左首三星 右首IBM:愛立信思科已在華為視線之外

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2015-03-04 18:03:54

摘自:騰訊數(shù)碼

巴塞羅那時(shí)間3月2日,MWC上,一位華為中層人士開了這么一個(gè)玩笑。還有一個(gè)別有意味的細(xì)節(jié):若你走過昨日揭幕的大會(huì),尤其Hall3館,你會(huì)看到這樣一個(gè)格局搭配:華為展臺(tái)左首為三星,右首為藍(lán)色巨人美國(guó)IBM。

what is next?全球最大的IT巨頭韓國(guó)三星問。

Next is here,Next is now.中國(guó)華為說。

巴塞羅那時(shí)間3月2日,MWC上,一位華為中層人士開了這么一個(gè)玩笑。不過,言為心聲,里面似乎隱含著一種產(chǎn)業(yè)的博弈。

因?yàn)椋?ldquo;what is next?”是三星為其最新手機(jī)S6所做的廣告詞,飄揚(yáng)在展覽現(xiàn)場(chǎng)。而“Next is now”則是華為之前設(shè)計(jì)的表達(dá)。

還有一個(gè)別有意味的細(xì)節(jié):若你走過昨日揭幕的大會(huì),尤其Hall3館,你會(huì)看到這樣一個(gè)格局搭配:華為展臺(tái)左首為三星,右首為藍(lán)色巨人美國(guó)IBM。它的傳統(tǒng)的對(duì)手愛立信與思科,已在視線之外。

左首三星 右首IBM:愛立信思科已在華為視線之外

這一細(xì)節(jié),仿佛暗示著一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)新博弈:在商業(yè)模式上,華為兼容全球消費(fèi)電子巨頭三星、全球IT咨詢服務(wù)龍頭IBM的氣質(zhì),并已經(jīng)走上一條新的變革出路,從而展示出一種具有全球威懾力的垂直整合能力。

而它的傳統(tǒng)對(duì)手愛立信與思科,在整個(gè)展覽現(xiàn)場(chǎng),不在它的視線內(nèi)。兩家公司的展館局促逼仄。兩天來,華為官方人士只字未提它們的名字,仿佛遺忘了一般。

偌大8個(gè)場(chǎng)館,沒有看到巨頭能比華為更具有垂直整合的能力。愛立信、思科們現(xiàn)場(chǎng)展示了物聯(lián)網(wǎng)與5G方案,但它們?nèi)鄙偃A為端到端的服務(wù)。融合趨勢(shì)下,它們?nèi)鄙俳咏M(fèi)者的能力;三星、英特爾展示了垂直整合能力,但前者集中在動(dòng)蕩不已的消電市場(chǎng),基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)級(jí)服務(wù)上難發(fā)聲音;英特爾具備端到端、云時(shí)代的服務(wù)能力,3G、4G積淀很深,5G也開始對(duì)外提前展示規(guī)劃,但因錯(cuò)失全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮,在貫通基礎(chǔ)管道以及終端及消費(fèi)者方面,缺乏直接支撐;IBM一直與華為有合作,展會(huì)揭幕前甚至聯(lián)合推出行業(yè)方案,但藍(lán)色巨人剝離消費(fèi)業(yè)務(wù)后,已很難適應(yīng)一個(gè)融合時(shí)代,前不久它與蘋果的戰(zhàn)略合作,被視為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的信號(hào)。而在全球通信業(yè)咨詢服務(wù)上,藍(lán)色巨人也正被華為快速蠶食。

遠(yuǎn)不止如此,當(dāng)人們?cè)贖3談?wù)撊A為各種終端尤其新出的可穿戴消費(fèi)電子時(shí),巨大的Hall1展館里,占據(jù)整館近二分之一面積的華為專場(chǎng),對(duì)外展現(xiàn)了它面向未來的新動(dòng)向,尤其是5G戰(zhàn)略規(guī)劃、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),以及管道危機(jī)背景下推動(dòng)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)變革方案;而主展區(qū)幾公里外,華為創(chuàng)新服務(wù)展臺(tái),吸引了全球幾十名運(yùn)營(yíng)商大佬。華為一名人士透露,前日舉行一次討論會(huì),原定3小時(shí),結(jié)果爭(zhēng)論不休,嚴(yán)重超時(shí)。

“爭(zhēng)論不休,出路不同,但是,這個(gè)確實(shí)是大家共同關(guān)心的命運(yùn)問題。”他說。

毫不夸張地說,在巴塞羅那,中國(guó)華為展示出了它在全球通信市場(chǎng)的統(tǒng)攝力。它確實(shí)對(duì)得起全球的目光。

幾乎所有巨頭都在談?wù)?G與物聯(lián)網(wǎng),而華為已經(jīng)涉入全球核心標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域。華為一位女性工程師對(duì)筆者說,這兩個(gè)話題其實(shí)是一體的,因?yàn)?GG時(shí)代,不可能支撐起一個(gè)真正的物聯(lián)網(wǎng),后者對(duì)帶寬、速率、延時(shí)、鏈接數(shù)的要求,遠(yuǎn)超現(xiàn)在。

早在2009年,華為首個(gè)4G商用網(wǎng)絡(luò)落地奧斯陸后,它便開始研發(fā)5G技術(shù),2013年便有了一些初步的成果。不同于2G到4G標(biāo)準(zhǔn)并行,物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)超越區(qū)域、國(guó)家的大規(guī)模整合,建立全球5G標(biāo)準(zhǔn)已成趨勢(shì),它主要涉及架構(gòu)革命、空口技術(shù)、新運(yùn)營(yíng)。其中,架構(gòu)與空口技術(shù)屬于非常核心的領(lǐng)域。

就在MWC上,華為對(duì)外展示了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和空口的技術(shù)突破。通過模擬真實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景,展現(xiàn)了空口波形和多址技術(shù)隨不同業(yè)務(wù)需求而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程。華為相關(guān)人士說,未來將有三大典型應(yīng)用場(chǎng)景:3D通話(大帶寬)、自動(dòng)駕駛(低時(shí)延)、物聯(lián)網(wǎng)(多連接),實(shí)現(xiàn)它們,,必須有面向5G的空口技術(shù)。

他透露,華為在這一領(lǐng)域,屬于全球最核心的企業(yè)。而筆者在日本DOCOMO展臺(tái)上也看到,它將華為列為未來全球5G標(biāo)準(zhǔn)的核心玩家。而華為對(duì)自身5G標(biāo)準(zhǔn)制定有如此定位:,在建立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)上,扮演“核心標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)創(chuàng)新”的角色。華為女性工程師對(duì)筆者說,公司2018年將部署5G試驗(yàn)網(wǎng),2020年,有望正式部署商用網(wǎng)絡(luò)。

之前,筆者獲悉,未來5年,華為僅僅在5G基礎(chǔ)研究(不含設(shè)備、終端產(chǎn)品開發(fā))上,將投入6億美元。目前,華為已在全球設(shè)立9大5G研發(fā)中心,招募了頂級(jí)科學(xué)家300多名。截至目前,華為已在虛擬化無線接入、稀疏碼多址接入技術(shù)、全雙工技術(shù)、Massive MIMO、5G宏基站、5G毫米波系統(tǒng)等重點(diǎn)領(lǐng)域都已有關(guān)鍵進(jìn)展,許多方面都已在實(shí)驗(yàn)室完成驗(yàn)證。此外,華為還在歐美主導(dǎo)參與了多個(gè)5G研發(fā)機(jī)構(gòu),有的屬于創(chuàng)始方。

華為也不是一個(gè)喜歡制造概念、忘記現(xiàn)實(shí)的企業(yè)。當(dāng)運(yùn)營(yíng)商面臨管道化危機(jī)時(shí),華為同樣擁有危機(jī)感。酷6創(chuàng)始人、中歐工商學(xué)院教授李善友甚至斷言華為正走向死亡。過去兩年多,幾乎每個(gè)重大場(chǎng)合,任正非都談危機(jī)。但他同樣帶有樂觀,那就是華為絕不會(huì)因?yàn)楣艿阑C(jī)而放棄立身之本的管道角色。

MWC上,華為對(duì)外展示了它推動(dòng)運(yùn)營(yíng)商ICT轉(zhuǎn)型的多重方案:在過往設(shè)備服務(wù)、客戶體驗(yàn)管理、管理服務(wù)外包、精品網(wǎng)建設(shè)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外,華為早已走在運(yùn)營(yíng)商前面,為它們定義未來。

上述華為人士表示,中國(guó)運(yùn)營(yíng)商們轉(zhuǎn)型的阻力,不在于技術(shù),更多自安于思維、意識(shí)已經(jīng)長(zhǎng)久以來的體制上。比如說,它們的運(yùn)維,主要依據(jù)行政區(qū)劃,各省都有獨(dú)立子公司,業(yè)務(wù)復(fù)雜,而騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),基本已過度到以流量為中心的運(yùn)營(yíng)。這里面涉及非常龐大、繁重的調(diào)整,如果僅靠運(yùn)營(yíng)商自身,是很難落實(shí)變革的。

“華為與運(yùn)營(yíng)商是同呼吸、共命運(yùn)。”他說,如果華為不能想在運(yùn)營(yíng)商之前,并提前布局,驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型,自身也會(huì)遭遇巨大危機(jī)。

截至目前,華為已經(jīng)推出了許多驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)商變革的方案。其中最新也最核心的服務(wù)是“流量交易平臺(tái)”的推出。它能化解因人口紅利引發(fā)的增長(zhǎng)難題,推動(dòng)運(yùn)營(yíng)商走出困局,落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)化變革。這也是華為自身的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

這同樣也是一場(chǎng)涉及大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)變革。這個(gè)過程中,華為讓渡了許多利益。比如流量交易平臺(tái),從邏輯上上,華為確實(shí)也能涉足數(shù)據(jù),但華為絕不會(huì)碰內(nèi)容與內(nèi)容,這是華為的邊界,絕不能因?yàn)槔嬲T惑而走偏定位。

上述華為人士不認(rèn)為現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)OTT業(yè)務(wù)能消滅運(yùn)營(yíng)商,那些渲染管道危機(jī)的言論,在他看來不值一提。因?yàn)?,無論今日還是未來,管道都是最基礎(chǔ)的設(shè)施,華為圍繞管道延伸服務(wù)的定位不會(huì)變。

不過,在這樹干業(yè)務(wù)上,華為確實(shí)也在延伸服務(wù)能力,尤其是企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)與終端業(yè)務(wù),都已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模。形式上,它已經(jīng)是全球一家高度垂直的通信業(yè)巨頭,開始定義全球市場(chǎng),變身一家全球通信業(yè)服務(wù)巨頭。目前,華為在全球服務(wù)著159張網(wǎng),獲得了320個(gè)重大運(yùn)營(yíng)商合同。過去華為主要做網(wǎng)絡(luò)集成,現(xiàn)在做系統(tǒng)集成,許多業(yè)務(wù)方案里有自身技術(shù)與產(chǎn)品,更有外部合作方的產(chǎn)品,華為稱之為“被集成戰(zhàn)略”,透露著一種開放思維。比如,華為雖然已經(jīng)吃掉全球許多通信咨詢服務(wù)訂單,但它與IBM這類巨頭同樣保持著開放合作。

這家中國(guó)企業(yè)在MWC上創(chuàng)造的效應(yīng),已超過中國(guó)本地認(rèn)知。當(dāng)一波有一波海外人士涌入它的展區(qū),你會(huì)感受到中國(guó)作為全球大國(guó)的地位。

“這跟我們當(dāng)初農(nóng)村包圍城市的定位有關(guān),確實(shí),在歐洲,華為就是一個(gè)深入人心的品牌,我們一點(diǎn)也不夸張。”華為官方人士說。

但這家中國(guó)公司也在持續(xù)遭遇挑戰(zhàn)。因?yàn)?,截至目前,它的許多布局還沒有真正落地?,F(xiàn)有的營(yíng)收規(guī)模、利潤(rùn)表現(xiàn)里,隱含著許多危機(jī)。上述華為官方人士說,公司高層不斷傳遞危機(jī)意識(shí),華為只能通過變革走出這個(gè)坎。

一名通信業(yè)人士對(duì)筆者表示,從不擔(dān)心華為的技術(shù)創(chuàng)新能力,它代表著中國(guó)原始創(chuàng)新的高度,但他擔(dān)心一個(gè)商業(yè)化的華為,它的風(fēng)險(xiǎn)在于邊界模糊,現(xiàn)有觸角伸得太長(zhǎng)。

“在系統(tǒng)、終端方面,還有它不能做的么?”他說,如果缺乏專注,華為可能走向平庸。

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