虎嗅注：微軟CEO納德拉自從上任后，不乏爭議，但他讓微軟變得更加年輕、“移動(dòng)”、效率，也是有目共睹，包括你已經(jīng)安裝的Windows 10 、全息眼鏡HoloLens……但是，The Wall Street Journal 通過采訪納德拉了解到這位印度裔CEO，其實(shí)相比Windows 10，他似乎更加關(guān)注已經(jīng)推行了25年的Office軟件，微軟高管和Office軟件甚至出現(xiàn)在了9月9日蘋果iPhone 6s發(fā)布會上。本文由 TECH2IPO/創(chuàng)見 編譯。

在前 40 年歷史中，微軟公司主要由兩位富有激情、主動(dòng)進(jìn)取的靈魂人物所主導(dǎo)，他們分別是比爾·蓋茨（Bill Gates）和史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）。微軟公司的現(xiàn)任 CEO 薩蒂亞·納德拉 (Satya Nadella) 不論在何種意義上似乎都不如上述兩位的表現(xiàn)突出。

和喜歡大喊大叫的兩位前輩不同，現(xiàn)年 48 歲的薩蒂亞·納德拉似乎更傾向于文質(zhì)彬彬地引用德國哲學(xué)家弗里德里希·尼采的哲言以佐證自己的論點(diǎn)。當(dāng)然，納德拉的使命也和兩位前任不同：他致力于讓微軟公司變得更具創(chuàng)新精神。許多評論家認(rèn)為創(chuàng)新精神的欠缺正是微軟公司在科技領(lǐng)域逐漸掉隊(duì)的原因。

得益于個(gè)人電腦操作系統(tǒng) Windows 廣泛的群眾基礎(chǔ)，蓋茨和鮑爾默成功構(gòu)建了一個(gè)價(jià)值 3,500 億美元的軟件帝國，多年來 Windows 系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)的默認(rèn)辦公系統(tǒng)。然而，一直處于首要地位的 Office 套裝（該套裝包含用于收發(fā)郵件的 Outlook、用于處理文字的 Word 以及用于處理報(bào)表的 Excel 等多個(gè)辦公應(yīng)用）卻存在著地位不保的風(fēng)險(xiǎn)。Office 套裝正面臨著來自多個(gè)競爭對手的沖擊，這些競爭對手的服務(wù)大多是免費(fèi)的，包括 Dropbox 的文件共享服務(wù)以及由 Google 公司提供的 Gmail 和 Docs 等服務(wù)，蘋果公司也在 iPhone 上內(nèi)置了自己的辦公應(yīng)用。

基于上述背景，納德拉專注推行 Office 套裝的創(chuàng)新活動(dòng)。Office 套裝發(fā)行自 1989 年，今天微軟公司已經(jīng)推出了依托云服務(wù)的 Office 365 訂閱服務(wù)。微軟公司為上周最新推出的 Office 2016 套裝內(nèi)置了類似于 Google 辦公應(yīng)用的協(xié)同辦公功能，各參與者可以同時(shí)針對同一個(gè)文檔進(jìn)行編輯。

納德拉表示這個(gè)創(chuàng)意是為了便于各平臺的參與者進(jìn)行無縫的協(xié)同工作。

在一次訪問中，納德拉毫不掩飾地表達(dá)了自己對 Office 團(tuán)隊(duì)的推崇，他甚至還鼓勵(lì)記者嘗試微軟公司的筆記應(yīng)用。這位印度出生的首席執(zhí)行官還提及要以局外人的眼光來看待微軟公司，為人父母在智能手機(jī)時(shí)代的艱辛以及閱讀非商業(yè)書籍的重要性。

下面是《華爾街日報(bào)》（下文簡稱WSJ）對薩蒂亞·納德拉的采訪內(nèi)容。

WSJ：由 Dropbox 和 GoToMeeting 等公司所開發(fā)的科技產(chǎn)品在過去幾年中給辦公方式帶來了革新，但這些科技并不是來自于微軟公司，這意味著什么？

納德拉：競爭一直都存在，應(yīng)對競爭的唯一做法就是保持創(chuàng)新精神，這正是微軟公司的對策。

WSJ：用戶們似乎已經(jīng)適應(yīng)了應(yīng)用和瀏覽器的持續(xù)更新模式，但現(xiàn)在我們所談?wù)摰膮s是已經(jīng)發(fā)布了 25 年的 Office 套裝的下一個(gè)版本，這聽起來不是有點(diǎn)過時(shí)嗎？

納德拉：這一點(diǎn)都不過時(shí)，對于 Office 365 的付費(fèi)訂閱用戶而言，Office 套裝的更新方式和應(yīng)用商店并沒有多大區(qū)別，它會自動(dòng)進(jìn)行升級。我們都非常清楚我們是活在未來的人，盡管我們擁有眾多希望在電腦上下載和安裝 Office 套裝的用戶。

WSJ：僅僅是在幾年之中，你便從必應(yīng)搜索引擎的研究和開發(fā)主管一躍成為微軟公司的 CEO，你是如何實(shí)現(xiàn)快速升遷的呢？

納德拉：我并不清楚自己升遷進(jìn)程所反映出來的東西對于我本人和他人而言是否具有參考價(jià)值。在接任 CEO 一職之后，對我?guī)椭畲蟮氖窍惹霸谖④浌敬蠓秶啀徦e累的經(jīng)驗(yàn)。在我所參與過的項(xiàng)目當(dāng)中，有些取得了巨大的成功，而有些則曾面臨生存危機(jī)，這兩方面的經(jīng)驗(yàn)都讓我獲益匪淺。即便是現(xiàn)在，我依然認(rèn)為那些在這兩方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的人終將獲得成功。

WSJ：在你擔(dān)任 CEO 后的第一次公關(guān)活動(dòng)中，你曾提及要以局外人的眼光看待微軟公司。但你已經(jīng)在微軟公司工作了 23 年，你是如何保持新鮮視覺的呢？

納德拉：我在過去就一直保有這樣的看法，很多時(shí)候狹隘是伴隨成功而生的，在成為了 CEO 以后，我進(jìn)一步加強(qiáng)了自己的意識。

WSJ：你每周五都會和高管團(tuán)隊(duì)會談 4 個(gè)小時(shí)，目的是什么呢？

納德拉：我們每個(gè)月都會舉辦一個(gè)長達(dá) 8 小時(shí)的會議，而其余三周內(nèi)的會議則會持續(xù) 4 個(gè)小時(shí)，高管團(tuán)隊(duì)自然也不能例外，但許多機(jī)構(gòu)在執(zhí)行的時(shí)候都容易流于形式。

WSJ：你如何確定自己得到的反饋是誠實(shí)的呢？

納德拉：每一位員工都能夠隨心所欲地告訴我任何事情，我們一直致力于打造出這樣的文化。我會主動(dòng)多抽時(shí)間和管理團(tuán)隊(duì)呆在一塊，同時(shí)我也會用大量的時(shí)間和底層員工接觸。我有時(shí)候會在不進(jìn)行提前知會的情況下去造訪其他員工的辦公室，你往往只需要詢問他們幾個(gè)問題就可以知道事實(shí)究竟是怎樣。

WSJ：這份工作將占據(jù)你大部分的時(shí)間和精力，但家庭對你而言無疑也非常重要。你是如何為家庭騰出時(shí)間的呢？

納德拉：首先必須承認(rèn)這不是一件容易的事，我覺得需要在工作和生活之間取得一個(gè)平衡。生活其實(shí)都是由小事所構(gòu)成，比方說我在帶著自己的女兒去打曲棍球的時(shí)候，我有多少時(shí)間是耗費(fèi)在辦公電話上面，又有多少時(shí)間是真切地看著她比賽的呢？我一直努力想要和家人共渡一些時(shí)光，我的家人對此心懷感激，而我自己也一樣。

在我第一個(gè)兒子出生的時(shí)候，由于公司遇上了醫(yī)療問題，因此我必須出差。但微軟公司還是為我安排了回家的時(shí)間，當(dāng)時(shí) 28、29 歲的我便確立了對微軟公司的忠誠心?，F(xiàn)在我成為了政策制定者，我需要把這些價(jià)值觀給反映出來。

我自己唯一的原則是盡量抽出時(shí)間來閱讀一些與工作不相關(guān)的書籍，例如 T.S. 艾略特（T.S. Eliot）的詩歌。我認(rèn)為這是保持自己內(nèi)心鮮活度的好方法。