如今，無現(xiàn)金社會正在全球興起，而移動支付作為我國新四大發(fā)明之一，深受廣大國民喜愛。據(jù)麥肯錫發(fā)布的報告顯示，2016年中國與個人消費相關(guān)的移動支付總交易高達(dá)7900億美金，相當(dāng)于美國的11倍。

發(fā)展至2017年，移動支付規(guī)模達(dá)到117萬億元，是PC支付29萬億的4倍多;而這一勢頭并沒有就此消減。根據(jù)易觀發(fā)布的最新報告顯示，2018年第一季度中國第三方移動支付市場交易額達(dá)403645.1億元，首次突破40萬億大關(guān)，環(huán)比增長6.99%。其中，支付寶市場份額高達(dá)53.76%，穩(wěn)居第一，而騰訊金融則占據(jù)38.95%。

中國移動支付的發(fā)展速度令人瞠目結(jié)舌，在多項高新技術(shù)上比發(fā)達(dá)國家起步晚、發(fā)展慢的中國，如今卻在移動支付方面趕超并遙遙領(lǐng)先。這一飛速成長一方面得益于用戶支付習(xí)慣的養(yǎng)成，另一方面也受益于不同年代的不同熱點。

當(dāng)前無論在商場還是路邊的小攤買東西都在使用移動支付方式，與此同時，追逐紅利而來的玩家也越來越多。比如蘇寧小店的門店數(shù)季度增長達(dá)到300%，另外蘇寧支付還聯(lián)合蘇寧小店推出支付立減等活動，支付會員季增長量達(dá)260%。

從整個市場看來，移動支付入口的競爭走向下半場，這也意味著更激烈的競爭和更少的空間。不難看到，移動支付的線下競爭開始演變成生態(tài)的對抗，在線下場景的拓展中，移動支付的低成本和便捷性也得到了進一步提現(xiàn)。

由于在上半場的競爭中主要是通過大成本投入來吸引流量與占據(jù)場景，所以下半場的競爭重心也將有多轉(zhuǎn)移，生態(tài)之爭是一大角逐點。

以支付寶來例，早前便提出了“共治”戰(zhàn)略，即放棄單項平臺治理模式，把管理權(quán)限逐漸釋放給合作伙伴。

我們知道，支付寶的活躍用戶量龐大，僅憑一己之力，難以滿足其需求日益多元化、個性化、即時性的需求，而且隨著滲透到的行業(yè)越來越多，螞蟻金服也無法將每一個行業(yè)都吃透，所以必須依賴于更多外部力量，共治共建。

另一方面，支付安全也將成為移動支付下半場的重點關(guān)注對象。在互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)帶來重大效益的同時也緊跟著安全風(fēng)險。安全事件的頻頻發(fā)生，讓各大企業(yè)不得不重視起這一問題，所以說，如何滿足安全剛需將很可能成為下一個百億、甚至千億級市場。、

除了生態(tài)爭奪戰(zhàn)、支付安全防護之外，海外市場競爭將持續(xù)升級。目前，除最初的東南亞市場外，移動支付的海外市場范圍正在不斷擴張，包括美國、歐洲、非洲都開始出現(xiàn)中國第三方支付的身影，尤其是跨界電商的蓬勃發(fā)展，更是加快了移動支付出海的節(jié)奏。不過由于國內(nèi)外場景、習(xí)慣差異，而且像ApplePay早前便已經(jīng)占據(jù)一定市場，所以要想在海外市場搶奪更多生存與發(fā)展空間，依然存在較大難題。

總體來說，無論是圍繞哪一個點展開的下半場之爭，對于消費者而言都是有利的。隨著各大戰(zhàn)場競爭的激烈展開，移動支付將會營造一個更為安全、便捷的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。這無論是對于本土還是海外市場，都是一個積極信號。