迎面新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，讓更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。通過云平臺(tái)和企業(yè)原有的IT基礎(chǔ)設(shè)施的結(jié)合，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)、技術(shù)與決策做到了深度融合，幫助企業(yè)提質(zhì)增效的同時(shí)，重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

紫光股份旗下新華三集團(tuán)在幫助全國500強(qiáng)、甚至全球500強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。正如新華三集團(tuán)副總裁、企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理王燕平所說，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不存在一套解決方案、一種方法論能夠包打天下的，需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，結(jié)合真正的業(yè)務(wù)，通過了解企業(yè)的歷史、業(yè)務(wù)特點(diǎn)為企業(yè)提供個(gè)性化的建議與輔導(dǎo)，才能幫助企業(yè)找到適合的上云方式，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而看到效果、取得成績。

思維升級(jí)帶動(dòng)技術(shù)升級(jí)

早期的企業(yè)上云的目標(biāo)是業(yè)務(wù)可管理、流程的數(shù)字化，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;數(shù)字化的重塑”。王燕平指出，“以前上云就是為了解決信息化的問題，通過采購服務(wù)器建立虛擬化，為企業(yè)上個(gè)OA、ERP、CRM，做的都是具體的項(xiàng)目。而現(xiàn)在數(shù)字化已滲透到企業(yè)日常的經(jīng)營、管理中，從設(shè)計(jì)到流程的再造，這需要企業(yè)的一把手的支持，在意愿上有強(qiáng)大的動(dòng)力，在資金上給予有力支持，在組織結(jié)構(gòu)上不斷調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，提升的不僅是信息部門的能力，還要提升整個(gè)組織的數(shù)字化素養(yǎng)，因此現(xiàn)代企業(yè)在上云過程中不僅是‘一把手’工程，員工也要做好思維的轉(zhuǎn)變。”



同時(shí)，企業(yè)上云的過程中在技術(shù)上也遇到了更大的挑戰(zhàn)。隨著我國企業(yè)對(duì)智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求的深入，IT基礎(chǔ)設(shè)施已不僅解決成本問題，還需要做更多的智能化應(yīng)用以及支撐創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，這就需要更加靈活敏捷的IT架構(gòu)。在這種背景下，云原生架構(gòu)對(duì)于當(dāng)今企業(yè)而言就顯得愈發(fā)重要。

云原生是讓所有的業(yè)務(wù)基于云上開發(fā)，包括容器、微服務(wù)、DevOps這些技術(shù)都在云原生里使用。云原生最大的好處就是敏捷、靈活?？煽焖倮饦I(yè)務(wù)、快速回收資源，這是傳統(tǒng)IaaS所不能媲美的。因此企業(yè)在原先私有云的基礎(chǔ)上逐漸延伸到公有云?；旌显瞥蔀槠髽I(yè)在成本、靈活性，IT架構(gòu)穩(wěn)態(tài)與敏態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn)的IT架構(gòu)結(jié)合新模式。

然而混合云在管理上成為了最大難題，核心問題在于異構(gòu)云的對(duì)接問題。傳統(tǒng)混合云方案的特點(diǎn)是通過一套CMP（多云管理平臺(tái)）管理多種不同廠商的云，然而這種混合云管理并不能滿足用戶的所有需求，通常情況下還要做大量定制開發(fā)。這種開發(fā)需要依賴云廠商所開放出的API，而現(xiàn)實(shí)情況下這種開放的API功能也十分有限。

為解決“異構(gòu)混合云”落地難的問題，紫光云融合了新華三多年深厚積累的私有云能力和紫光云公司公有云豐富的云服務(wù)能力，提出了“同構(gòu)混合云”技術(shù)方案。同構(gòu)混合云就是私有云和公有云采用同一個(gè)廠商的同一云技術(shù)棧來實(shí)現(xiàn)，其中私有云部分采用一次性購置和自我運(yùn)維的方式建設(shè)，公有云則是直接購買紫光公有云服務(wù)，整個(gè)同構(gòu)混合云的云管理平臺(tái)部署在私有云內(nèi)，因此管理平臺(tái)都是同一技術(shù)棧的。紫光云依托紫鸞平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了“管理一平臺(tái)、應(yīng)用一架構(gòu)、SDN一張網(wǎng)、安全一策略”，通過架構(gòu)統(tǒng)一、無界混合、極簡(jiǎn)運(yùn)營、一致體驗(yàn)，讓混合云順利落地，支撐企業(yè)創(chuàng)新的應(yīng)用。

看別人的經(jīng)驗(yàn)走自己的路

新華三集團(tuán)在幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中先后服務(wù)了超過10000家企業(yè)，其中包括了300家以上的世界500強(qiáng)企業(yè)、400家以上的中國500強(qiáng)企業(yè)、80%以上的央企，其中，央企ICT份額更是超過了60%。



To B的客戶需要的是差異化、定制化的服務(wù)。只有對(duì)客戶長期跟蹤，為他量身訂做才能符合他的業(yè)務(wù)要求給他提出符合客戶發(fā)展路徑的建議。在《企業(yè)云計(jì)算解決方案與精品案例》?？?，新華三全面呈現(xiàn)了在同構(gòu)混合云、企業(yè)私有云、企業(yè)公有云、企業(yè)云運(yùn)營、企業(yè)云原生五大解決方案上的技術(shù)領(lǐng)先實(shí)力，分享了中國鋁業(yè)集團(tuán)云、中國通用技術(shù)云、華潤云等典范企業(yè)云建設(shè)的實(shí)踐案例，讓更多的企業(yè)可以通過別人的經(jīng)驗(yàn)找到可借鑒的實(shí)現(xiàn)路徑。

“這些案例中令我印象最深的就是某大型央企集團(tuán)上云的建設(shè)和部署。”王燕平進(jìn)一步介紹：“新華三順應(yīng)大型央企‘一橫兩縱’的總體戰(zhàn)略，助其建設(shè)‘XX科技云’，輸出云服務(wù)和能力，支撐集團(tuán)各分子公司完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)‘空間無邊界、異地共協(xié)同’的愿景。” 基于“1+3+N”分布式架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“XX科技云”智能設(shè)計(jì)、數(shù)字孿生等技術(shù)在集團(tuán)內(nèi)的部署，形成了橫向到邊、縱向到底的全域監(jiān)管，將數(shù)字化服務(wù)的運(yùn)營合規(guī)、管理透明與BIM、AI等技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用深度融合，為建筑工程行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型展示了一條可供參考和借鑒的實(shí)踐之路。

新華三集團(tuán)不止是云技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者，更是賦能企業(yè)云化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者。未來新華三也將根植云與智慧的融合創(chuàng)新，推動(dòng)更多企業(yè)邁向云端，為企業(yè)賦能！