接下來這些名字，見慣了馬云馬化騰的你未必聽說過，更談不上熟。但你每天使用的很多一線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，其交互、其體驗(yàn)，是他們琢磨與打磨的結(jié)果。這些人都是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)設(shè)計(jì)界可以獨(dú)擋一面的人物。如今，他們?cè)谧约焊髯裕▍⑴c）創(chuàng)建的廣告公司、設(shè)計(jì)公司、硬件公司里各自?shī)^斗，而他們有一個(gè)共同的職業(yè)背景：都曾進(jìn)出微軟。

Token胡依林，現(xiàn)任牛電科技的聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁。4月28日，牛電科技在成立兩年后首次公開了他們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)名單，前華為副總裁、百度CTO李一男、前小米市場(chǎng)部高層張一博等5人名列其中。他們的公司已經(jīng)得到數(shù)千萬投資，目標(biāo)是做最好的電動(dòng)車。

　　前MSC UX Shanghai 設(shè)計(jì)師Token 胡依林，現(xiàn)牛電科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁

而8年前，token還是一個(gè)初中畢業(yè)、完全不會(huì)英語(yǔ)、基本是自學(xué)成才的設(shè)計(jì)師。這一年token奇跡般地進(jìn)入微軟中國(guó)MSC UX Shanghai，成為了一名概念設(shè)計(jì)師，這曾讓他自己都不敢相信。

“這份工作徹底改變了我整個(gè)人生。”他在后來的自傳文章《滿滿一碗雞血湯》中這樣寫道。成功進(jìn)入微軟，token有個(gè)要感謝的人——王心磊。

　　王心磊，現(xiàn)ARK Design創(chuàng)始人

2007年，時(shí)任微軟MSN亞太區(qū)主設(shè)計(jì)師的王心磊在決定辭職離開時(shí)，將token推薦給微軟。“其實(shí)我不知道他到底行不行，但是我覺得他行，他有這種能力。”王心磊告訴虎嗅。

Alien王心磊，現(xiàn)ARK Design創(chuàng)始人，他和另一名前微軟亞洲工程院移動(dòng)與嵌入式設(shè)備用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)組Windows Phone設(shè)計(jì)師滕磊、前Frog Design亞太商務(wù)總監(jiān)張文新在2012年一起在上海創(chuàng)立了中國(guó)第一家聚焦于產(chǎn)品體驗(yàn)與服務(wù)的創(chuàng)新策略咨詢公司。他們?yōu)榘⒗锇桶?、騰訊、三星、招商銀行等公司提供服務(wù)。

　　前Windows Phone設(shè)計(jì)師滕磊，現(xiàn)ARK Design創(chuàng)始人

張偉，則是eico Design 創(chuàng)始人。2007年年底，和滕磊在同在微軟亞洲設(shè)計(jì)中心的張偉辭去了微軟亞洲工程院移動(dòng)與嵌入式設(shè)備用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)組（Microsoft Mobile Embed Device UX Team，以下簡(jiǎn)稱Windows Mobile Team）設(shè)計(jì)師的工作，和朋友一起創(chuàng)建了eico Design。

　　eico Design 創(chuàng)始人張偉（右）、許士彥（左）

現(xiàn)在這家被稱為“國(guó)內(nèi)口碑最佳的用戶界面設(shè)計(jì)公司”，其產(chǎn)品為越來越多的人所知：新浪微博iPhone客戶端、第三方應(yīng)用Weico、魅族Flyme OS 、天貓Yun OS以及即將發(fā)布的一加手機(jī)氫OS等產(chǎn)品都出自eico design。

朱印，Rigo Design創(chuàng)始人。2008年底，朱印也離開曾與滕磊、張偉共事過的微軟亞洲工程院設(shè)計(jì)中心，和微軟設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的部分核心設(shè)計(jì)成員一起創(chuàng)立了Rigo Design。

　　前Windows Phone設(shè)計(jì)師朱印，現(xiàn)Rigo Design創(chuàng)始人

今年2月，曾參與設(shè)計(jì)MIUI V5、V6、小米電視、紅米的Rigo Design 被小米全資收購(gòu)，成為了小米的一個(gè)獨(dú)立的部門。

吳卓浩，前微軟亞洲研究院ACID （Asia Center of Interaction Design）設(shè)計(jì)師，現(xiàn)任INWAY Design 創(chuàng)始人，他的公司已經(jīng)服務(wù)和輔導(dǎo)過超過100個(gè)成熟公司和創(chuàng)業(yè)公司。

　　前微軟亞洲研究院ACID 設(shè)計(jì)師吳卓浩，現(xiàn)INWAY Design 創(chuàng)始人

以上幾位，是微軟在中國(guó)的第一批用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的代表（不可能盡列）。在懷著不同的心情和打算從微軟畢業(yè)后，按token的說法，“現(xiàn)在他們占據(jù)了中國(guó)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的四分之三壁江山”。

最近，圍繞著那段微軟歲月，虎嗅與他們逐一進(jìn)行了訪談。在采訪他們的過程中，虎嗅反復(fù)聽到這樣的描述：微軟是中國(guó)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的“黃埔軍校”。于是，從這里走出來的設(shè)計(jì)師們也有了一個(gè)共同的名字：“微軟幫”。

在微軟，從“野路子”到科學(xué)的設(shè)計(jì)方法

對(duì)于中國(guó)的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)行業(yè)，2004年是里程碑式的一年。在此之前，在中國(guó)擁有專門的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)相關(guān)部門的企業(yè)只有兩家：金山和摩托羅拉，從事這個(gè)領(lǐng)域的中國(guó)設(shè)計(jì)師也非常少。2004年，微軟和BAT在內(nèi)的大公司開始在中國(guó)設(shè)立用戶體驗(yàn)部門，以上提到的幾位設(shè)計(jì)師，是微軟在中國(guó)第一批用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的代表。

吳卓浩告訴虎嗅，第一批微軟用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師有個(gè)共同的特點(diǎn)：他們完全不是科班出身，由于機(jī)緣巧合進(jìn)入了微軟。這所有的“機(jī)緣”由兩個(gè)人而起：李開復(fù)和Dave Vronay。李開復(fù)1998年提議設(shè)立微軟亞洲工程院為這一切提供了前提，而2004年來到工程院擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)的Dave Vronay用能各種方式發(fā)掘散落各處的優(yōu)秀中國(guó)設(shè)計(jì)師，并為他們?cè)谖④洜?zhēng)取了更多的權(quán)利。

在來到微軟之前，朱印和token做的是多媒體和網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)，王心磊和滕磊曾供職于廣告公司，張偉則在金山、網(wǎng)易泡泡等做UI設(shè)計(jì)。

微軟何以成為中國(guó)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的“黃埔軍校”？張偉認(rèn)為和當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)環(huán)境不無關(guān)系。

“在2005到2009年的那4、5年時(shí)間里，整個(gè)設(shè)計(jì)的環(huán)境基本沒有受到創(chuàng)業(yè)公司、熱錢的影響，對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，只有兩個(gè)選擇，一個(gè)是去像微軟這樣大公司，能夠安安心心和最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師做一些產(chǎn)品，另一個(gè)是去各種各樣的小公司，你可能涉獵比較廣，但是收益不太高。微軟確實(shí)提供了很好的環(huán)境，能夠讓設(shè)計(jì)師踏下心來做事情。”

張偉說，之所以有許多那個(gè)時(shí)代的設(shè)計(jì)師的能力在今天得到爆發(fā)，是因?yàn)樗麄兊哪芰υ诤玫沫h(huán)境里沉淀了足夠長(zhǎng)的時(shí)間。

在微軟，張偉曾有一項(xiàng)重要的工作，是整理Windows Mobile的所有設(shè)計(jì)圖標(biāo)草稿。每個(gè)應(yīng)用的圖標(biāo)都有7-9個(gè)不同版本，每個(gè)版本又有7-9種不同的尺寸，張偉需要用一張Excel表格將近1000個(gè)圖標(biāo)分類整理起來，并在這個(gè)圖表中做繪制修改。這項(xiàng)工作，花了張偉一年的時(shí)間。

“今天可能不再會(huì)有人去做這樣的事情了，但就是經(jīng)過這個(gè)工作，我鍛煉了自己的耐心和整理這樣大規(guī)模資源的能力。這只是其中一個(gè)例子。在微軟，我們的每一種能力都是這樣扎扎實(shí)實(shí)鍛煉起來的。”張偉說。

如今，當(dāng)他注意到有越來越多的年輕設(shè)計(jì)師習(xí)慣在自己的名片上印上“資深”二字，他感到一絲憂慮，“如果讓社會(huì)環(huán)境認(rèn)可你是一個(gè)資深設(shè)計(jì)師，你需要花5-8年時(shí)間去沉淀，在今天，變成一個(gè)資深設(shè)計(jì)師可能需要更久的時(shí)間，設(shè)計(jì)不會(huì)跟著敏捷的世界變得敏捷。”

除了個(gè)人能力的沉淀，在微軟的第一批中國(guó)設(shè)計(jì)師們還通過與國(guó)際和國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師共事的機(jī)會(huì)，獲得了更大的視野、充足而自由的設(shè)計(jì)構(gòu)思空間和時(shí)間。

2005年，Dave Vronay在網(wǎng)上看到了張偉的設(shè)計(jì)作品，主動(dòng)和他取得聯(lián)系后將他招入麾下。張偉最初進(jìn)入微軟時(shí)，最想做的產(chǎn)品是Windows Vista，然而微軟亞洲工程院副院長(zhǎng)張益肇卻告訴他，未來的更大的設(shè)計(jì)舞臺(tái)在手機(jī)上。

“當(dāng)時(shí)移動(dòng)終端不是特別受重視，但后來事實(shí)證明，院長(zhǎng)的判斷非常準(zhǔn)確，我誤打誤撞開始了與移動(dòng)相關(guān)的設(shè)計(jì)，現(xiàn)在回憶起來，這種判斷其實(shí)就是一種視野。”

就這樣，張偉加入了在北京的微軟亞洲工程院Windows Mobile Team，成為了朱印的同事，不久之后，滕磊也加入了他們。

在Windows Mobile Team中，有兩位來自美國(guó)的設(shè)計(jì)師給他們留下深刻的印象。一位是性格開朗、永遠(yuǎn)充滿好奇心和想象力的藝術(shù)指導(dǎo)Greg Melander，“什么時(shí)候都見他拿著照相機(jī)到處拍”。他鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師自由設(shè)想，哪怕是不著邊際的想法他也會(huì)聽并一起思考實(shí)現(xiàn)的可能性；另一位是嚴(yán)謹(jǐn)并雷厲風(fēng)行的創(chuàng)意總監(jiān)Horace Luke，他苛刻地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，會(huì)親自確認(rèn)每個(gè)細(xì)節(jié)。（虎嗅注：這位設(shè)計(jì)師離開微軟后去了HTC，參與設(shè)計(jì)了HTC Diamond 和Sense 系列產(chǎn)品，現(xiàn)任臺(tái)灣智能能源公司Gogoro首席創(chuàng)新官兼CEO）

“當(dāng)時(shí)我們都不是特別有經(jīng)驗(yàn)，跟他們學(xué)到了很多東西，最新的趨勢(shì)、觀點(diǎn)，尤其是設(shè)計(jì)思考的流程，如何把你的想法落實(shí)到設(shè)計(jì)中，這對(duì)我現(xiàn)在的工作有很大的影響。”張偉說。

對(duì)于這一點(diǎn)，朱印和滕磊也有著相似的體會(huì)。在這樣的思考方式和工作氛圍中，朱印發(fā)現(xiàn)，自己的一些缺點(diǎn)卻變成了新的想法和閃光點(diǎn)，“比如，當(dāng)時(shí)進(jìn)來的時(shí)候大家英文都不好，我們坐在一起聊天時(shí)就想，有沒有可能讓手機(jī)攝像頭打開掃描字，就能直接翻譯？現(xiàn)在有了這樣的技術(shù)，但是當(dāng)時(shí)這是沒有的，我們每天都有這樣新奇的想法。”

張偉、朱印和滕磊和Windows Mobile Team的其他設(shè)計(jì)師一起完成了Windows Mobile 5.0 - 6.5的設(shè)計(jì)和Windows Mobile 7 的概念設(shè)計(jì)。

朱?。ㄗ蠖垈ィㄓ叶?、滕磊（右一）與其他微軟亞洲工程院移動(dòng)與嵌入式設(shè)備用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)師，拍攝于2007年

“微軟拓寬了我的整個(gè)視野，還教會(huì)了我一些管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在我的擁有的商業(yè)能力和方法論，都是微軟給我的。雖然可能不喜歡它產(chǎn)品迭代的方式，但是它確實(shí)在我的職業(yè)生涯中給我做了很多背書，我覺得這是要感謝一輩子的。”朱印說。

token在他的文章中說，來到微軟才發(fā)現(xiàn)“之前的那么多年一直是野路子做設(shè)計(jì)”，這也是其他幾位設(shè)計(jì)師的共識(shí)。

在這里，當(dāng)時(shí)留著辮子、喜歡賽車，給人印象更像一個(gè)藝術(shù)家的滕磊認(rèn)識(shí)到真正的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不只是畫圖，它更像是一門科學(xué)，“在微軟學(xué)會(huì)不停地問自己為什么，為什么要這樣設(shè)計(jì)，這個(gè)設(shè)計(jì)是去滿足什么需求，光了解設(shè)計(jì)是不夠的，你還要懂心理學(xué)、認(rèn)知學(xué)。”

微軟在北京和上海的公司在業(yè)務(wù)上基本沒有什么關(guān)聯(lián)，但從廣告公司辭職進(jìn)入上海微軟MSN Team的王心磊和token也經(jīng)歷了同樣的成長(zhǎng)。

“做廣告本質(zhì)上就是賣產(chǎn)品，你的工作其實(shí)就是在一定的時(shí)間內(nèi)去達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，而在微軟我們是在做產(chǎn)品，沒有那樣的目標(biāo)，你要考慮的是怎樣的設(shè)計(jì)是正確的,”王心磊說。

在微軟MSC UX Shanghai的兩年半時(shí)間，自稱從小就是學(xué)渣的王心磊換了三個(gè)老板，從vendor（短期簽約聘用制職員）做到了微軟MSN亞太區(qū)主設(shè)計(jì)師，“從某種程度上來說，微軟更像是一個(gè)Lab，許多那時(shí)候看起來離實(shí)際很遠(yuǎn)的概念，他們也給我機(jī)會(huì)去講給所有人聽。”

在微軟差不多一年的時(shí)間里，token不僅熟練掌握了英語(yǔ)，更刷新了同樣一路自學(xué)摸索出來的設(shè)計(jì)思維方式：設(shè)計(jì)不是拍腦袋想出來的，而是一系列經(jīng)驗(yàn)和分析總結(jié)出的結(jié)果。

在吳卓浩眼中，微軟對(duì)與整個(gè)中國(guó)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的最大貢獻(xiàn)正是這種人才培養(yǎng)。也許微軟在設(shè)計(jì)專業(yè)層面上的培訓(xùn)系統(tǒng)在隨著時(shí)間不斷改變、完善，但對(duì)于早年在微軟的中國(guó)設(shè)計(jì)師，他們從各種各樣的專業(yè)畢業(yè)，在微軟接觸到世界頂尖水平的科技和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，擁有了研發(fā)當(dāng)時(shí)最好的產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，這些就是微軟給予他們最重要的東西。“不光是從微軟出來的正式設(shè)計(jì)師，微軟每年還招收大量的實(shí)習(xí)生，淡季200人左右，寒暑假300到400人，也就是說，微軟每年依然在為整個(gè)市場(chǎng)培養(yǎng)大量的人才。”吳卓浩說。

離開微軟：得不到重視、決策自上而下、行動(dòng)緩慢

2006年吳卓浩離開微軟進(jìn)入谷歌，并創(chuàng)立了谷歌中國(guó)用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)問到谷歌和微軟在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)上的不同，吳卓浩的回答很簡(jiǎn)單：“谷歌重視設(shè)計(jì)，而微軟不重視。”

他回憶，若不是當(dāng)時(shí)DaveVronay 的極力爭(zhēng)取，微軟大概不會(huì)給中國(guó)設(shè)計(jì)師FTE（全職正式員工）的名額。而直到2009年，微軟的決策層才出現(xiàn)了第一個(gè)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師Bill Boxton，這也是微軟曾經(jīng)對(duì)設(shè)計(jì)缺乏重視的另一個(gè)體現(xiàn)。

在張偉眼中，一個(gè)設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)的空間取決于他跟著誰(shuí)、在做一件什么樣的事情。于是，2007年底，在上文中提到的兩位Windows Mobile Team 美國(guó)總監(jiān)相繼離開微軟之后，張偉也決定離開。“他們的離職讓我覺得能夠從他們身上學(xué)到東西的人好像都不在了。”張偉說。

同一年，在上海的王心磊也決定離開微軟。雖然在微軟已經(jīng)取得不錯(cuò)的成績(jī)，但緩慢的工作進(jìn)程和概念始終無法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，讓他感到自己和微軟有些格格不入。

“最讓我奔潰的事是，當(dāng)時(shí)手機(jī)上有個(gè)MSN wap版，我能對(duì)它做的只有改顏色，前前后后我調(diào)了20多個(gè)版本的顏色，但是顏色改到頭產(chǎn)品也是這樣，這件事完全沒有意義，”王心磊說，“在固定的產(chǎn)品思路上能做的改變太有限了，我想做的事是再往前一步——Concept Design（概念設(shè)計(jì)）。”

在北京Windows Mobile Team的滕磊和朱印也因?yàn)橄嗨频脑螂x開了微軟。Windows Phone 曾經(jīng)激發(fā)了他們?cè)S多靈感，卻最終讓他們感到了失望。

“當(dāng)我第一次看到手機(jī)的時(shí)候我們都呆住了，當(dāng)時(shí)是120*240的屏幕，給我們的第一感覺是‘這不是讓我們?cè)O(shè)計(jì)郵票嗎？’，但是當(dāng)人被逼到一個(gè)臨界點(diǎn)，很多好的想法就會(huì)爆發(fā)出來，隨著手機(jī)屏幕慢慢變大，在做Windows Phone 7之前的版本時(shí)，我們真的提出了很多好的設(shè)想。”

在Windows Mobile Team的那幾年，為了把更多的時(shí)間和精力花在Windows Phone 項(xiàng)目上，朱印將家搬到了公司對(duì)面，即使這樣，他也很少回家。在此期間，因?yàn)樘σ蔡儆密?，他完全忘記了年審駕照這回事，作為一個(gè)02年就開始開車的老司機(jī)，他的駕照被吊銷，不得不重新學(xué)車再考。

支撐一個(gè)人加倍的努力的，一定是迫切的希望。但是，微軟的決策體制一向自上而下，并且行動(dòng)緩慢，設(shè)計(jì)師們被激發(fā)出的許多靈感，最終只能是紙上談兵。

“微軟的環(huán)境沒有辦法讓那些想法及時(shí)發(fā)布出來，當(dāng)我們還停留在只是想法的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)別人已經(jīng)做出來了。”同在Windows Mobile Team 的滕磊說，“加上當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，微軟開始把一些重要的事收回總部做，我們做的事不那么有意思了。”

選擇離開后，滕磊回到上海，跟隨王心磊加入了能夠?qū)崿F(xiàn)他們概念設(shè)計(jì)理想的全球頂尖創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司Frog Design，09年初，正準(zhǔn)備在微軟大施拳腳卻遭遇新領(lǐng)導(dǎo)“排擠”的token 也來到了這里。

值得一提的是，在加入Frog Design 之后，滕磊的第一個(gè)項(xiàng)目就是為微軟的Office for Mac 2011做品牌概念的設(shè)計(jì)。滕磊說：“這種項(xiàng)目我在微軟是沒有機(jī)會(huì)做的，是不是很諷刺？”

張偉和朱印辭職后則留在了北京，隨后分別成立了自己的公司。

現(xiàn)狀

滕磊說，“我們首先是朋友，只是大家莫名其妙地都去了微軟。”所以，盡管在離開微軟之后，他們都在不同的城市忙碌或迷茫著，卻依然通過他們的微信群保持著密切的聯(lián)系。這個(gè)叫“微軟設(shè)計(jì)人”的微信群里集結(jié)了不同時(shí)期在微軟工作過的67位設(shè)計(jì)師。據(jù)吳卓浩統(tǒng)計(jì)，群里至少有10人現(xiàn)在創(chuàng)立了自己的設(shè)計(jì)公司。

張偉從微軟離職后，他和前創(chuàng)新科技設(shè)計(jì)總監(jiān)許士彥從04年起就一起利用業(yè)余時(shí)間做的eico Design，很快成為了一家獨(dú)立的公司?，F(xiàn)在eico Design 有50位員工，他們以2-3人的小團(tuán)隊(duì)為不同的項(xiàng)目工作，隨著項(xiàng)目需要隨時(shí)打散或組合。

無論是在微軟還是在eico，張偉一直保持著一個(gè)習(xí)慣：讓辦公桌上的東西保持在特別少的狀態(tài)，現(xiàn)在他也鼓勵(lì)員工們這么做。他說這是想讓自己隨時(shí)保持一種危機(jī)感，“我隨時(shí)可以帶走我所有的東西，隨時(shí)可以進(jìn)入另一種狀態(tài)進(jìn)行設(shè)計(jì)，也提醒每一個(gè)人，他們隨時(shí)都可以離開這里。如果他們有了成熟的判斷，我鼓勵(lì)他們盡早去做自己想做的事情。”

　　“微軟幫”

在微軟亞洲設(shè)計(jì)中心任職5 年后，朱印在張偉離開后的一年內(nèi)也決定離職。在和谷歌、蘋果等公司接觸后，他還是選擇了自己創(chuàng)業(yè)，09年他成立了針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)咨詢和產(chǎn)品設(shè)計(jì)解決方案的Rigo Design。他強(qiáng)調(diào)本土化設(shè)計(jì)，這是他覺得微軟在之前做的不夠的地方。

朱印一直將他的團(tuán)隊(duì)保持在20個(gè)人之內(nèi)，并且選擇完全扁平化的、和微軟相反的管理方式，“在微軟我們收獲了很多經(jīng)驗(yàn)，有對(duì)的，有不對(duì)的，但是我更在乎不對(duì)的，這些東西才讓人受益良多。小的團(tuán)隊(duì)可以縮短事情決策的過程，我們需要短頻快的溝通。”

決定加入小米，也與微軟有一定的關(guān)系。小米能夠?qū)igo 的設(shè)計(jì)及時(shí)并以最大化的程度落實(shí)在產(chǎn)品上，這是微軟未曾做到的。未來，朱印和他的團(tuán)隊(duì)將聚焦在小米的產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)，他說產(chǎn)品是設(shè)計(jì)最好的放大鏡，設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品不是因?yàn)樗鞘裁?，而是因?yàn)樗苁鞘裁础?/p>

2012年4月，王心磊和滕磊在離開了Frog Design 之后成立了ARK Design。他們把聚焦的重點(diǎn)主要放在兩塊：服務(wù)和體驗(yàn)，并推崇一種“做減法”的設(shè)計(jì)理念。

“別的公司是往產(chǎn)品里加?xùn)|西，我們更多的是去掉一些東西，去東西的關(guān)鍵是你要把最重要的東西留下來。很多客戶追求大而全的產(chǎn)品，其實(shí)沒有搞清楚自己想要什么，我們做的就是從概念到體驗(yàn)，幫他們找到產(chǎn)品最本質(zhì)的東西。”王心磊說。

對(duì)于滕磊來說，創(chuàng)建ARK的另一個(gè)愿望是證明中國(guó)的設(shè)計(jì)師不比國(guó)外設(shè)計(jì)師差，“大家各有所長(zhǎng)，我們也有能力完成國(guó)際一流的項(xiàng)目。”滕磊說。

4月28日，牛電科技宣布創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)名單的日子，對(duì)于王心磊和滕磊所在的ARK，也是重要的一天。這一天，騰訊在2015全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)（GMIC）上宣布推出智能硬件開放平臺(tái)戰(zhàn)略，并正式發(fā)布TencentOS系統(tǒng)，ARK作為TOS+的合作伙伴，將深度參與這個(gè)項(xiàng)目。

Token從Frog Design 畢業(yè)后的經(jīng)歷被他詳細(xì)記錄在了他的系列文章里：他用原裝ZOOMER摩托車架改裝過電動(dòng)車，還試圖量產(chǎn)；用一種名為tyvek的材料做過“小飛鞋”，不過都以失敗告終。在朋友眼中，他是個(gè)特別能“折騰”的人，但他說，沒人喜歡折騰，他只是想把自己想做的事做好。離開家十幾年，Token的父母一直搞不清楚兒子在外到底在忙些什么，直到他們看到那些文章，兩人抱頭痛哭。

在牛電科技位于酒仙橋的辦公室里，token告訴虎嗅，他們馬上要換一個(gè)更大的辦公室，并且在未來的一個(gè)半月之內(nèi)，他和他的牛電科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)耗時(shí)兩年打造的電動(dòng)車將會(huì)面市。

最后，當(dāng)被問到為何微軟出來的設(shè)計(jì)師都在別的地方取得了很好的成績(jī)，張偉的回答讓人印象深刻：

“我覺得不僅是在微軟發(fā)生著這樣的事情，如果把這個(gè)命題套在雅虎、谷歌、任何一個(gè)優(yōu)秀的品牌背后，可能都有這樣一幫人，他們?cè)谀骋欢螘r(shí)間積累了才華，然后在其他的地方得到了釋放。”