微軟的轉(zhuǎn)型，讓這家軟件巨人與蘋果的距離愈來愈近，就像復(fù)仇者一樣，微軟要自己賣手機(jī)與平板電腦，讓操作系統(tǒng)免費(fèi)升級，并經(jīng)營零售店。但是仔細(xì)觀察，這兩家科技巨擎基本上是持完全不同的策略。

《The Verge》分析指出，蘋果對未來個人電腦設(shè)定的路線，是個人化機(jī)器，像是 Apple Watch，重視使用者與智能設(shè)備的鏈接性。而微軟，強(qiáng)調(diào)的是個人經(jīng)驗甚過設(shè)備。兩種方式差別極大，但不表示不相容，追求不同目標(biāo)反而能讓這兩家公司以前所未有的方式合作。

過去這兩家公司是市場勁敵，微軟出 Surface 搶 iPad 生意，Zune 比 iPod，或是 PC 與 Mac，現(xiàn)在微軟基本上承認(rèn) Android 與 iOS 已經(jīng)成為移動操作系統(tǒng)的主宰者，市場反而能見微軟與蘋果在同一個設(shè)備上合作，如在 iPad 使用 Outlook 行事歷上可直接預(yù)定 Uber 的車。

微軟現(xiàn)在盡全力要打破各種移動設(shè)備與平臺之間的高墻，目標(biāo)是讓應(yīng)用程序具備真正的普遍性，能夠在各種設(shè)備上使用，而蘋果是專注在自己的 iOS 與 OS X 設(shè)備上。

報導(dǎo)分析，微軟愈來愈像 Google。當(dāng)蘋果發(fā)布新的軟件與服務(wù)，他們強(qiáng)調(diào)自己的硬件、軟件、服務(wù)結(jié)合的產(chǎn)品如何與眾不同，蘋果其實是一家硬件公司，他們最終目的是要賣 iPhone、iPad、Mac、Apple Watch。但是微軟則相反，微軟現(xiàn)在的目標(biāo)是極力擴(kuò)大使用人數(shù)。

微軟選擇讓 Office 免費(fèi)在 Android 與 iOS 上使用，他們要打的是長期抗戰(zhàn)，讓 Office 無處不在，然后成功轉(zhuǎn)變成一個平臺，讓像 Uber 這樣的應(yīng)用程序可以搭載其上。

Facebook 的 Messenger 平臺也有同樣概念。這些公司都是要讓自己成為使用者與設(shè)備的中介者，提供獨特服務(wù)或經(jīng)驗的平臺。Line 與 WeChat 已經(jīng)證明自己擁有龐大使用者之后，作為一個平臺的商機(jī)有多大，結(jié)合訊息、游戲、移動支付、甚至叫車服務(wù)。

想當(dāng)然爾，蘋果有自己的平臺帝國，蘋果的 App Store 與 iPhone 是虛擬與實體平臺，而微軟是要在其上創(chuàng)造自己的獲利模式，讓 Office 免費(fèi)就是付出去的租金，同 Google 一樣，在免費(fèi)服務(wù)上逐步建立成功藍(lán)圖。

未來的個人科技是移動化的，這是毫無爭議，蘋果的移動意指移動設(shè)備，而微軟是指跨設(shè)備的移動經(jīng)驗。微軟不在乎電腦是哪一家的，但這對蘋果來說最為重要。這種二分法將定義每家公司專注的領(lǐng)域，蘋果追求的是更薄、更輕、更好、更快的機(jī)器，微軟追求的是更創(chuàng)新的互動模式，如虛擬實境 HoloLens。

簡單來說就是一種平臺在你手上，另一種則在云端，一種已經(jīng)證明的了有龐大獲利，云端上的則還有待時間考驗。