華為下一個增長點將瞄準(zhǔn)視頻服務(wù)

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作者:郭曉峰

2015-10-15 10:56:55

摘自:騰訊科技

基于此,鄒志磊認(rèn)為FMC(固定網(wǎng)與移動網(wǎng)融合)是未來的趨勢,而具體到業(yè)務(wù)層面,4K視頻將率先在全球普及起來。從近幾年華為的收入貢獻來看,占據(jù)六成以上的運營商業(yè)務(wù)正在遇到瓶頸,同比增長逐步放緩,增速也不及消費者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)。

華為下一個增長點將瞄準(zhǔn)視頻服務(wù)

如何繼續(xù)保持高速增長是業(yè)界對華為最關(guān)注的事情,如今這個答案逐漸明朗。

2015世界電信展正在匈牙利首都布達佩斯舉行,華為運營商BG鄒志磊在接受騰訊科技專訪時表示,“華為運營商業(yè)務(wù)今年收入表現(xiàn)良好,仍會保持增長,收入結(jié)構(gòu)上正在向服務(wù)和軟件方面轉(zhuǎn)變。”

他同時強調(diào),移動網(wǎng)絡(luò)獲得了迅猛的發(fā)展,全球開始走進寬帶化,我們也將逐漸步入視頻化社會。目前網(wǎng)絡(luò)流量中70%左右都是視頻,這個比例還在繼續(xù)上升,這就給運營商的網(wǎng)絡(luò)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

基于此,鄒志磊認(rèn)為FMC(固定網(wǎng)與移動網(wǎng)融合)是未來的趨勢,而具體到業(yè)務(wù)層面,4K視頻將率先在全球普及起來。

從近幾年華為的收入貢獻來看,占據(jù)六成以上的運營商業(yè)務(wù)正在遇到瓶頸,同比增長逐步放緩,增速也不及消費者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)。

對此,鄒志磊表示,“通信業(yè)還處于一個朝陽的行業(yè),三大運營商現(xiàn)階段應(yīng)該是加強投入。因為帶寬速率提升了,首先催生視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展,這就需要大量的存儲。要是視頻上不來,我們的電影、動畫等產(chǎn)業(yè)將受制發(fā)展,通信產(chǎn)業(yè)升級對社會拉動是非常大的。”

最新的半年財報顯示,受益于國內(nèi)4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)持續(xù)投資、全球數(shù)據(jù)流量增長驅(qū)動提升網(wǎng)絡(luò)容量的投資以及運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動的ICT產(chǎn)業(yè)投資,華為運營商業(yè)務(wù)保持了持續(xù)穩(wěn)定增長。

但是隨著運營商4G發(fā)展規(guī)?;搅艘欢A段,基站投建的數(shù)量將逐步減少,僅靠硬件自然無法支撐華為的持續(xù)增長,所以華為提出了向服務(wù)轉(zhuǎn)型。

根據(jù)華為的規(guī)劃,在轉(zhuǎn)型整體服務(wù)上,華為計劃未來三年建設(shè)600人的咨詢團隊與4000人系統(tǒng)集成團隊,在資金上計劃投資3.5億美元發(fā)展咨詢與系統(tǒng)集成服務(wù)方法與平臺。其中,在歐洲和北美建立2個咨詢與系統(tǒng)集成能力中心。

華為預(yù)計2015服務(wù)收入將達到104.9億美元,占據(jù)運營商業(yè)務(wù)總收入的33%。具體到運營商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面,華為判斷,視頻業(yè)務(wù)和云服務(wù)是未來最大“蛋糕”。

“現(xiàn)在是視頻和云的時代,觀念會變化,90年代都用小型交換機,PSDN都解決了。現(xiàn)在公有云、視頻的融合必然是行業(yè)的趨勢。”他說。

正如華為輪值CEO徐直軍所言,“基于網(wǎng)絡(luò)的用戶體驗已經(jīng)成為第一生產(chǎn)力”,在運營商市場,用戶體驗需求互聯(lián)網(wǎng)化的影響已經(jīng)非常明顯,華為將之歸納為ROADS,即實時(Real-time)、按需(On-demand)、全在線(All-online)、服務(wù)自助(DIY)和社交化(Social)。

而為了擁抱數(shù)據(jù)紅利和信息紅利,運營商首先就要滿足這種ROADS,同時還要迅速適應(yīng)外界變化,由傳統(tǒng)重資產(chǎn)公司向敏捷高效、數(shù)字化公司轉(zhuǎn)型,而華為是幫助運營商數(shù)字轉(zhuǎn)型,這也將是華為運營商未來收入的新增長點。

目前,華為在視頻技術(shù)擁有完整布局,可以提供端到端優(yōu)化,合作伙伴聚合,咨詢、集成的綜合服務(wù)。

不過實際實施起來目前仍有不小阻力。包括FBB(fixed broadband,固定寬帶)和MBB(Mobile Broadband,移動寬帶)體驗的差異、FBB模式和MBB商業(yè)模式的差異等等。舉例而言,固定寬帶建設(shè)難度大、投資回報周期長,而移動寬帶所需的頻譜逐漸成為稀缺資源。

因此,鄒志磊表示,實現(xiàn)FMC需要各國政府和電信監(jiān)管機構(gòu)的支持,“特別是在非通訊基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)同、路權(quán)開放、頻譜資源釋放、頻譜規(guī)劃便利使用等領(lǐng)域需要政府推動;一些偏遠地區(qū)需要資金補貼以實現(xiàn)寬帶覆蓋。”

巧得是,愛立信在服務(wù)轉(zhuǎn)型過程中同樣看重視頻業(yè)務(wù)。愛立信總裁兼CEO衛(wèi)翰思曾表示:“我們認(rèn)為,電視和媒體行業(yè)正逐步與電信行業(yè)融合。首先在網(wǎng)絡(luò)層面,網(wǎng)絡(luò)發(fā)展將大多圍繞視頻進行,換言之,愛立信的網(wǎng)絡(luò)必須支持視頻,必須能夠提供實時的超高清視頻內(nèi)容,并且能夠?qū)崟r地協(xié)作。”

愛立信曾預(yù)測,到2020年,將有超過150億部接入網(wǎng)絡(luò)的終端設(shè)備支持多媒體播放功能;受這些終端設(shè)備的帶動,視頻流量從2013年到2019年將增長13倍,屆時視頻流量在全球移動數(shù)據(jù)總流量中的占比將從目前的40%增長到50%。

不難看出,視頻服務(wù)的好與壞將注定華為與愛立信在下一輪較量中誰先占上風(fēng)。

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