IBM又要裁員了！

自從今年4月份宣布裁員的消息以來，一直都有人在離開IBM。只不過這次是在荷蘭，并且采用自愿離職計(jì)劃來裁減員工。

這并非IBM第一次使用自愿離職計(jì)劃，只不過和過去相比，這次IBM需要調(diào)整的部分相比過去多了一些。關(guān)鍵是，這種自愿離職計(jì)劃并非是暫時(shí)性的，將會成為IBM今后的常態(tài)。

裁員將成常態(tài)，IBM怎么了？

IBM稱，目前公司正處于轉(zhuǎn)型期，其全球技術(shù)服務(wù)部門出現(xiàn)了困境，萎縮速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出別人的預(yù)期，大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)及數(shù)字廣告機(jī)構(gòu)這些新興業(yè)務(wù)則需要更多的人才。

如此看來，眼下IBM進(jìn)行任何形式的裁員或者重組也就不奇怪了。但裁員一旦常態(tài)化，顯然不太正常。

繼今年4月份裁員之后的5月，一則關(guān)于IBM再次裁員的報(bào)道分析，由于云計(jì)算的崛起對IBM的軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)造成了巨大的影響，IBM已經(jīng)連續(xù)4年出現(xiàn)營收下滑的情況。

據(jù)公開數(shù)據(jù)，IBM發(fā)布的2016財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示，第一季度營收為186.84億美元，低于去年同期的195.90億美元；凈利潤為20.14億美元，比去年同期的23.28億美元下滑13%；來自于持續(xù)運(yùn)營業(yè)務(wù)的利潤為20.16億美元，比去年同期的24.15億美元下滑17%。IBM第一季度業(yè)績超出華爾街分析師預(yù)期，但營收為14年來最差，盤后股價(jià)仍下跌近5%。

而IBM今年年初就表示，公司要將調(diào)整人力資源的組成結(jié)構(gòu)，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到云服務(wù)和數(shù)據(jù)分析服務(wù)領(lǐng)域。

作為最早具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，如今想轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域比如云服務(wù)和數(shù)據(jù)分析服務(wù)領(lǐng)域，欲占一席之地，竟在連續(xù)幾年的嘗試后敗下陣來。事實(shí)上，在上個世紀(jì)八九十年代，IBM也曾投入巨資開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，但沒有抓住機(jī)會。如今，曾如日中天的企業(yè)正在逐漸失去它早期的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，這是一個不爭的事實(shí)。其實(shí)不止IBM，很多早期老牌的企業(yè)比如微軟、雅虎、聯(lián)想等大企業(yè)都曾在互聯(lián)網(wǎng)的大潮里積極嘗試過，掙扎過，都以失敗告終。而不斷嘗試和失利的代價(jià)，也需要員工不同程度地來承擔(dān)。

此次裁員，IBM方面稱，“面向我們的客戶，我們的員工需要有新眼光、新知識和新能力，當(dāng)前的一些經(jīng)驗(yàn)是多余的。這也是我們?yōu)楹螌?yōu)化工作團(tuán)隊(duì)看作是永恒持續(xù)業(yè)務(wù)模式的重要原因。”

推行自愿離職，斷臂能否求生？

據(jù)說，在華爾街流傳著這樣一種說法：要想股票上漲，就要靠裁員。因此，有的企業(yè)裁員是一輪接著這一輪。曾有過裁員6萬人“壯舉”的IBM這次欲推行自愿離職計(jì)劃，并使之成為常態(tài)。

何為“自愿離職計(jì)劃”？簡單來說，它是一種比較溫和的變相裁員方式，目的在于削減一個公司的支出，減少成本，緩解公司的經(jīng)濟(jì)壓力。這種計(jì)劃通常由公司發(fā)出通知之后，滿足一定條件的員工自動提出申請。因此對于員工來說，這是一種主動性的選擇離職的方式。一般外企多采用這種方式，比如我們熟悉的迪士尼、夏普、戴爾、諾基亞等跨國公司都用過。

這次裁員，IBM只談?wù)摿瞬脝T對該公司的財(cái)務(wù)影響情況。并沒有披露接下來每次裁員的具體數(shù)量，也沒有披露此次將在荷蘭公司裁員多少員工，更沒有披露公司的其它具體的裁員計(jì)劃。

這次常態(tài)式的斷臂，能否奏效，IBM真的能獲得新生嗎？

作為科技界一家少有的百年企業(yè)，目前40余萬員工的存在也必然存在一些類似于中國“國企”的問題如決策慢、管理難等等，從這個角度來看，裁員有其一定的合理性。

同時(shí)，一直在大刀闊斧縮減硬件業(yè)務(wù)的IBM，近幾年在云計(jì)算領(lǐng)域加大投資，進(jìn)行研發(fā)和并購。據(jù)悉，自2007年至今，IBM已經(jīng)投入70億美金收購17家云計(jì)算公司。但有數(shù)據(jù)顯示，每天有超過550萬客戶交易通過IBM云平臺完成，但在云服務(wù)領(lǐng)域，IBM已落后于微軟、Google、亞馬遜。

可以看出，IBM也在適應(yīng)從移動互聯(lián)網(wǎng)對云服務(wù)的需求，但如何保持領(lǐng)軍地位則要看轉(zhuǎn)型的速度。不過眼下，IBM也只有繼續(xù)裁員的節(jié)奏了。

如何優(yōu)雅地回應(yīng)裁員？柳傳志告訴你

為了轉(zhuǎn)型或者其他的調(diào)整，員工離開在所難免。但是，如何做到優(yōu)雅地裁員，也是一種智慧，來看看柳傳志是如何優(yōu)雅回應(yīng)被裁員工的。

2004年，正處于柳傳志時(shí)代的聯(lián)想發(fā)生了歷史上最大規(guī)模的裁員，宣布裁員600人，一位親歷聯(lián)想裁員的內(nèi)部員工在其博客上撰寫了一篇紀(jì)實(shí)文章《聯(lián)想不是我的家》，其中他寫道，“這次載員的重點(diǎn)，是新來的員工和待了好多年的老聯(lián)想。工作十年的，奔50的人，也照樣該走就走了。我真想和他們談?wù)勑模?0歲的時(shí)候被公司拋棄，不知道會有什么樣的感觸。我不敢想。不管你如何為公司賣命，當(dāng)公司不需要你的時(shí)候，你曾經(jīng)做的一切都不再有意義。”

當(dāng)時(shí)柳傳志也讀到了這篇文章，受到極大震撼。裁員結(jié)束后，到了4月聯(lián)想的誓師大會，柳傳志沒有講其他內(nèi)容，他說，“我想談?wù)剬静脝T的看法”。這個從公司最高管理者角度出發(fā)的“看法”，同樣經(jīng)典：“說來慚愧，由于我作為主要負(fù)責(zé)人的失誤，可能會改變一些人一生的命運(yùn)。我只想說說我對楊元慶說過的一些話：一、牢記你的目標(biāo)，牢記你的責(zé)任，進(jìn)取、創(chuàng)新、突破！此外沒有別的出路；二、要愛惜資源，特別要愛惜員工，牢牢記住以人為本；三、去打仗，十仗中勝七仗就是優(yōu)秀的指揮官！”

《聯(lián)想涅槃》一書的作者李鴻谷在該書中談到：擺脫當(dāng)年的情感因素，現(xiàn)在重讀柳傳志的回應(yīng)，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人對普通員工最真誠的回應(yīng)，其間的人性與理性光芒，仍然閃耀。有此基因的公司，走向偉大，只是時(shí)間問題。

（部分內(nèi)容引用李鴻谷《聯(lián)想涅槃》）