4月22日，由創(chuàng)業(yè)邦雜志主辦的第七屆“創(chuàng)新中國(guó)DEMOCHINA2012”北京大賽在京舉行，A8音樂(lè)集團(tuán)董事局主席兼CEO、天使投資人劉曉松在下午的主題演講中表示，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中改變商業(yè)模式很正常，創(chuàng)業(yè)公司最重要的是現(xiàn)金流管理、競(jìng)爭(zhēng)力、人和執(zhí)行力。

劉曉松說(shuō)，他曾經(jīng)對(duì)上市公司做過(guò)一個(gè)分析，其中有50%的公司曾經(jīng)改變過(guò)商業(yè)模式。初創(chuàng)到上市的過(guò)程中，變化非常巨大。劉曉松以自己創(chuàng)辦的A8音樂(lè)為例子，A8音樂(lè)早期的時(shí)候做的是個(gè)人信息管理，做了一年多之后發(fā)現(xiàn)不行，才開(kāi)始轉(zhuǎn)到娛樂(lè)方面去，最后選擇了音樂(lè)，很快就上市了，他說(shuō)，A8音樂(lè)集團(tuán)現(xiàn)在正面臨著新的變化。

“現(xiàn)在我們又需要一些變化，怎么在下一步的發(fā)展中取得更好的位置。現(xiàn)在像彩鈴都停了，特別是云計(jì)算來(lái)了之后，大家都清楚一定有機(jī)會(huì)，但是商業(yè)模式的變化誰(shuí)都說(shuō)不清楚，需要我們?nèi)ニ伎肌?rdquo;劉曉松說(shuō)，包括騰訊在內(nèi)，這些公司的成功之處就是找到新的適合他的商業(yè)模式。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，劉曉松有四點(diǎn)忠告：

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拿高工資創(chuàng)業(yè)很危險(xiǎn)

劉曉松說(shuō)，現(xiàn)金流管理是初創(chuàng)公司特別要關(guān)注的事情，他以馬云為例，馬云在早期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就能跑到美國(guó)，以很低的代價(jià)，把雅虎的吳炯來(lái)到杭州為他工作。“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，以很低的現(xiàn)金流找到高層次的人是非常關(guān)鍵的，如果你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都拿很高的工資，這非常危險(xiǎn)。”

劉曉松說(shuō)，成本控制體現(xiàn)了一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果一個(gè)公司一個(gè)月節(jié)省一萬(wàn)塊的成本，一年就是十二萬(wàn)，初創(chuàng)公司成長(zhǎng)都很快，如果按照二十倍的盈利率，相當(dāng)于節(jié)省了一百多萬(wàn)。

建立壁壘，得到價(jià)值鏈中的蛋糕

劉曉松說(shuō)，作為創(chuàng)業(yè)公司的CEO，要天天想這如何建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“你做的事情是不是已經(jīng)建立足夠高的地位，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難超越。在價(jià)值鏈中是否有話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)？如果做了半天，這件事情沒(méi)有做好，那是很危險(xiǎn)的。”

不同階段需要不同的人

劉曉松說(shuō)，公司初創(chuàng)的時(shí)候可能會(huì)面臨到很多的問(wèn)題和困難，除了現(xiàn)金流和核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，人員結(jié)構(gòu)的變化也是很重要的因素。在發(fā)展的不同的階段需要不同的人，這涉及到企業(yè)核心的變化。

執(zhí)行力

劉曉松說(shuō)，執(zhí)行力同樣重要，創(chuàng)業(yè)公司發(fā)生商業(yè)變革或組織變革，最后必須

落實(shí)在行動(dòng)上，落實(shí)在每一個(gè)員工的思想上，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司，如何在變革中集成原來(lái)的力量，同時(shí)又能抓住未來(lái)的方向，非常重要。

“創(chuàng)新中國(guó)DEMOCHINA2012”是由創(chuàng)業(yè)邦雜志主辦的創(chuàng)業(yè)大賽，本次北京賽區(qū)，共有20個(gè)初創(chuàng)企業(yè)參加了比賽，劉曉松、紅杉資本中國(guó)基金合伙人周奎等十余位風(fēng)險(xiǎn)投資擔(dān)任評(píng)委。2012年共舉辦包括成都、大連、上海等地共計(jì)十余場(chǎng)比賽，8月底，每個(gè)場(chǎng)次的優(yōu)勝者將會(huì)參加杭州賽區(qū)的總決賽。