既然將2016年定義為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)元年，那么就需要仔細(xì)分析究竟物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)都包含哪些內(nèi)涵，這需要從3個(gè)維度來(lái)思考，分別是產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)、解決方案生態(tài)和開發(fā)者生態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)聚焦于解決困擾物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)痛點(diǎn)，解決方案生態(tài)聚焦于解決物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)際落地問(wèn)題，而開發(fā)者生態(tài)則聚焦于解決物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索問(wèn)題。

物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)元年

2016年9月，軟銀宣布已完成320億美元收購(gòu)ARM的交易。這是今年全球科技市場(chǎng)最大的并購(gòu)交易之一，也是物聯(lián)網(wǎng)乃至整個(gè)ICT領(lǐng)域一件極具標(biāo)志性意義的事件，其明確地告訴全世界——我們已經(jīng)正式進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了。

據(jù)BergInsight的數(shù)據(jù)顯示，目前全球物聯(lián)網(wǎng)的平均滲透率只有3%左右。其中，北歐的滲透率較高，達(dá)到20%左右，其他大部分歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的滲透率低于10%，而中國(guó)作為經(jīng)濟(jì)體量最大的發(fā)展中國(guó)家，物聯(lián)網(wǎng)的滲透率不足5%。在之前較長(zhǎng)的一段時(shí)間中，物聯(lián)網(wǎng)滲透的行業(yè)主要集中在智能可穿戴設(shè)備與智慧家庭領(lǐng)域，但由于用戶使用習(xí)慣的局限，其發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)明顯放緩。從掌握的數(shù)據(jù)來(lái)看，目前公共服務(wù)領(lǐng)域，包括智能水表、智能電表、智能路燈以及智能電梯等成為了物聯(lián)網(wǎng)滲透的重點(diǎn)。物聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀決定了公共服務(wù)領(lǐng)域?qū)⒊蔀槲锫?lián)網(wǎng)開啟產(chǎn)業(yè)化大門的鑰匙。

如果要將物聯(lián)網(wǎng)過(guò)去20年及其未來(lái)的發(fā)展歷程做一個(gè)劃分的話，大致可以分為3個(gè)時(shí)期。第一個(gè)時(shí)期是從物聯(lián)網(wǎng)概念的提出到2013年，在此時(shí)期內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)一直停留在概念階段，涉及的設(shè)備也僅僅限于無(wú)線射頻領(lǐng)域的“物”;第二個(gè)時(shí)期為2014～2016年，這一時(shí)期以谷歌收購(gòu)Nest為標(biāo)志，物聯(lián)網(wǎng)從無(wú)線射頻設(shè)備進(jìn)化到了智能可穿戴和智能家居設(shè)備;第三個(gè)時(shí)期從2016年開始至今，在這一時(shí)期內(nèi)，智能可穿戴設(shè)備和智能家居設(shè)備已經(jīng)成熟落地并且切實(shí)進(jìn)入到了日常生活當(dāng)中。同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)的成熟度正在快速爬升，為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);NB-IoT協(xié)議的凍結(jié)標(biāo)志著物聯(lián)網(wǎng)在廣域聯(lián)接協(xié)議層次取得了重大的突破。如果從云-管-端這個(gè)邏輯體系來(lái)分析的話，物聯(lián)網(wǎng)的云-管-端閉環(huán)完成的趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯，我們甚至可以斷定2016年是物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)元年。

什么是物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)?

既然將2016年定義為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)元年，那么就需要仔細(xì)分析究竟物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)都包含哪些內(nèi)涵，這需要從3個(gè)維度來(lái)思考，分別是產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)、解決方案生態(tài)和開發(fā)者生態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)聚焦于解決困擾物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)痛點(diǎn)，解決方案生態(tài)聚焦于解決物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)際落地問(wèn)題，而開發(fā)者生態(tài)則聚焦于解決物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索問(wèn)題。

產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)與物聯(lián)網(wǎng)的痛點(diǎn)

一直以來(lái)，困擾物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要有兩大技術(shù)上的痛點(diǎn)——長(zhǎng)距離信息傳輸和長(zhǎng)時(shí)間終端待機(jī)。造成第一個(gè)痛點(diǎn)的主要原因是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域缺失對(duì)云-管-端生態(tài)閉環(huán)中“管”的聚焦，“管”的缺失導(dǎo)致長(zhǎng)距離的標(biāo)準(zhǔn)傳輸協(xié)議一直沒(méi)有落地，只能使用2G、3G或4G等傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離信息傳輸。使用傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)作為替代品也間接引發(fā)了第二大痛點(diǎn)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)原理并沒(méi)有考慮低功耗，沒(méi)有了低功耗的配合，長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)必然是空中樓閣。正是因?yàn)榇嬖谶@兩大痛點(diǎn)，2016年NB-IoT協(xié)議的凍結(jié)才顯得意義重大，它的落地使得物聯(lián)網(wǎng)在長(zhǎng)距離傳輸和長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)這兩大技術(shù)痛點(diǎn)上都找到了解決辦法。

NB-IoT的出現(xiàn)解決了云-管-端邏輯體系內(nèi)“管”的問(wèn)題，對(duì)于完善云-管-端生態(tài)閉環(huán)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，但并沒(méi)有完成生態(tài)閉環(huán)的構(gòu)建。在“云”的方面，物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)技術(shù)在2016年逐漸走向成熟，它的出現(xiàn)完成了對(duì)物聯(lián)網(wǎng)云-管-端生態(tài)閉環(huán)最后一個(gè)缺口的補(bǔ)齊。由此，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)的出口也已經(jīng)具備，物與物之間再也不是為了聯(lián)而聯(lián)，有了云平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析與處理能力，物聯(lián)網(wǎng)將實(shí)實(shí)在在地提高生產(chǎn)效率，解決物聯(lián)網(wǎng)缺乏實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景這個(gè)更大的市場(chǎng)痛點(diǎn)。

解決方案生態(tài)與物聯(lián)網(wǎng)的落地

在解決了物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)痛點(diǎn)與市場(chǎng)痛點(diǎn)之后，我們可以把注意力轉(zhuǎn)移到其產(chǎn)業(yè)落地上來(lái)。物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)很大的一點(diǎn)不同在于其所涉及的行業(yè)廣度遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)，這也導(dǎo)致了其具體落地時(shí)在各個(gè)行業(yè)會(huì)呈現(xiàn)出完全不同的形態(tài)，進(jìn)而需要推出特定的針對(duì)具體行業(yè)的解決方案。從現(xiàn)階段滲透的行業(yè)來(lái)看，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從前幾年的智能可穿戴和智能家居等日常生活領(lǐng)域逐漸推進(jìn)到了智能水表、智能電表以及智能氣表等公共服務(wù)行業(yè)。而物聯(lián)網(wǎng)在這些厚積薄發(fā)的行業(yè)中的滲透也切切實(shí)實(shí)地繁榮了解決方案生態(tài)，及至車聯(lián)網(wǎng)、梯聯(lián)網(wǎng)等更細(xì)分的行業(yè)解決方案被孵化之后，已經(jīng)毫無(wú)疑義地表明——物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)落地已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑椋锫?lián)網(wǎng)將在既有的解決方案生態(tài)基礎(chǔ)上進(jìn)一步繁榮，進(jìn)一步滲透進(jìn)生活的方方面面，從而在不遠(yuǎn)的將來(lái)對(duì)人類產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。

開發(fā)者生態(tài)與物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

解決方案生態(tài)解決的是物聯(lián)網(wǎng)落地有無(wú)的問(wèn)題，而開發(fā)者生態(tài)才能決定物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)繁榮的問(wèn)題。在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)落地之后，各家巨頭所關(guān)注的焦點(diǎn)自然而然就會(huì)轉(zhuǎn)移到平臺(tái)上來(lái)。AWS、IBM和華為都有IoT平臺(tái)，那么在未來(lái)的5～10年內(nèi)，哪家平臺(tái)能取得類似于蘋果今日在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中的地位，將取決于誰(shuí)能在第一時(shí)間探索出成功的商業(yè)模式。如前文所說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)這場(chǎng)信息浪潮所涉及的行業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、甚至可以說(shuō)比歷史上任何一次產(chǎn)業(yè)革命所涉及的行業(yè)都要更廣。如此廣闊的行業(yè)空間，完全靠一些大的解決方案集成商來(lái)覆蓋是完全不夠的，任何平臺(tái)都必須依賴大量的開發(fā)者才能占據(jù)更廣闊的市場(chǎng)。因此，首先探索出成功商業(yè)模式的平臺(tái)自然而然就會(huì)吸引大量的開發(fā)者來(lái)構(gòu)筑自己的護(hù)城河，從而贏得更廣闊的市場(chǎng)，最終形成開發(fā)者生態(tài)反哺解決方案生態(tài)與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的良性循環(huán)。

如何構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)?

親身經(jīng)歷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的ICT從業(yè)者，一定會(huì)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的重要性有深刻的認(rèn)識(shí)，蘋果與微軟這對(duì)老冤家在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的天壤之別已經(jīng)充分證明了這一點(diǎn)。同樣的道理，生態(tài)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也一定會(huì)起到舉足輕重的作用，那么如何構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)?個(gè)人認(rèn)為，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)從時(shí)間維度上可分為3個(gè)階段，分別是物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)墾荒階段、發(fā)展階段和成熟階段。

墾荒階段，這一階段持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，但是該階段內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)會(huì)初步完善，云-管-端生態(tài)閉環(huán)的上下游企業(yè)——從芯片廠商到管道廠商再到云平臺(tái)服務(wù)廠商——會(huì)在這一階段早期完成技術(shù)儲(chǔ)備。在該階段中后期，解決方案集成廠商可以基于已經(jīng)完成的技術(shù)儲(chǔ)備孵化解決方案，漸次培育解決方案生態(tài)。這一階段的特點(diǎn)是缺少優(yōu)秀解決方案、優(yōu)質(zhì)集成商和開發(fā)者。在該階段內(nèi)云-管-端閉環(huán)內(nèi)的企業(yè)會(huì)全力協(xié)助集成廠商來(lái)孵化解決方案，幫助集成廠商達(dá)成自己的商業(yè)價(jià)值，有選擇地扶持優(yōu)質(zhì)的中小集成廠商，助力其商業(yè)成功。在培育解決方案生態(tài)的同時(shí)，平臺(tái)廠商也會(huì)開始準(zhǔn)備為將來(lái)的開發(fā)者生態(tài)打基礎(chǔ)，具體做法包括提升開發(fā)者體驗(yàn)、建設(shè)開發(fā)者社區(qū)，以及扶持優(yōu)質(zhì)開發(fā)者等。

發(fā)展階段，在第一階段后期，物聯(lián)網(wǎng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)就已經(jīng)成型了一部分優(yōu)秀的解決方案，培育了少數(shù)優(yōu)質(zhì)集成廠商，并且開始有個(gè)人開發(fā)者或中小型開發(fā)者團(tuán)隊(duì)加入生態(tài)圈。當(dāng)這些特征出現(xiàn)的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)宣告第一階段結(jié)束，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)從時(shí)間維度上正式進(jìn)入了第二階段，而第二階段的特點(diǎn)正是如上3點(diǎn)。這一階段內(nèi)，對(duì)優(yōu)秀解決方案和優(yōu)質(zhì)集成商的宣傳，尤其是他們?cè)谏虡I(yè)成功上的宣傳就成為了重中之重。隨著解決方案商業(yè)成功知名度的提升，會(huì)有大量的開發(fā)者被吸引，這時(shí)候物聯(lián)網(wǎng)開始在各個(gè)行業(yè)之內(nèi)滲透。這種滲透會(huì)有兩種效果，一是逐漸繁榮開發(fā)者生態(tài)，二是反哺解決方案生態(tài)。

成熟階段，當(dāng)經(jīng)過(guò)前兩個(gè)階段的充分發(fā)展之后，此時(shí)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)內(nèi)已經(jīng)擁有了數(shù)量可觀的行業(yè)解決方案以及大量的開發(fā)者，這也正是成熟階段的特點(diǎn)。這一階段內(nèi)要解決的問(wèn)題集中在為大量開發(fā)者提供變現(xiàn)途徑上，這時(shí)類似AppStore的MarketPlace就會(huì)適時(shí)出現(xiàn)，解決大量開發(fā)者的變現(xiàn)問(wèn)題。成熟階段最大的標(biāo)志是整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)形成了良性循環(huán)，開發(fā)者生態(tài)、解決方案生態(tài)與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)完成了全閉環(huán)建設(shè)。

參照上述物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)的階段理論，華為目前正處于第一階段的后期。在產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈建設(shè)方面，華為與合作伙伴共同推進(jìn)的NB-IoT通信協(xié)議在2016年成功凍結(jié)，通過(guò)創(chuàng)新的CellarIoT技術(shù)使覆蓋性能比原來(lái)2G網(wǎng)絡(luò)提升了20dB(100倍)，可更好地覆蓋地下室等場(chǎng)景;連接數(shù)增加到了10萬(wàn)/平方公里，是現(xiàn)有4G網(wǎng)絡(luò)的100倍;實(shí)現(xiàn)了設(shè)備超低功耗，兩節(jié)5號(hào)電池的電量可以使用10年以上。在解決方案生態(tài)方面，華為已經(jīng)在與眾多合作伙伴聯(lián)合孵化解決方案，比如，華為與沃達(dá)豐進(jìn)行了自動(dòng)抄表的IoT聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)踐;華為提供芯片，合作伙伴UBlock提供嵌入智能電表里的模塊，通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)連接實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抄表。在開發(fā)者生態(tài)方面，華為也開始通過(guò)開發(fā)者社區(qū)來(lái)聚攏物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的開發(fā)者，爭(zhēng)取盡快通過(guò)開發(fā)者生態(tài)的發(fā)展來(lái)反哺解決方案生態(tài)，盡早達(dá)到華為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)3個(gè)方面共同繁榮的理想彼岸。

展望2017

根據(jù)時(shí)間維度的劃分，2017年仍將處于物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的墾荒階段，但會(huì)進(jìn)入墾荒階段的中后期——NB-IoT的商用已成定局、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)將達(dá)到最成熟階段并融入日常生活、物聯(lián)網(wǎng)在公共服務(wù)行業(yè)的滲透也會(huì)以商業(yè)落地為主?？傮w而言，2017年的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)會(huì)以解決方案生態(tài)的建設(shè)為主，產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設(shè)更多聚焦于完善不足，開發(fā)者生態(tài)則更多關(guān)注于培育環(huán)境，以為之后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

時(shí)近歲末，在物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)元年即將結(jié)束之際，很慶幸我們這一代人能生活在這樣一個(gè)時(shí)代，有幸能見(jiàn)證人類歷史上又一次偉大變革，相信2017年物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的發(fā)展將迎來(lái)更多精彩，讓我們拭目以待。