屋內(nèi)屋外的這道門統(tǒng)稱行業(yè)壁壘，但在第四次工業(yè)革命大潮中，跨界競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為常態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。

你一直很努力地奔跑，卻突然發(fā)現(xiàn)他從另一個(gè)賽道騎著摩托呼嘯而過，而這場(chǎng)比賽的輸贏只是看誰能跑在前面……

這是你的最大困惑，太多不按常理出牌的選手打破了陳規(guī)，這種情況就是跨界競(jìng)爭(zhēng)，而你就是那些可能或正在成為落入固定思維模式的企業(yè)。新科技大潮中這樣的例子越來越多：

科技跨界：膠卷時(shí)代獨(dú)霸天下的柯達(dá)，因?yàn)閿?shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)在2012年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。“柯達(dá)時(shí)刻”在企業(yè)高管心中，并非滿滿的幸?；貞洠穷嵏残约夹g(shù)侵入市場(chǎng)之前的預(yù)警。

模式跨界：中國(guó)個(gè)人殺毒軟件市場(chǎng)曾經(jīng)中外品牌較力，但360個(gè)人殺毒免費(fèi)的新型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式跨界到傳統(tǒng)殺毒市場(chǎng)，多少傳統(tǒng)品牌一時(shí)間灰飛煙滅。

應(yīng)用跨界：這兩天亞太CDN峰會(huì)正在北京舉行，你會(huì)發(fā)現(xiàn)CDN的競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于CDN領(lǐng)域，云計(jì)算企業(yè)由于對(duì)客戶的可以提供更豐富的產(chǎn)品和更符合需求的場(chǎng)景化應(yīng)用，正在主導(dǎo)市場(chǎng)格局的顛覆性巨變。

屋內(nèi)狂奔的CDN

如果把超過50%的市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)視作大門防線的失守，云計(jì)算就已經(jīng)到了CDN的門口。那么，CDN企業(yè)正在忙些什么呢？

國(guó)內(nèi)兩大CDN企業(yè)，美國(guó)上市的藍(lán)汛和國(guó)內(nèi)上市的網(wǎng)宿都在奮力狂奔，幾年前還在互相競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，對(duì)比雙方股票價(jià)格，如今，前者正在轉(zhuǎn)型，后者股價(jià)幾近腰斬：

藍(lán)汛在重壓下從今年開始剝離資產(chǎn)，新公司開始布局互聯(lián)網(wǎng)交換中心；

網(wǎng)宿的股價(jià)從去年7月的最點(diǎn)76.5元，跌至今天4月14日的39元附近。

究其原因，不是因?yàn)镃DN市場(chǎng)發(fā)展緩慢大勢(shì)已去，相反，CDN市場(chǎng)絕對(duì)是個(gè)值得一搏的市場(chǎng)：全球CDN市場(chǎng)預(yù)計(jì)在2016年同比增長(zhǎng)19.9％，達(dá)到58.989億美元，其中，除日本之外的亞太地區(qū)（APEJ）是CDN提供商的一個(gè)非常有利可圖的市場(chǎng)，預(yù)計(jì)在2016年整體增長(zhǎng)21.8％，達(dá)到7.033億美元。

趴在門口的云計(jì)算

CDN行業(yè)的闖入者非公有云企業(yè)莫屬。云計(jì)算與CDN在資源上天然重疊，都需要IDC、服務(wù)器和帶寬，CDN已經(jīng)被看作云的入口。

如果按照阿里云、騰訊云、金山云這些在CDN投入上毫不吝惜的企業(yè)觀點(diǎn)：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，CDN已經(jīng)不可能獨(dú)立存在，CDN應(yīng)該從Content Delivery Network演繹到更高階段的Cloud Delivery Network.

產(chǎn)品多樣化：阿里云甚至提出，更高階段的CDN=云計(jì)算+大數(shù)據(jù)+一站式解決方案。因?yàn)榘凑諅鹘y(tǒng)做法，CDN服務(wù)商只提供CDN服務(wù)，不能與云計(jì)算充分結(jié)合，但云服務(wù)商來到這一行業(yè)變身云CDN服務(wù)商后，除了提供CDN服務(wù)，還能提供包括云主機(jī)、數(shù)據(jù)庫、存儲(chǔ)等一系列云服務(wù)，對(duì)于各個(gè)行業(yè)的客戶來說顯然更有吸引力。

方案場(chǎng)景化：如今直播+短視頻的紅火成為CDN市場(chǎng)的發(fā)展最為快速的部分。金山云就認(rèn)為，這些視頻場(chǎng)景單純的CDN服務(wù)商已經(jīng)無能為力，慢速比、同省同網(wǎng)這些傳統(tǒng)CDN指標(biāo)已經(jīng)不再適用，包含編碼、轉(zhuǎn)碼、CDN，甚至是應(yīng)用在不同場(chǎng)合的場(chǎng)景化完整方案才能滿足客戶需求。

從服務(wù)產(chǎn)品的多樣性到理解業(yè)務(wù)的場(chǎng)景化方案，這些卻是CDN在屋內(nèi)如何奔跑也難以提供的價(jià)值。另一方面，公有云企業(yè)了解客戶最真實(shí)的需求，從而在技術(shù)上可以開發(fā)出更適合客戶的解決方案，又形成一道良性循環(huán)的閉環(huán)。

以資源分配為例，傳統(tǒng)CDN廠商通常將節(jié)點(diǎn)和用戶資源進(jìn)行獨(dú)立劃分，給大客戶提供獨(dú)立資源，小客戶很難任意使用全球CDN資源。而公有云則天生具備共享思維，比如金山云提出多租戶隔離策略，用技術(shù)保障資源共享，讓每個(gè)客戶都能使用全球某一個(gè)位置的節(jié)點(diǎn)和某一服務(wù)器的資源，且可以互不干擾。

更何況，公有云廠商還有一個(gè)屢試不爽的殺手锏——降價(jià)。當(dāng)然它還有一種更好聽的說法：開放透明的服務(wù)價(jià)格。

它們都打出“重新定義CDN市場(chǎng)的服務(wù)體系和價(jià)格體系”名號(hào)：

阿里云曾經(jīng)剛剛宣布CDN降價(jià)21%；4天后騰訊云就打出了“免費(fèi)+降價(jià)”的組合拳，升級(jí)CDN免費(fèi)策略，CDN價(jià)格最高降幅25%.

但傳統(tǒng)CDN廠商由于上市財(cái)報(bào)的顧慮和業(yè)務(wù)的單一性，因此非常在意CDN的收入和利潤(rùn)。而大型公有云企業(yè)一般都有資金雄厚的母公司支持，更在意未來的市場(chǎng)，因此更有意愿將客戶體驗(yàn)作為企業(yè)核心戰(zhàn)略視角。

當(dāng)然，CDN企業(yè)也反駁，降價(jià)很難吸引頭部?jī)?yōu)質(zhì)客戶，不過這從某種意義上可以看作是反向創(chuàng)新。記得曠日持久的x86服務(wù)器和Unix服務(wù)器大戰(zhàn)結(jié)果是，后者市場(chǎng)擠壓退守一隅。

視頻讓CDN規(guī)模效應(yīng)凸顯

另一角度審視CDN和公有云，都是規(guī)模效應(yīng)明顯的商業(yè)模式。這兩年由于直播+短視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展，公有云企業(yè)在CDN規(guī)模投入上比傳統(tǒng)CDN的步子邁得更大，而且未來大勢(shì)是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代80%的流量都將被視頻占據(jù)。

阿里云，CDN全球節(jié)點(diǎn)超過1000個(gè)，帶寬能力超過40T.在阿里云看來，“CDN+視頻”不僅是視頻行業(yè)專屬，也將成為每個(gè)行業(yè)的標(biāo)配。其近日發(fā)布的全新視頻云解決方案，就覆蓋了金融、電商、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)。

騰訊云，CDN擁有500+加速節(jié)點(diǎn)，還能結(jié)合直播平臺(tái)企業(yè)對(duì)海外直播推流、分發(fā)、觀看以及跨洲際的實(shí)時(shí)傳輸?shù)刃枨螅沼滞瞥隽嗽仆ㄐ?、云直播、互?dòng)直播等服務(wù)，打造云端+終端的解決方案。

金山云，CDN節(jié)點(diǎn)數(shù)超過500個(gè)，儲(chǔ)備帶寬超過10TB.去年在直播行業(yè)做風(fēng)生水起，今年又發(fā)力短視頻，搶下快手、美拍、今日頭條和秒拍等頭部客戶。此外，還能用H.265技術(shù)為客戶大幅度節(jié)省帶寬費(fèi)用。

把握住了未來趨勢(shì)也就把握住的企業(yè)自身的命運(yùn)。而一個(gè)網(wǎng)紅企業(yè)的消亡史，不是不夠跑的不夠快，而多半是拘泥于在單一賽道上狂奔，無暇顧及產(chǎn)業(yè)大勢(shì)。這一跨界的Gap未來會(huì)有多寬？

據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)，2016年被非技術(shù)類公司收購的技術(shù)公司數(shù)量，首次超過了技術(shù)企業(yè)收購的技術(shù)公司數(shù)量。“門口的野蠻人”越來越多，非科技企業(yè)已經(jīng)大批跨界到科技圈來了！因?yàn)?，現(xiàn)在的大趨勢(shì)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，未來的任何企業(yè)都會(huì)是科技企業(yè)。