1、 新建大型數(shù)據(jù)中心、2地3中心架構(gòu)，近幾年逐漸形成，但許多中小銀行并沒有完整的異地多活系統(tǒng)機制，一旦業(yè)務系統(tǒng)發(fā)生故障，沒有雙活或備份系統(tǒng)可用。

2、 在金融系統(tǒng)的省級分行和以下機構(gòu)，機房規(guī)模小，老舊設(shè)備多，系統(tǒng)的可靠性差。缺乏專業(yè)人員，運維工作也常不到位。

3、 數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施，在金融系統(tǒng)中多屬于后勤行政部門管理，其對數(shù)據(jù)中心的認知、思維方式、工作習慣、運行機制、管理流程制度，還不適應目前高速發(fā)展的金融信息科技的需要。

4、 基礎(chǔ)設(shè)施的運維人員，在金融系統(tǒng)中屬于低層次的輔助崗位，編制和待遇均有限制。

……

那么，面對如此多的不利環(huán)境，金融系統(tǒng)該如何突破常規(guī)，走出一個自己的風險管控之路?數(shù)據(jù)中心設(shè)施論壇(北京3.28)專門開辟了一個分論壇，邀請人民銀行、招商銀行、《金融電子化》等金融系統(tǒng)的多位運維專家、領(lǐng)導、供應商代表，共同探討和分享最新的探索實踐和經(jīng)驗總結(jié)，也期待您的光臨和分享!

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