創(chuàng)業(yè)投資架構(gòu)與世界接軌

而在創(chuàng)業(yè)投資架構(gòu)的部分，盧超群舉例，在美國(guó)人的想法里，會(huì)覺得是因創(chuàng)業(yè)家擁有技術(shù)，所以能請(qǐng)到資本家來投資，而為平衡創(chuàng)業(yè)家與資本家的股權(quán)利益，便發(fā)明普通股(Common Stock)和優(yōu)先股(Preferred Stock)；但臺(tái)灣的觀念卻非如此，金主以為是他出錢投資創(chuàng)業(yè)家，創(chuàng)業(yè)家才可開公司，資本家與創(chuàng)業(yè)家不是平等關(guān)系，反而變成老板與夥計(jì)，這是須要改變的觀念。

然而，不只美國(guó)，中國(guó)、韓國(guó)也多用普通股和優(yōu)先股的制度，可是臺(tái)灣卻非用此制度，也造成有些創(chuàng)投公司因不熟悉臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)廠商而不愿投入資金；再來，創(chuàng)業(yè)家亦由于無法談攏利益分配，而不欲至臺(tái)灣發(fā)展。

盧超群表示，臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)投資架構(gòu)不利IC設(shè)計(jì)公司或軟體平臺(tái)公司創(chuàng)立，進(jìn)一步造成人才不具備創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。久而久之，臺(tái)灣只剩下?lián)碛匈Y金的大老板，年輕人缺乏創(chuàng)業(yè)環(huán)境，只能當(dāng)聰明的夥計(jì)。因此他認(rèn)為，臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)的創(chuàng)投架構(gòu)應(yīng)該要與世界接軌。

師法以色列創(chuàng)新精神

賴俊豪觀察，雖然臺(tái)灣過去也有意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，但現(xiàn)階段的環(huán)境還不足以吸引人才至臺(tái)灣發(fā)展，仍須長(zhǎng)期的政策與教育來營(yíng)造創(chuàng)新的文化氛圍。關(guān)于創(chuàng)新，他認(rèn)為可以學(xué)習(xí)以色列的創(chuàng)新精神。

盡管以色列人口、土地比臺(tái)灣更少、更小，也沒有市場(chǎng)，但以色列十分注重創(chuàng)新，每年會(huì)有一千五百個(gè)至兩千個(gè)新公司成立，雖然這些創(chuàng)新公司多數(shù)無法發(fā)展到大型規(guī)模企業(yè)，便轉(zhuǎn)賣給歐美公司，但以色列企圖輸出新技術(shù)，讓歐美公司將它發(fā)揮成更大的效用。

此外，不像臺(tái)灣擔(dān)心中資進(jìn)來后，技術(shù)將可能被盜，以色列對(duì)外資則抱持開放的態(tài)度，該國(guó)并不害怕技術(shù)售出或被竊取，因?yàn)樗募夹g(shù)是源源不絕地創(chuàng)新，因此以色列不僅歡迎美國(guó)資金，也樂意中國(guó)資金投入，更接納中國(guó)派員前往以色列接受訓(xùn)練。

賴俊豪指出，當(dāng)前臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)者在規(guī)模經(jīng)濟(jì)不大、缺乏市場(chǎng)，以及跟隨者緊追不舍的情形下，除了能借力日本的人才與技術(shù)之外，也可以借鏡以色列能不斷創(chuàng)新的成功方程式，假設(shè)臺(tái)灣五年后能像以色列一樣，成為獨(dú)具新意的科技重鎮(zhèn)，便反而有機(jī)會(huì)藉由此優(yōu)勢(shì)來吸引中國(guó)大陸的人才前來。

整體而言，臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)如今面對(duì)人才短缺、出?？诓蛔恪?chuàng)業(yè)投資架構(gòu)不對(duì)、缺乏創(chuàng)新等挑戰(zhàn)，若可改善上述領(lǐng)域、重新樹立產(chǎn)業(yè)根基，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，便能打造出臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的新勝利方程式。

另一方面，隨著PC、智慧手機(jī)成長(zhǎng)趨緩，物聯(lián)網(wǎng)已成眾家廠商紛紛進(jìn)攻的新商機(jī)，然而由于其產(chǎn)品特性屬少量多樣，加上其重視更多的應(yīng)用服務(wù)，未來IC設(shè)計(jì)業(yè)者也應(yīng)結(jié)合更多軟體與系統(tǒng)服務(wù)，以順利插旗該市場(chǎng)版圖。

整合軟體/系統(tǒng)服務(wù)　搶攻IoT新商機(jī)

賴俊豪根據(jù)研究資料表示，物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈將呈現(xiàn)倒三角形，最下層的IC約占10～20%獲利，中間的軟體占30～40%，而其余的50%價(jià)值則落在最上層的系統(tǒng)服務(wù)與應(yīng)用。以往臺(tái)灣厲害之處在于硬體，但在物聯(lián)網(wǎng)里IC(硬體)則占較低的價(jià)值，所以未來IC設(shè)計(jì)若沒有更多附加價(jià)值與服務(wù)的話，在更多跟隨者加入競(jìng)爭(zhēng)后，整個(gè)市場(chǎng)會(huì)變得更擁擠、毛利也愈來愈少。

為了掌握這波物聯(lián)網(wǎng)新機(jī)會(huì)，賴俊豪認(rèn)為，臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)者可朝利基型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，譬如和工業(yè)、醫(yī)療及農(nóng)業(yè)等作更多垂直整合，或者是與應(yīng)用/系統(tǒng)服務(wù)廠商聯(lián)盟。

賴俊豪說明，雖然從前IC設(shè)計(jì)便有結(jié)合較低層級(jí)的軟體與韌體，但邁入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，客戶對(duì)于軟體的需求會(huì)更大，IC設(shè)計(jì)業(yè)者不能只提供韌體或系統(tǒng)層級(jí)的服務(wù)，還必須給予應(yīng)用層級(jí)的服務(wù)。以智慧手環(huán)為例，其不僅要提供使用者自行閱讀的資訊，還要傳遞人跟物、物跟物之間的通訊數(shù)據(jù)至云端，其中使用的軟體都比以往IC設(shè)計(jì)公司涉入的領(lǐng)域更廣泛，同時(shí)各領(lǐng)域所需的軟體也各有差異，故IC設(shè)計(jì)公司應(yīng)該要與應(yīng)用廠商有更垂直的合作。

事實(shí)上，看好物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?jié)摿?，臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)者早已投入開發(fā)。譬如微控制器(MCU)大廠新唐，則鎖定低功耗、類比與安全等三大方向展開布局，同時(shí)該公司為提升差異性，近年也致力提供相關(guān)平臺(tái)與各式軟體，且在臺(tái)南擴(kuò)大招攬人才并成立設(shè)計(jì)中心與團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還與臺(tái)灣、中國(guó)和歐洲等地的研究單位及廠商合作，全力卡位物聯(lián)網(wǎng)。

厚實(shí)低功耗/類比/安全技術(shù)　新唐逐鹿物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)

圖3　新唐微控制器應(yīng)用事業(yè)群副總經(jīng)理林任烈表示，因應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，該公司將持續(xù)強(qiáng)化低功耗、類比和安全等三大領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力。

新唐微控制器應(yīng)用事業(yè)群副總經(jīng)理林任烈(圖3)表示，物聯(lián)網(wǎng)分成四個(gè)領(lǐng)域，包括處理、感測(cè)、控制和連結(jié)，該公司已自行投入處理和控制方案開發(fā)，并有相關(guān)平臺(tái)和演算法等成果；而感測(cè)與連結(jié)的部分則傾向與協(xié)力廠商合作，譬如和射頻晶片業(yè)者合作，領(lǐng)域包括低功耗Wi-Fi、傳統(tǒng)Wi-Fi、藍(lán)牙、ZigBee、IEEE 802.15.4等。

除了上述部分，針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)，新唐也增加人力投入低功耗、類比和安全等三大領(lǐng)域開發(fā)。林任烈指出，低功耗是未來重要且能產(chǎn)生差異的技術(shù)；而類比可增進(jìn)效能與省電，加上類比占MCU電路設(shè)計(jì)較大比例，故該公司亦持續(xù)改進(jìn)此技術(shù)，且于臺(tái)南增設(shè)類比團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化研發(fā)能量。至于安全面，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)者必然想保護(hù)自身的程式碼，故新唐也借助旗下以色列團(tuán)隊(duì)在可信任平臺(tái)模組(TPM)的技術(shù)專業(yè)，來提升該公司MCU的安全性。

林任烈進(jìn)一步解釋，新唐從1992年開始發(fā)展MCU，2009年是重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因該公司開始投入ARM Cortex-M0，并轉(zhuǎn)而鎖定工業(yè)等多重應(yīng)用市場(chǎng)，并致力推廣平臺(tái)式解決方案，以滿足多元客戶與應(yīng)用的需求。

林任烈分析，過去新唐8051系列MCU像標(biāo)準(zhǔn)品，客戶能隨時(shí)替換成其他廠商的MCU。但現(xiàn)今該公司的MCU雖然與其他廠商的核心相同，但由于添加的記憶體和周邊不同，也使得產(chǎn)品擁有更多差異性。此外，新唐為了提升差異性，也積極打造平臺(tái)，提供各式各樣的軟體、開發(fā)板和開發(fā)工具，并透過研討會(huì)與工作坊提供訓(xùn)練課程，讓客戶能自行開發(fā)相關(guān)應(yīng)用，因此至今已累積超過兩千家的客戶群。

值得關(guān)注的是，近年中國(guó)亦有諸多廠商發(fā)展MCU，促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，是否對(duì)臺(tái)廠造成影響？林任烈認(rèn)為，面對(duì)中國(guó)業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)，臺(tái)灣MCU廠必須致力做出市場(chǎng)與產(chǎn)品區(qū)隔，并提高服務(wù)與產(chǎn)品品質(zhì)、建立自有技術(shù)，如此才能與客戶建立更長(zhǎng)久的合作關(guān)系，并避開價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

從上述新唐的例子中，可發(fā)現(xiàn)盡管當(dāng)前臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)者正面臨整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳、IC設(shè)計(jì)新秀輩出的威脅，但其仍努力透過新的產(chǎn)品模式(平臺(tái)和軟體)來建立更多差異化，期搶得物聯(lián)網(wǎng)先機(jī)。