1、 新建大型數(shù)據(jù)中心、2地3中心架構(gòu),近幾年逐漸形成,但許多中小銀行并沒有完整的異地多活系統(tǒng)機制,一旦業(yè)務系統(tǒng)發(fā)生故障,沒有雙活或備份系統(tǒng)可用。
2、 在金融系統(tǒng)的省級分行和以下機構(gòu),機房規(guī)模小,老舊設(shè)備多,系統(tǒng)的可靠性差。缺乏專業(yè)人員,運維工作也常不到位。
3、 數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施,在金融系統(tǒng)中多屬于后勤行政部門管理,其對數(shù)據(jù)中心的認知、思維方式、工作習慣、運行機制、管理流程制度,還不適應目前高速發(fā)展的金融信息科技的需要。
4、 基礎(chǔ)設(shè)施的運維人員,在金融系統(tǒng)中屬于低層次的輔助崗位,編制和待遇均有限制。
……
那么,面對如此多的不利環(huán)境,金融系統(tǒng)該如何突破常規(guī),走出一個自己的風險管控之路?數(shù)據(jù)中心設(shè)施論壇(北京3.28)專門開辟了一個分論壇,邀請人民銀行、招商銀行、《金融電子化》等金融系統(tǒng)的多位運維專家、領(lǐng)導、供應商代表,共同探討和分享最新的探索實踐和經(jīng)驗總結(jié),也期待您的光臨和分享!
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