大概19年前，我從未想到，未來的一天我們的“星仔”可以在紐約時(shí)代廣場對著大佬蘋果挑釁地喊出“Hello,Big Apple”；更會(huì)以硬漢的姿態(tài)贊助紐約尼克斯、休斯頓火箭和金州勇士三支炙手可熱的球隊(duì)，出現(xiàn)在全球每一個(gè)家庭的熒幕。

我在CCTV上當(dāng)著全國觀眾的面演示星星2號語音交互功能“我想請你吃牛排”，能迅即翻譯成某種語言，被大洋彼岸的國際友人感知。

我想，《世界是平的》之所以流行，正是因?yàn)樵诩夹g(shù)發(fā)展和資本流動(dòng)的雙向推動(dòng)下，構(gòu)建了一個(gè)更有想象力的時(shí)間與空間，也對跨國企業(yè)的全球運(yùn)作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我們耳熟能詳?shù)腎BM、西門子的全球化之路，以及默多克的傳媒帝國擴(kuò)張，都是這種扁平結(jié)構(gòu)社會(huì)模式的受益者。

作為中興最早一批做市場的參與者，1996年我進(jìn)入中興，在中興的一路成長也伴隨著集團(tuán)的全球化之路。1998年，我們在巴基斯坦取得9000多萬美元的訂單，這一歷史性的攻破被視為中興全球化的開端。

時(shí)隔17年的2015年，在央視新聞聯(lián)播上，我們的驕傲第一次高調(diào)地公之于眾：2014年海外發(fā)貨量超過70%，全球1億臺(tái)的出貨量，北美市場第四和位居全球?qū)＠谌?hellip;…這些漂亮的成績單，年復(fù)一年講述著中興十幾年來一直執(zhí)著的“全球化”情結(jié)；而在這個(gè)商業(yè)全球化并不高的空間里，我們的核心競爭力和優(yōu)勢，似乎并未受到國內(nèi)市場足夠多的認(rèn)識和青睞。

開拓國際市場，共振民族品牌和手機(jī)產(chǎn)業(yè)，一直是中興作為一家老牌國企最樸素的夢想，而中興也并不缺乏“全球化”的底氣。在十年海外市場的硝煙戰(zhàn)爭中，我們以“專利”武裝“全球化”。迄今，在全球范圍內(nèi)提交超過53000項(xiàng)專利，擁有超過800項(xiàng)LTE關(guān)鍵專利，占全球行業(yè)總專利數(shù)的13%。

在“一帶一路”成為各國全球化戰(zhàn)略合作新熱詞，視“全球化”為基因的我們，也找到了屬于“中興模式”更為確切、新鮮的表達(dá)——“全球+”。

個(gè)人理解的“全球+”，是在新一輪經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，集團(tuán)對全球化戰(zhàn)略的重新思考、行動(dòng)以及運(yùn)作的優(yōu)化。

“全球+”第一層的邏輯，是在“全球化”浪潮中，中興已經(jīng)樹立的“全球化”企業(yè)形象。我們的海外發(fā)貨占比70%，產(chǎn)品銷往160個(gè)多個(gè)國家，在全球建立了18個(gè)研發(fā)中心，并在全球不同國家擁有生產(chǎn)工廠……如何管理這個(gè)巨大的全球化網(wǎng)絡(luò)，定制全球化的戰(zhàn)略，成為中興在全球化過程中迫在眉睫解決的事情。

我們嘗試的解決方案則是“全球+”的第二層邏輯：即在開放而靈活的全球化基礎(chǔ)架構(gòu)中，在全球各個(gè)市場進(jìn)行差異化布局，對全球業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定位和整合，實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)作和整合，達(dá)到資源共享，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

我們注重高附加值領(lǐng)域的投入。主攻全球高帥富品牌云集的北美市場，2014占據(jù)美國手機(jī)市場前4名，在美國預(yù)付費(fèi)手機(jī)市場的銷量排名為第2名。借用北美市場對產(chǎn)品的嚴(yán)苛考驗(yàn)和“明星示范效應(yīng)”，反哺中國和其他國際市場。

在中國，我們連續(xù)五年位列國際專利申請全球前三，實(shí)現(xiàn)了從“中國制造”到“中國智造”的跨越；在更適于做銷售的新興市場，比如智能機(jī)發(fā)展相對緩慢的印度、東南亞、拉丁美洲等，我們則主動(dòng)積極布局，使得這些區(qū)域成為中興拉升銷量的重要引擎。

在土耳其，BladeVec 4G手機(jī)排名當(dāng)?shù)厥謾C(jī)銷量第1名；在澳洲，分別占據(jù)電訊預(yù)付費(fèi)和后付費(fèi)市場份額的第1和第3名。

在俄羅斯，有超過10,000家零售門店銷售中興智能手機(jī)。在中東和非洲，中興智能設(shè)備銷量年同比增長400% 。在拉丁美洲，中興主流智能設(shè)備銷售額年同比增長580%。

2014年，我們在印度市場做到了LTE數(shù)據(jù)產(chǎn)品市場份額第一。這種“囂張”令印度媒體Tech Samay感到非常不快，“（中興）將向其他品牌施壓，有望將其他廠商驅(qū)逐出當(dāng)?shù)厥袌?rdquo;。

這些解讀時(shí)常讓我們感到委屈。

新一輪的全球化，抹平了一切疆界，中興想要穿越大半個(gè)地球去“愛”別人，或許將成為更加令對手感到緊迫的一種現(xiàn)實(shí)。