此外浪潮還擁有龐大的世界級企業(yè)應(yīng)用案例庫，譬如支撐我國第一艘航母建造、神舟系列飛天計(jì)劃、搭建中儲糧全球最大的智能糧庫、承建中國八大軍工信息化系統(tǒng)等。浪潮還為超過40萬的企業(yè)客戶提供信息化服務(wù)，包括32家世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)、38%的國資企業(yè)、26%的中國500強(qiáng)。

雖然早已戰(zhàn)績彪炳，但是浪潮并未滿足。4月23日，浪潮在北京正式發(fā)布“中國制造2025@浪潮”戰(zhàn)略，即繼承并發(fā)揚(yáng)浪潮30余年服務(wù)中國大中型企業(yè)的沉淀和優(yōu)勢，積極應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)企業(yè)融合的挑戰(zhàn)，抓住“中國制造2025”的重大機(jī)遇，秉承互聯(lián)、精細(xì)、智能的理念，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等技術(shù)，以混合云應(yīng)用模式為主攻方向，以實(shí)現(xiàn)智能制造為目標(biāo)，加速以數(shù)據(jù)為中心的企業(yè)云落地步伐，成為中國智能制造綜合解決方案的領(lǐng)導(dǎo)廠商。

浪潮的目標(biāo)，是要成為中國的SAP。這不僅是浪潮未來的發(fā)展藍(lán)圖，而且也意味著浪潮計(jì)劃走德國式的轉(zhuǎn)型路線，將“中國制造”升級為“中國智造”。

　　浪潮混合云：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化+速度

浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山指出，我們正處在一個(gè)“萬眾創(chuàng)新”和“全民焦慮”的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)正在改變一個(gè)又一個(gè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，中國在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)方面已經(jīng)超越了不少發(fā)達(dá)國家，但是在制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合方面仍然相對落后。在這個(gè)創(chuàng)新與焦慮并存的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)更需要保持定力和專注，做到有所為有所不為。以制造業(yè)為例，德國的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、日本的工匠精神就常常為人們所津津樂道，并且有多家百年老店作為見證。而反觀中國的制造業(yè)，由于廣泛缺乏扎實(shí)、持之以恒的精神，所以還存在不小差距。

“最近我們接觸一家新客戶時(shí)，對方在其他廠商與浪潮之間進(jìn)行了比較，結(jié)論就是‘互聯(lián)網(wǎng)’和‘互聯(lián)網(wǎng)+’的差別。他們認(rèn)為，之前友商提供的云產(chǎn)品雖然號稱與ERP進(jìn)行了整合，但實(shí)際上并沒有做到兩者的真正融合，只是一個(gè)單純的‘互聯(lián)網(wǎng)’產(chǎn)品；而企業(yè)需要的是浪潮這樣能夠真正打通任督二脈的‘互聯(lián)網(wǎng)+’產(chǎn)品。”在談到其他友商與浪潮之間的差別時(shí)，王興山提到了一個(gè)非常有意思的比喻，“與私有云、SaaS相比，浪潮的重點(diǎn)在混合云，并且更加注重整體和客戶價(jià)值，注重支撐兩者之間的聯(lián)結(jié)集成，以更好地發(fā)揮企業(yè)混合云的優(yōu)勢。放眼未來，浪潮將以面向大中型企業(yè)的混合云為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地向以數(shù)據(jù)為中心、以企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為核心的云服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。”

　　中國智能制造信息化推進(jìn)聯(lián)盟

為了早日實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo)，浪潮開始聯(lián)合更多的合作伙伴進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。

在發(fā)布會上，由浪潮聯(lián)合20多家機(jī)構(gòu)發(fā)起的“中國智能制造信息化推進(jìn)聯(lián)盟”宣布正式成立。該聯(lián)盟致力于打造成協(xié)同創(chuàng)新平臺與成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用推廣聯(lián)合體，共同推動國家智能制造產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定和推廣工作。聯(lián)盟的成立，標(biāo)志著“中國制造2025@浪潮”戰(zhàn)略已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的重要一步。

“未來三年，浪潮將鞏固在大型企業(yè)云產(chǎn)品、方案和服務(wù)市場的持續(xù)領(lǐng)先地位，秉持‘中國制造2025@浪潮’戰(zhàn)略，改變中國管理軟件市場競爭格局。”王興山表示。

　　“中國制造2025@浪潮”的落地

王興山指出，為了讓“中國制造2025@浪潮”戰(zhàn)略落地，浪潮制定了五大舉措，規(guī)劃了六大產(chǎn)品支撐平臺。其中，五大舉措分別是：

1、產(chǎn)品研發(fā)。成立浪潮智能制造工程技術(shù)中心，加強(qiáng)美國研發(fā)中心，新建德國研發(fā)中心，建立“海外—國內(nèi)”協(xié)同研發(fā)機(jī)制，重點(diǎn)汲取德國工業(yè)4.0的理念精髓和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加大GS6、GSP+研發(fā)投入；

2、戰(zhàn)略客戶協(xié)同及應(yīng)用示范。加強(qiáng)戰(zhàn)略客戶的協(xié)同創(chuàng)新及應(yīng)用示范，與戰(zhàn)略客戶協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)樣板帶動；

3、智能制造信息化聯(lián)盟。建立浪潮、用戶、咨詢機(jī)構(gòu)、ISV等乃至國外機(jī)構(gòu)共同組成的智能制造信息化聯(lián)盟，打造創(chuàng)新應(yīng)用合作生態(tài)圈；

4、國際合作與人才。通過國際化合作，建立和完善人才引入、培養(yǎng)機(jī)制；

5、投資并購。利用浪潮集團(tuán)的資本優(yōu)勢，加快智能制造和“互聯(lián)網(wǎng)+”方向的投資與并購，完善浪潮的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成。

而六大產(chǎn)品支撐平臺則分別是：

1、精益運(yùn)營管理平臺（GS6）：精益制造、精益管理；

2、智能供應(yīng)鏈平臺（SRM)：精準(zhǔn)供應(yīng)、智能物流、智能倉儲；

3、工業(yè)電商平臺（ECP）：個(gè)性化定制、精準(zhǔn)營銷；

4、智能制造集成平臺（GSP+）：流程集成、設(shè)備集成（物聯(lián)網(wǎng)）、應(yīng)用集成；

5、大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺（DroData/BA）：基于物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的智能決策；

6、浪潮數(shù)據(jù)中心平臺（IOP）：數(shù)據(jù)中心，云計(jì)算服務(wù)。

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，作為“中國制造2025@浪潮”戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵支撐，GS6是支持混合云模式的企業(yè)云應(yīng)用平臺，可以為企業(yè)提供各層級、全要素、完整的價(jià)值鏈管理。