實施顧問關鍵字列表
在企業(yè)中一般人眼里的ERP就是買一套管理軟件，在每個電腦裝個客戶端，加幾臺服務器，再把公司電腦互聯(lián)，然后把一大堆數據往里面輸，最后出些報表，這就是ERP。沒有真正有效的對業(yè)務流程進行優(yōu)化改造，沒有起到優(yōu)化企業(yè)資源配制。
企業(yè)在ERP選型過程當中，通常會把關注點放在軟件的功能、價格、品牌等上面，從而忽視了真正重要的因素——ERP實施顧問。百度給出了明確的答案：ERP實施顧問通常是指從事ERP軟件安裝、維護、咨詢、培訓的相關從業(yè)人員。
目前ERP軟件的價格越來越低，這本應是企業(yè)客戶喜聞樂見的事情。企業(yè)在選型時，除了重點關注軟件產品本身外，更要看實施顧問的信譽和實力。
信息系統(tǒng)的根本任務就是要為業(yè)務運作提供強有力的支持，既能滿足目前業(yè)務的功能和性能需求，又具備充分的可伸縮性，能靈活地適應未來的業(yè)務變化。
對員工基礎的需求，不要一下子就全部滿足。筆者有朋友給一家企業(yè)實施的時候，企業(yè)財務核算較簡單，就把應付帳款流程省略了，直接從收貨單跳到總帳。實施顧問能夠最大程度的實現(xiàn)客戶的需求，并不增大系統(tǒng)風險，就可以取得項目的成功和客戶的認同。
據調查，全國工商注冊中小企業(yè)數占比總注冊的99%，由此可見中小企業(yè)的地位極其重要。選擇改變的時機：對于中小企業(yè)，不能全部改建流程，要先分析選擇存在問題的環(huán)節(jié)。
ERP實施顧問“是把公司的ERP實施作為己任，并投入大量的人力和財力以實現(xiàn)這一目標的群體”。
隨著企業(yè)信息化普及，市場需求的增多，信息化這個領域出現(xiàn)了眾多的新生職業(yè)，例如ERP售前顧問、ERP咨詢顧問、ERP實施顧問等
ERP項目可以根據項目進度，分為項目立項、需求調研、業(yè)務流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。企業(yè)在決定實施某個業(yè)務時，實施顧問或者項目管理員需要預先評估相關的先決條件是否已經成熟。
在CRM項目實施的過程中，難免會出現(xiàn)一些問題，包括系統(tǒng)問題、管理流程上的問題，操作上的問題等等。在必要的時候，內部項目管理人員還要牽橋搭線，讓外部實施顧問或者支持人員直接跟問題責任人進行對話，讓他們直接溝通，以讓顧問了解問題的本質。
提供給客戶一個完整的軟件交付過程管理方法，即ERP實施方案，明確實施的范圍、組織、策略、計劃、實現(xiàn)方法、交付標準、風險控制等，讓雙方項目團隊很清晰知道什么時候做什么事情。
作為一名ERP實施顧問，除了要懂管理、懂ERP軟件、懂實施方法論之外，還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問們在項目進程中迅速取得客戶信任、快速解決問題。
ERP實施顧問“是把公司的ERP實施作為己任，并投入大量的人力和財力以實現(xiàn)這一目標的群體”。
企業(yè)網版權所有?2010-2024 京ICP備09108050號-6
京公網安備 11010502049343號
