柳傳志曾說，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展階段，新事物迭生，行業(yè)面臨洗牌，只有技術(shù)創(chuàng)新，或者業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，才可能不會被淘汰。但如果腳跟不夠堅(jiān)實(shí)，盲目隨大流創(chuàng)新，也只會死的更快。所以在統(tǒng)領(lǐng)pc王國30年的聯(lián)想來說，突然發(fā)力轉(zhuǎn)型，極有可能是挖掘到了新的王牌。

這張新王牌是什么？

在可穿戴和物聯(lián)網(wǎng)入口的爭奪大戰(zhàn)中，聰明如聯(lián)想。選擇了通過借力NBD平臺布局，而不是千篇一律的廉價(jià)智能手環(huán)和智能手表等。NBD智能硬件平臺就是一個(gè)創(chuàng)新工場，擁有全球范圍內(nèi)頂尖、擁有核心技術(shù)能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，集聚到更多有創(chuàng)意的人，給他們提供一個(gè)創(chuàng)新的平臺，更是通過軟硬件結(jié)合的方式，所以研發(fā)的出產(chǎn)品不會一家獨(dú)斷，創(chuàng)新性更強(qiáng)，這種做法符合互聯(lián)網(wǎng)的生存法則。

NBD-新板凳，為何叫新王牌？按陳旭東的說法是與聯(lián)想集團(tuán)的歷史一刀兩斷。也就是說不會受制于聯(lián)想固有體制的束縛，聯(lián)想開始自己提供場地，帶小伙伴們愉快得玩耍了，包吃包住包賺錢。跟以前的自己埋頭干活相比，以及只在營銷上的創(chuàng)新，聯(lián)想的突破不是三條街的距離，簡直是從飛機(jī)到無人機(jī)。聯(lián)想這次真的在創(chuàng)新上玩“狠”了！

強(qiáng)大的運(yùn)作模式做后盾

跟其他切入可穿戴和物聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)企業(yè)不同，聯(lián)想曾由國內(nèi)殺到國際，歷經(jīng)風(fēng)雨，困難重重，幾經(jīng)滅頂之災(zāi)，也算是見過大世面，在行業(yè)市場開拓性上和越挫越勇的“狼性”上，也不是其他初創(chuàng)企業(yè)比得了的。

更何況，除了聯(lián)想強(qiáng)大的資金和技術(shù)，多年在pc和移動(dòng)端摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，也讓聯(lián)想擁有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)營渠道，品牌運(yùn)作和售后服務(wù)，加上合作伙伴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴布局，就像擁有強(qiáng)勁內(nèi)力的氣功大師，順手推舟一般自如和諧。

另一方面，創(chuàng)新合作最易碰撞出火花，研發(fā)出的優(yōu)秀產(chǎn)品打上聯(lián)想的烙印，對聯(lián)想的品牌魅力亦是很大的增值，可謂一舉多贏。這多少讓正在越挫越勇的初創(chuàng)企業(yè)惶惶不安。

布局全面 高端、民生一網(wǎng)打盡

此次進(jìn)軍，聯(lián)想可謂深謀遠(yuǎn)慮，在原有的智能手機(jī)和智能電視的基礎(chǔ)上，又新推出的圍繞智能家居的新智能產(chǎn)品，包括路由器、智能眼鏡、空氣凈化器。之所以選這三個(gè)品類的智能產(chǎn)品也不難理解。陳旭東有自己的考慮，智能眼鏡作為可穿戴中的高端產(chǎn)品，跟廉價(jià)的智能手環(huán)相比，直接從技術(shù)上站在了制高點(diǎn)，符合了可穿戴產(chǎn)品的高端屬性，在激烈競爭中突出重圍。

而智能路由器是智能家居的中樞，是聯(lián)想布局物聯(lián)網(wǎng)的“關(guān)鍵角色”，而智能空氣凈化器則屬于“真正滿足人們需要”的產(chǎn)品，這兩者都屬于接地氣的產(chǎn)品，聯(lián)想此次布局，既考慮了高端可穿戴領(lǐng)域，又顧及到普通民生領(lǐng)域，算是在原有從PC、手機(jī)再到家電的又一次智能產(chǎn)品的戰(zhàn)略升級。

所以，雖然聯(lián)想有可能相較于國內(nèi)其它廠商來說不算是最快的，但勝在穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)之上顛覆了聯(lián)想以前的研發(fā)體制，這在pc逐漸沒落，移動(dòng)端競爭激烈的今天，也算是打出了一張新的王牌。