8月21日消息，據(jù)國外媒體報道，思科公司上周向金融界拋出了一顆炸彈。該消息稱，思科計劃向6000名員工發(fā)出解雇通知書。這是一個令人悲傷的消息，但是對于近段時間一直在關(guān)注市場的人來說并不該感到驚奇。就像燒烤、泳池和放松總是和假期相伴一樣，思科在夏季裁員一直是其傳統(tǒng)。

很多投資者都選擇在公司休息的時間削減勞動力，一般他們都認為這樣能保持利潤。但是說實話，連思科這樣的公司都玩這樣危險的游戲，我們更加不能低估裁員的風險，這樣做有可能會破壞企業(yè)的價值而非對其有益。

思科的歷史在重復

去年，思科的營收在五年內(nèi)第一次同比下降了3%，僅為47.1億美元。盡管其股票每股利潤下降了20%，但仍達每股盈利1.49美元。盡管這些數(shù)據(jù)都多少有些搖擺不定，并需要應付不斷變化的時代，但這并不代表公司完全處于水深火熱的境地中。

以下是思科歷年裁員

去年6月，思科裁員4000人。從公司的資產(chǎn)負債表來看，公司事實上還是在盈利，盡管這樣，這只是表面現(xiàn)象。換句話說，事情并沒有想象的那么壞，除非它擔心短期利潤、股票價格以及華爾街的評論。

2012年，思科裁員的人數(shù)戲劇性的減少，但仍然達到了1300，這個數(shù)字也是相當可觀的。

2011年，思科裁掉包裝工人6500人。

這段時間，思科的首席執(zhí)行官約翰-錢伯斯表示最新的裁員政策并不是公司用來節(jié)省成本的手段，相反的，這是為了增長而進行的投資。不過反復的利用這種策略造成了一個結(jié)果，就是要不斷的找人。

看一下思科的盈利能力以及資產(chǎn)負債表上顯示的520億美元的數(shù)據(jù)，不禁要思考，這種反復的裁員策略真的有意義嗎？盡管很多投資者希望公司采取更為明智的策略，如收購，但很多公司在過去的時間里采取了并購的策略，但最終還是失敗了。有些公司在自己的工人身上投資，而還有一些把錢投在門面建設上以混淆人的視聽。

科技裁員三部曲

當然，雖然經(jīng)濟已經(jīng)復蘇，但是思科并不是將人們推向失業(yè)深淵的唯一一家科技公司。

5月，惠普宣布將裁員16000人。這是一個驚人的數(shù)字，但比這個數(shù)字更為驚人的是，之前計劃的裁員人數(shù)是34000人，這才是大規(guī)模裁員中的數(shù)字巨大。也許這些變化未來會有所提高，但是它仍然是有風險的，不容忽視。

微軟也加入到了這一連串的科技裁員的隊伍中。一個月前，微軟透露將減少其員工總數(shù)的14%，這就意味著有18000人失去工作。其中，有12000人來自于微軟去年9月以72億美元收購的諾基亞。

比起贏得的東西，失去的會更多

重組，精簡，削減陳本，這幾個詞能準確的描述裁員，但這些條款和數(shù)字的描述并不能改變這些人實際上失去工作的事實。

裁員的問題并不局限于員工的情緒，還涉及到公司的業(yè)務戰(zhàn)略。員工士氣的下降是對任何工作都沒有好處的。這就是管理層扼殺創(chuàng)新的表現(xiàn)，更不用說員工愿意來工作并愿意好好工作了。

忙碌的員工都是最優(yōu)秀的工人。他們應該得到好的待遇，這樣他們才能對他們的工作保持熱情，他們應該得到贊揚和獎賞，以及更多更閃耀的激勵。

人才的流失是公司承擔的另一個風險。在科技世界里，新的措施正在悄然出現(xiàn)，他們提高他們的勞動力，尋找很多方法讓自己的員工們快樂。如谷歌公司、Facebook、以及LinkedIn，均為其員工提供福利和津貼。

公司培養(yǎng)的人才如果要離開公司絕對不會因為太多的理由，他需要的也許只是得到贊賞，以及對公司忠誠的理由。員工為什么會熱愛自己的工作或者說很難對公司忠誠？那是因為他所在的公司顯示了其可怕的短期戰(zhàn)略。并且這種情況在他們將事情搞砸之后更容易發(fā)生。

最后但并不十分重要的一點是，員工的流動率實際上是一筆主要的開支，但并不獲利。這是一個教訓，很顯然很多經(jīng)營管理者都努力地學到了將人當做商品來看待，在覺得沒有什么用的時候，就果斷裁掉。

改變對裁員的看法

裁員是可怕的，我們很多人都知道員工被掃地出門時是多么的痛苦。但是，對于那些對事情 有宏偉計劃的人來說，特別是投資者，應該更加關(guān)注大規(guī)模裁員后的連鎖反應，尤其是他們自己的公司。股東也不應該也不該對待裁員無謂地聳聳肩，表示無所謂。