10月27日上午，深圳消息，第四屆安卓全球開發(fā)者大會(huì)暨2015全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高層論壇在深圳召開。IDG全球常務(wù)副總裁、IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿，新浪網(wǎng)副總裁鄧慶旭等重量級(jí)嘉賓出席。

AndroidWorld全球開發(fā)者大會(huì)由IDG集團(tuán)旗下IDG World Expo發(fā)起并承辦。大會(huì)基于Android平臺(tái)，促進(jìn)國內(nèi)外信息技術(shù)廠商、專業(yè)人士和企業(yè)用戶進(jìn)行商業(yè)模式探討、技術(shù)交流、移動(dòng)應(yīng)用推廣的交流盛會(huì)，為更多業(yè)內(nèi)人士提供探索和尋求共同發(fā)展、合作共贏的契機(jī)。推動(dòng)各種移動(dòng)應(yīng)用軟件在國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的廣泛使用，推進(jìn)政府和企業(yè)的信息化建設(shè)。

會(huì)上，協(xié)作SaasS公司Teambition在正式宣布完成1200萬美元B輪融資，北極光領(lǐng)投，IDG、盤古創(chuàng)富和戈壁資本跟投。

據(jù)創(chuàng)始人齊俊元介紹，完成B輪融資后，Teambition團(tuán)隊(duì)從20人迅速擴(kuò)張到100人。作為主打協(xié)作的SaasS團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)急速擴(kuò)張也讓Teambition經(jīng)歷了一系列考驗(yàn)，不過，在經(jīng)歷這樣“類似給高速行駛的汽車換引擎”的擴(kuò)張時(shí)，團(tuán)隊(duì)也總結(jié)出了“架構(gòu)+MVP雙線索矩陣管理方式”，在演講中，齊俊元分享了組建和管理敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)：

以下為分享實(shí)錄：

常規(guī)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的方式是線性的，交互、視覺、編碼、代碼評(píng)審、內(nèi)測(cè)、發(fā)布，唯一能夠并行的環(huán)節(jié)是在設(shè)計(jì)完成后國際化和編碼同步，內(nèi)測(cè)和發(fā)布內(nèi)容準(zhǔn)備同步。

借用嚴(yán)謹(jǐn)流程來盡可能包含各方的輸入，好處是流程與預(yù)期穩(wěn)固，容易有分工優(yōu)勢(shì)。但另一方面，每個(gè)鏈條環(huán)節(jié)都會(huì)帶來一次協(xié)調(diào)、交接。協(xié)調(diào)意味著等待，交接則意味著信息丟失的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)中也常常會(huì)出現(xiàn)前端開發(fā)過程中對(duì)交互提出意見（敏捷方式的團(tuán)隊(duì)不可能出現(xiàn)真正的 freeze ），進(jìn)而重走視覺這樣的嚴(yán)重?cái)_動(dòng)。同時(shí)一些相對(duì)常規(guī)的任務(wù)，比如穩(wěn)固功能的性能優(yōu)化迭代，也上同樣的流程，降低的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說不足以交換損失的效率。

對(duì)于產(chǎn)品跨平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)來說，多條線性流程同時(shí)進(jìn)展的模式，也意味著各平臺(tái)功能統(tǒng)一節(jié)奏發(fā)布的難度變大，功能和使用場(chǎng)景的討論，也本有許多可以疊加的地方。

一個(gè)潛在解決方式是把不同的任務(wù)進(jìn)行區(qū)分，常規(guī)優(yōu)化迭代類的任務(wù)可以更更快更早地進(jìn)入開發(fā)流程。而跨平臺(tái)、探索性的任務(wù)——通常來自于新功能的引入，尤其是要與現(xiàn)存系統(tǒng)有比較復(fù)雜的交互調(diào)整的——應(yīng)該花更多的時(shí)間在設(shè)計(jì)的討論上。

Teambition嘗試融合兩種不同的組織結(jié)構(gòu)來落實(shí)這種思路。目前進(jìn)行中的制度里，所有工程師都會(huì)有兩個(gè)職責(zé)維度，分別歸屬一個(gè)架構(gòu)組，和一個(gè) MVP 組。

架構(gòu)組的工作方式跟傳統(tǒng)的理解很接近，有后端、Web、安卓、iOS 四種類型，各有一位架構(gòu)師帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的穩(wěn)定、Bug 清理，和偏性能的迭代優(yōu)化。

MVP（minimal viable product） 組則會(huì)主要負(fù)責(zé)包含跨平臺(tái)，新功能，有探索性質(zhì)的任務(wù)。一個(gè) MVP 小組不僅具備后端、前端和移動(dòng)端的全部開發(fā)能力，還會(huì)向前包含交互與視覺職能設(shè)計(jì)師，向后包含市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)成員。MVP 小組的主要任務(wù)是在1~2周內(nèi)，制作新方向的最小可用產(chǎn)品，并推向用戶，以此來迅速獲得反饋，準(zhǔn)備下一輪次的迭代。MVP 小組全員會(huì)在新產(chǎn)品交互提議稿的時(shí)候介入，從不同平臺(tái)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)、用戶關(guān)注的方面，以及自身使用經(jīng)歷等不同個(gè)角度，深度參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程。MVP 在初期就匯聚更多信息，也保證了分工線上的個(gè)職能都充分掌握必要的信息。

在花費(fèi)一定的精力讓各平臺(tái)功能開發(fā)一致后，Teambition 團(tuán)隊(duì)就開始轉(zhuǎn)向用 MVP 的方式開發(fā)后續(xù)的所有跨平臺(tái)功能。經(jīng)歷了初期的磨合之后，最新的全平臺(tái)功能迭代可以在兩周內(nèi)到位。

目前大部分工程師按照 架構(gòu) >MVP 的優(yōu)先級(jí)安排工作，兩個(gè)維度的工作量大致平分。架構(gòu)組工作按傳統(tǒng)方式評(píng)估，MVP 則更有彈性，基于完成度和 peer review ，對(duì)應(yīng)額外的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，更有利于激發(fā)類似內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的 Owning 感。

目前在進(jìn)行的更多實(shí)驗(yàn)還包括讓 MVP 小組承擔(dān)更多的團(tuán)隊(duì)建設(shè)功能，包括作為跨職能團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最小單位，以及小組成員“轉(zhuǎn)會(huì)”和組長晉升機(jī)制，如果一切順利，之后可以和大家分享第二季。