社會(huì)上存在著一種十分不好的風(fēng)氣，當(dāng)一家企業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，到處都是對(duì)這家企業(yè)唱贊歌的，不管做點(diǎn)什么都是對(duì)的，而當(dāng)一家企業(yè)遇到暫時(shí)的發(fā)展減速或者進(jìn)入平穩(wěn)狀態(tài)，又會(huì)到處充斥著分析其如何失敗的論調(diào)。

這種風(fēng)氣由來(lái)已久，至自媒體流行之后更甚。蘋果如日中天，所以蘋果做什么都是對(duì)的，任何說(shuō)蘋果問(wèn)題的都會(huì)被嘲笑。諾基亞手機(jī)失敗了，所以諾基亞的所有方面都變成了負(fù)面榜樣。

在中國(guó)也一樣，小米前兩年高速發(fā)展，小米和雷軍成了神話，各路神仙對(duì)小米五體投地，媒體更是將小米模式分析的超越了雷軍的想法，而今年，小米的發(fā)展速度降下來(lái)了，又到處充斥著小米失敗的言論，好像小米真的成為了失敗者。

如果站在中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展來(lái)看，無(wú)論是現(xiàn)在已經(jīng)降速的小米，還是現(xiàn)在發(fā)展正好的華為，都是中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的標(biāo)桿，都是勝利者。如果我們站在中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，華為已經(jīng)是幾十年來(lái)在科技領(lǐng)域取得了一個(gè)接一個(gè)成功的世界級(jí)科技巨頭，而小米也已經(jīng)是開始走向世界的中國(guó)科技企業(yè)的代表，兩家也都是勝利者。

誠(chéng)然，小米在去年以來(lái)于智能手機(jī)銷售上的勢(shì)頭不如以前，今年在銷售量上更是落后于華為，但小米卻是在短短的幾年時(shí)間之內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，達(dá)到斷點(diǎn)是很快的事情，這個(gè)時(shí)候的企業(yè)最重要的是要平穩(wěn)的渡過(guò)成長(zhǎng)中的瓶頸期，而這個(gè)時(shí)期也是企業(yè)管理建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻，以現(xiàn)在小米的發(fā)展速度和市場(chǎng)情況，小米正在走上穩(wěn)定的道路，這不僅不是小米的失敗，相反，這才是小米正在走向下一個(gè)成功的必須。

另外一方面，如今的小米已經(jīng)不是單一的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，小米電視、小米智能硬件等等都已經(jīng)占據(jù)越來(lái)越大的企業(yè)發(fā)展空間，小米的手機(jī)時(shí)代已經(jīng)逐漸成為過(guò)去，一個(gè)更多元化的小米正在形成。至少，現(xiàn)在還看不出來(lái)小米有多失敗。

僅僅就分析方法來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在很多人以環(huán)比數(shù)據(jù)或一兩個(gè)周期的同比數(shù)據(jù)就得出勝負(fù)或者興衰的結(jié)論，實(shí)在是不符合統(tǒng)計(jì)學(xué)原理。在智能終端發(fā)展日新月異的時(shí)刻，一兩個(gè)周期的銷售量的變化并不能反映長(zhǎng)期趨勢(shì)，更無(wú)法就此認(rèn)為勝敗。任何一個(gè)正常的企業(yè)，有起伏都是正常的，沒(méi)有起伏才是虛假的，是不可持續(xù)的。

當(dāng)然，我們說(shuō)小米沒(méi)有輸，并不是說(shuō)小米做的都是對(duì)的，此前小米在發(fā)展道路上過(guò)于依賴自己最擅長(zhǎng)的模式，對(duì)待外界的“諍友”建議并不當(dāng)回事，卻對(duì)滿口贊歌感到飄飄然，這樣的企業(yè)一定會(huì)走彎路，也事實(shí)上造成了現(xiàn)在小米的發(fā)展放緩。

華為與小米現(xiàn)在經(jīng)常被同時(shí)提起，這本身就是對(duì)小米的認(rèn)可。對(duì)于小米來(lái)講，能夠和拼搏了幾十年走到現(xiàn)在的中國(guó)科技巨頭放在同樣的對(duì)比臺(tái)上，小米卻僅僅用了短短的幾年，這本身就是小米的光榮。

同樣，華為手機(jī)雖然生產(chǎn)時(shí)間不短，但比小米手機(jī)卻更晚的以獨(dú)立品牌身份在市場(chǎng)上出現(xiàn)，選用互聯(lián)網(wǎng)渠道更是很晚，卻后來(lái)居上，在營(yíng)銷上全面實(shí)現(xiàn)了對(duì)小米的壓制性沖擊，甚至青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，也是華為消費(fèi)者終端的成功。非常難能可貴的是，一家以B2B為生的電信設(shè)備商，迅速的適應(yīng)消費(fèi)者領(lǐng)域的玩法，在智能手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)大突破，還保持住了原有業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)與品牌價(jià)值，更為不容易。對(duì)比一下，歐洲那些電信設(shè)備商和終端商的結(jié)合體都已經(jīng)放棄了終端品牌和生產(chǎn)，華為就更加不容易。

我們相信，小米的困難是暫時(shí)的，更是為了新發(fā)展在積蓄力量，也是小米向著百年企業(yè)健康發(fā)展的里程碑，而華為的領(lǐng)先不是暫時(shí)的，未來(lái)應(yīng)該有機(jī)會(huì)向蘋果發(fā)起挑戰(zhàn)，在科技領(lǐng)域再塑中國(guó)創(chuàng)造的高度。

無(wú)論是小米還是華為，都是中國(guó)企業(yè)的驕傲！兩只兔子一起跑，為何非要辨出是雌雄呢？