昨日召開的華為全球分析師大會(huì)上，華為副董事長、輪值C E O徐直軍透露，到2020年，華為將在保持盈利能力的情況下，實(shí)現(xiàn)逾1000億美元的營收目標(biāo)，“先做強(qiáng)，再做大”。

與思科等競爭對(duì)手慣用的大規(guī)模、高頻次并購方式迥異，徐直軍強(qiáng)調(diào)，華為不會(huì)做大的兼并，“我們的管道戰(zhàn)略就是讓數(shù)據(jù)流量像太平洋一樣寬廣。無論是5G、4G、產(chǎn)品與解決方案的云化都是為此做準(zhǔn)備。我們只會(huì)收購一些具有核心技術(shù)的小公司，以獲取人才，彌補(bǔ)我們的短板。”

2015年凈利增長33%

華為本月初發(fā)布的2015年年報(bào)顯示，去年華為實(shí)現(xiàn)全球銷售收入3950億元人民幣（約合608億美元），同比增長37%；凈利潤369億元人民幣（約合57億美元），同比增長33%，運(yùn)營商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)持續(xù)增長，其中消費(fèi)者業(yè)務(wù)營收同比增長73%，成為華為增長新引擎。

華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)C E O余承東多次表態(tài)，華為終端“三到五年內(nèi)趕超三星、蘋果”，對(duì)此說法，徐直軍笑言，“他當(dāng)時(shí)說的是在中國（超越蘋果和三星），后來寫出來時(shí)忘了寫‘中國’。我和任（正非）總堅(jiān)信，不是媒體忘了寫‘中國’，是他沒說這兩個(gè)字。當(dāng)然，怎么超越是他的事情，但是華為堅(jiān)定不移地打造全球高端品牌。至今為止，中國面向消費(fèi)者領(lǐng)域還沒有全球高端品牌，我們以此為目標(biāo)，可能需要5-10年，但我們一定能看到。”

協(xié)同三大運(yùn)營商部署4.5G

目前，包括國內(nèi)三大運(yùn)營商在內(nèi)都在積極部署4 G業(yè)務(wù)，華為去年提出4 。5G概念，并且已經(jīng)在歐洲進(jìn)行了部署。華為F D D產(chǎn)品線總裁王軍向南都表示，目前中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通均在4 。5G上進(jìn)行部署，“從今年開始，4.5G肯定是趨勢(shì)，預(yù)計(jì)5G在2020年完成標(biāo)準(zhǔn)制定，4.5G和5G會(huì)長期并存。”

據(jù)悉，華為和上海聯(lián)通正在合作智能停車項(xiàng)目。“物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，需要建構(gòu)整個(gè)生態(tài)鏈，譬如智能停車，涉及到傳感器、芯片、模組、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，以及用戶習(xí)慣等諸多方面，對(duì)各方都是很大挑戰(zhàn)。”王軍說。

華為并不諱言自身面臨包括在人才、文化、流程上面臨的諸多挑戰(zhàn)。華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘坦言，他曾和兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭CT O溝通，“他們聽說華為的項(xiàng)目成功率在70%左右，反應(yīng)居然是‘你們是一家不敢冒險(xiǎn)的公司’。所以華為也在思考，我們的人才怎樣轉(zhuǎn)型，怎樣更好地管理不確定性，提高對(duì)失敗的寬容度。”