what is next?全球最大的IT巨頭韓國(guó)三星問。

Next is here，Next is now.中國(guó)華為說。

巴塞羅那時(shí)間3月2日，MWC上，一位華為中層人士開了這么一個(gè)玩笑。不過，言為心聲，里面似乎隱含著一種產(chǎn)業(yè)的博弈。

因?yàn)椋?ldquo;what is next？”是三星為其最新手機(jī)S6所做的廣告詞，飄揚(yáng)在展覽現(xiàn)場(chǎng)。而“Next is now”則是華為之前設(shè)計(jì)的表達(dá)。

還有一個(gè)別有意味的細(xì)節(jié)：若你走過昨日揭幕的大會(huì)，尤其Hall3館，你會(huì)看到這樣一個(gè)格局搭配：華為展臺(tái)左首為三星，右首為藍(lán)色巨人美國(guó)IBM。它的傳統(tǒng)的對(duì)手愛立信與思科，已在視線之外。

這一細(xì)節(jié)，仿佛暗示著一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)新博弈：在商業(yè)模式上，華為兼容全球消費(fèi)電子巨頭三星、全球IT咨詢服務(wù)龍頭IBM的氣質(zhì)，并已經(jīng)走上一條新的變革出路，從而展示出一種具有全球威懾力的垂直整合能力。

而它的傳統(tǒng)對(duì)手愛立信與思科，在整個(gè)展覽現(xiàn)場(chǎng)，不在它的視線內(nèi)。兩家公司的展館局促逼仄。兩天來，華為官方人士只字未提它們的名字，仿佛遺忘了一般。

偌大8個(gè)場(chǎng)館，沒有看到巨頭能比華為更具有垂直整合的能力。愛立信、思科們現(xiàn)場(chǎng)展示了物聯(lián)網(wǎng)與5G方案，但它們?nèi)鄙偃A為端到端的服務(wù)。融合趨勢(shì)下，它們?nèi)鄙俳咏M(fèi)者的能力；三星、英特爾展示了垂直整合能力，但前者集中在動(dòng)蕩不已的消電市場(chǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)級(jí)服務(wù)上難發(fā)聲音；英特爾具備端到端、云時(shí)代的服務(wù)能力，3G、4G積淀很深，5G也開始對(duì)外提前展示規(guī)劃，但因錯(cuò)失全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮，在貫通基礎(chǔ)管道以及終端及消費(fèi)者方面，缺乏直接支撐；IBM一直與華為有合作，展會(huì)揭幕前甚至聯(lián)合推出行業(yè)方案，但藍(lán)色巨人剝離消費(fèi)業(yè)務(wù)后，已很難適應(yīng)一個(gè)融合時(shí)代，前不久它與蘋果的戰(zhàn)略合作，被視為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的信號(hào)。而在全球通信業(yè)咨詢服務(wù)上，藍(lán)色巨人也正被華為快速蠶食。

遠(yuǎn)不止如此，當(dāng)人們?cè)贖3談?wù)撊A為各種終端尤其新出的可穿戴消費(fèi)電子時(shí)，巨大的Hall1展館里，占據(jù)整館近二分之一面積的華為專場(chǎng)，對(duì)外展現(xiàn)了它面向未來的新動(dòng)向，尤其是5G戰(zhàn)略規(guī)劃、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，以及管道危機(jī)背景下推動(dòng)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)變革方案；而主展區(qū)幾公里外，華為創(chuàng)新服務(wù)展臺(tái)，吸引了全球幾十名運(yùn)營(yíng)商大佬。華為一名人士透露，前日舉行一次討論會(huì)，原定3小時(shí)，結(jié)果爭(zhēng)論不休，嚴(yán)重超時(shí)。

“爭(zhēng)論不休，出路不同，但是，這個(gè)確實(shí)是大家共同關(guān)心的命運(yùn)問題。”他說。

毫不夸張地說，在巴塞羅那，中國(guó)華為展示出了它在全球通信市場(chǎng)的統(tǒng)攝力。它確實(shí)對(duì)得起全球的目光。

幾乎所有巨頭都在談?wù)?G與物聯(lián)網(wǎng)，而華為已經(jīng)涉入全球核心標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域。華為一位女性工程師對(duì)筆者說，這兩個(gè)話題其實(shí)是一體的，因?yàn)?GG時(shí)代，不可能支撐起一個(gè)真正的物聯(lián)網(wǎng)，后者對(duì)帶寬、速率、延時(shí)、鏈接數(shù)的要求，遠(yuǎn)超現(xiàn)在。

早在2009年，華為首個(gè)4G商用網(wǎng)絡(luò)落地奧斯陸后，它便開始研發(fā)5G技術(shù)，2013年便有了一些初步的成果。不同于2G到4G標(biāo)準(zhǔn)并行，物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)超越區(qū)域、國(guó)家的大規(guī)模整合，建立全球5G標(biāo)準(zhǔn)已成趨勢(shì)，它主要涉及架構(gòu)革命、空口技術(shù)、新運(yùn)營(yíng)。其中，架構(gòu)與空口技術(shù)屬于非常核心的領(lǐng)域。

就在MWC上，華為對(duì)外展示了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和空口的技術(shù)突破。通過模擬真實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景，展現(xiàn)了空口波形和多址技術(shù)隨不同業(yè)務(wù)需求而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程。華為相關(guān)人士說，未來將有三大典型應(yīng)用場(chǎng)景：3D通話(大帶寬)、自動(dòng)駕駛(低時(shí)延)、物聯(lián)網(wǎng)(多連接)，實(shí)現(xiàn)它們，，必須有面向5G的空口技術(shù)。

他透露，華為在這一領(lǐng)域，屬于全球最核心的企業(yè)。而筆者在日本DOCOMO展臺(tái)上也看到，它將華為列為未來全球5G標(biāo)準(zhǔn)的核心玩家。而華為對(duì)自身5G標(biāo)準(zhǔn)制定有如此定位：，在建立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)上，扮演“核心標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)創(chuàng)新”的角色。華為女性工程師對(duì)筆者說，公司2018年將部署5G試驗(yàn)網(wǎng)，2020年，有望正式部署商用網(wǎng)絡(luò)。

之前，筆者獲悉，未來5年，華為僅僅在5G基礎(chǔ)研究（不含設(shè)備、終端產(chǎn)品開發(fā)）上，將投入6億美元。目前，華為已在全球設(shè)立9大5G研發(fā)中心，招募了頂級(jí)科學(xué)家300多名。截至目前，華為已在虛擬化無線接入、稀疏碼多址接入技術(shù)、全雙工技術(shù)、Massive MIMO、5G宏基站、5G毫米波系統(tǒng)等重點(diǎn)領(lǐng)域都已有關(guān)鍵進(jìn)展，許多方面都已在實(shí)驗(yàn)室完成驗(yàn)證。此外，華為還在歐美主導(dǎo)參與了多個(gè)5G研發(fā)機(jī)構(gòu)，有的屬于創(chuàng)始方。

華為也不是一個(gè)喜歡制造概念、忘記現(xiàn)實(shí)的企業(yè)。當(dāng)運(yùn)營(yíng)商面臨管道化危機(jī)時(shí)，華為同樣擁有危機(jī)感。酷6創(chuàng)始人、中歐工商學(xué)院教授李善友甚至斷言華為正走向死亡。過去兩年多，幾乎每個(gè)重大場(chǎng)合，任正非都談危機(jī)。但他同樣帶有樂觀，那就是華為絕不會(huì)因?yàn)楣艿阑C(jī)而放棄立身之本的管道角色。

MWC上，華為對(duì)外展示了它推動(dòng)運(yùn)營(yíng)商ICT轉(zhuǎn)型的多重方案：在過往設(shè)備服務(wù)、客戶體驗(yàn)管理、管理服務(wù)外包、精品網(wǎng)建設(shè)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外，華為早已走在運(yùn)營(yíng)商前面，為它們定義未來。

上述華為人士表示，中國(guó)運(yùn)營(yíng)商們轉(zhuǎn)型的阻力，不在于技術(shù)，更多自安于思維、意識(shí)已經(jīng)長(zhǎng)久以來的體制上。比如說，它們的運(yùn)維，主要依據(jù)行政區(qū)劃，各省都有獨(dú)立子公司，業(yè)務(wù)復(fù)雜，而騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，基本已過度到以流量為中心的運(yùn)營(yíng)。這里面涉及非常龐大、繁重的調(diào)整，如果僅靠運(yùn)營(yíng)商自身，是很難落實(shí)變革的。

“華為與運(yùn)營(yíng)商是同呼吸、共命運(yùn)。”他說，如果華為不能想在運(yùn)營(yíng)商之前，并提前布局，驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，自身也會(huì)遭遇巨大危機(jī)。

截至目前，華為已經(jīng)推出了許多驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)商變革的方案。其中最新也最核心的服務(wù)是“流量交易平臺(tái)”的推出。它能化解因人口紅利引發(fā)的增長(zhǎng)難題，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)商走出困局，落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)化變革。這也是華為自身的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

這同樣也是一場(chǎng)涉及大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)變革。這個(gè)過程中，華為讓渡了許多利益。比如流量交易平臺(tái)，從邏輯上上，華為確實(shí)也能涉足數(shù)據(jù)，但華為絕不會(huì)碰內(nèi)容與內(nèi)容，這是華為的邊界，絕不能因?yàn)槔嬲T惑而走偏定位。

上述華為人士不認(rèn)為現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)OTT業(yè)務(wù)能消滅運(yùn)營(yíng)商，那些渲染管道危機(jī)的言論，在他看來不值一提。因?yàn)?，無論今日還是未來，管道都是最基礎(chǔ)的設(shè)施，華為圍繞管道延伸服務(wù)的定位不會(huì)變。

不過，在這樹干業(yè)務(wù)上，華為確實(shí)也在延伸服務(wù)能力，尤其是企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)與終端業(yè)務(wù)，都已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模。形式上，它已經(jīng)是全球一家高度垂直的通信業(yè)巨頭，開始定義全球市場(chǎng)，變身一家全球通信業(yè)服務(wù)巨頭。目前，華為在全球服務(wù)著159張網(wǎng)，獲得了320個(gè)重大運(yùn)營(yíng)商合同。過去華為主要做網(wǎng)絡(luò)集成，現(xiàn)在做系統(tǒng)集成，許多業(yè)務(wù)方案里有自身技術(shù)與產(chǎn)品，更有外部合作方的產(chǎn)品，華為稱之為“被集成戰(zhàn)略”，透露著一種開放思維。比如，華為雖然已經(jīng)吃掉全球許多通信咨詢服務(wù)訂單，但它與IBM這類巨頭同樣保持著開放合作。

這家中國(guó)企業(yè)在MWC上創(chuàng)造的效應(yīng)，已超過中國(guó)本地認(rèn)知。當(dāng)一波有一波海外人士涌入它的展區(qū)，你會(huì)感受到中國(guó)作為全球大國(guó)的地位。

“這跟我們當(dāng)初農(nóng)村包圍城市的定位有關(guān)，確實(shí)，在歐洲，華為就是一個(gè)深入人心的品牌，我們一點(diǎn)也不夸張。”華為官方人士說。

但這家中國(guó)公司也在持續(xù)遭遇挑戰(zhàn)。因?yàn)?，截至目前，它的許多布局還沒有真正落地?，F(xiàn)有的營(yíng)收規(guī)模、利潤(rùn)表現(xiàn)里，隱含著許多危機(jī)。上述華為官方人士說，公司高層不斷傳遞危機(jī)意識(shí)，華為只能通過變革走出這個(gè)坎。

一名通信業(yè)人士對(duì)筆者表示，從不擔(dān)心華為的技術(shù)創(chuàng)新能力，它代表著中國(guó)原始創(chuàng)新的高度，但他擔(dān)心一個(gè)商業(yè)化的華為，它的風(fēng)險(xiǎn)在于邊界模糊，現(xiàn)有觸角伸得太長(zhǎng)。

“在系統(tǒng)、終端方面，還有它不能做的么？”他說，如果缺乏專注，華為可能走向平庸。