尋找無錫物聯(lián)網(wǎng)和集成電路產(chǎn)業(yè)的隱形冠軍

責任編輯:zsheng

2018-09-11 14:33:28

摘自:南風窗

在無錫20余萬家企業(yè)中,隱藏著一批極具核心競爭力的中小型企業(yè)。它們的產(chǎn)品質(zhì)量精良,“專精特新”,在產(chǎn)品、技術(shù)和客戶需求層面,目標明確。這些企業(yè)因為不和終端消費者產(chǎn)生直接聯(lián)系,所以不為人所知。但它們卻是產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的部分,被稱作“隱形冠軍”,或是潛在的“隱形冠軍”。

在無錫20余萬家企業(yè)中,隱藏著一批極具核心競爭力的中小型企業(yè)。它們的產(chǎn)品質(zhì)量精良,“專精特新”,在產(chǎn)品、技術(shù)和客戶需求層面,目標明確。這些企業(yè)因為不和終端消費者產(chǎn)生直接聯(lián)系,所以不為人所知。但它們卻是產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的部分,被稱作“隱形冠軍”,或是潛在的“隱形冠軍”。

回溯無錫的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,物聯(lián)網(wǎng)從無到有,迭代演進,蓬勃向前。但“應(yīng)用碎片化”、高端芯片核心技術(shù)被國外公司把持等一直被認為是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。為引導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)專注創(chuàng)新和質(zhì)量提升,無錫市政府通過有意識地引導(dǎo),構(gòu)建了強大的產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”,其中包括應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)的融合產(chǎn)業(yè),也包括物聯(lián)網(wǎng)的基石—集成電路產(chǎn)業(yè)。他們當中,一批“隱形冠軍”企業(yè)在內(nèi)所構(gòu)建起來的產(chǎn)業(yè)集群正是無錫經(jīng)濟無可比擬的核心競爭力。

未來無錫,“隱形冠軍”的誕生有兩種邏輯,在新興技術(shù)行業(yè),一些企業(yè)正努力替代進口產(chǎn)品,實現(xiàn)價值鏈的上移,更為重要的是能形成以中國為核心的技術(shù)標準和知識產(chǎn)權(quán)。

此外,另一些企業(yè)在具備扎實技術(shù)的基礎(chǔ)上,在服務(wù)以及對客戶有效的價值創(chuàng)新方面,不斷根據(jù)市場的需求提升自己、創(chuàng)新模式。這些企業(yè)都是無錫的名片,也是無錫經(jīng)濟長盛不衰的關(guān)鍵所在。

“高度專業(yè)性”是核心

作為集成電路產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán),應(yīng)用領(lǐng)域的芯片設(shè)計服務(wù)開始有了更多定制化需求。無錫華大國奇科技有限公司便是這個領(lǐng)域具有專業(yè)化分工優(yōu)勢的芯片設(shè)計服務(wù)企業(yè)。

半導(dǎo)體行業(yè)在中國的發(fā)展幾經(jīng)波折,20世紀八九十年代,國奇科技總裁谷建余就是最早的一批集成電路專家之一,1982年他畢業(yè)于中山大學(xué)物理系,畢業(yè)后曾負責北京第八七八廠集成電路設(shè)計領(lǐng)域的工作,1995年赴美后曾任美國三星半導(dǎo)體、Cadence、Hifn、凌訊等公司高級工程師、主任工程師、設(shè)計總監(jiān)、高級總監(jiān)等職務(wù)。

2009年,國奇科技在無錫成立,這家年輕的公司堅持走高端路線,對標美國高通的設(shè)計技術(shù),要求不能比高通使用的工藝技術(shù)晚一年以上。“我們使用的工藝技術(shù)一直領(lǐng)先國內(nèi)市場,最先進的成熟生產(chǎn)工藝是7納米,我們團隊已經(jīng)掌握了。”谷建余表示,在芯片設(shè)計服務(wù)這一環(huán)節(jié)上,對工藝認識的深入、設(shè)計把控的精準、可靠性指標高、面積最小化、能效最優(yōu)化,生產(chǎn)的良率高于業(yè)界平均水平,都是國奇科技的核心競爭力。

在國奇科技的商業(yè)合同里,有一條是向客戶擔保設(shè)計,承諾一次成功。這樣“不得了的承諾”在行業(yè)中是極為罕見的,用谷建余的話說,他們很清楚前沿應(yīng)用是什么樣子,也能伴隨行業(yè)的脈動提供相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)。這更是一個“后來者”對產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)的信心。

集成電路領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)非常艱苦,前期投入很高,從利潤數(shù)據(jù)來看,國奇科技去年才開始盈利,另一家江蘇中科君芯科技有限公司也是如此,但這個領(lǐng)域“生態(tài)”一旦形成,后期回報極大,所以稱之為行業(yè)潛在的“隱形冠軍”。中科君芯總經(jīng)理肖慶云表示,“在這個領(lǐng)域,我們從來沒有想過賺快錢,從消費類到工業(yè)級,我們看到了大規(guī)模的應(yīng)用前景。”

中科君芯是一家2011年底成立的芯片設(shè)計公司,是國內(nèi)最早專注于IGBT芯片的企業(yè)之一。這類芯片應(yīng)用范圍很廣泛,小到家電、工業(yè)焊機,大到電動汽車、智能電網(wǎng)、高鐵。但一直以來,從IGBT芯片設(shè)計、晶圓制造、器件封裝、測試等環(huán)節(jié)的核心技術(shù)仍掌握在歐美公司手中。中國的IGBT起步很晚,近十年來才開始設(shè)計研發(fā),而國際上的研發(fā)時間已超過三十年。目前中國市場,90%的IGBT芯片依賴進口,尤其是中高端應(yīng)用,國內(nèi)企業(yè)主要集中在10%的中低端市場。

中科君芯是國內(nèi)唯一一家全面掌握650V到6500V全電壓段IGBT芯片技術(shù)的企業(yè),這得益于其成立的背景—中國科學(xué)院微電子研究所和中國物聯(lián)網(wǎng)研究發(fā)展中心,他們既要完成國家科技專項研發(fā)任務(wù),又要面向行業(yè)客戶的市場需求開展應(yīng)用開發(fā)。從2013-2017年,在家用電磁爐領(lǐng)域,中科君芯成為了出貨量最大的芯片設(shè)計公司。2017年下半年,中科君芯開始向工業(yè)領(lǐng)域以及新能源汽車領(lǐng)域進軍。

“過去國外主流廠商向中國市場提供的汽車級IGBT產(chǎn)品價格高昂,中科君芯汽車級IGBT產(chǎn)品研制成功后,國外產(chǎn)品價格開始逐步下降。”肖慶云深知芯片行業(yè)對于國家的戰(zhàn)略意義,“我們的目標是實現(xiàn)IGBT產(chǎn)品的進口替代,在消費級、工業(yè)級、汽車級三大領(lǐng)域IGBT的國產(chǎn)化應(yīng)用。”

市場需求帶來獨創(chuàng)性

顛覆性的變革出現(xiàn),給芯片創(chuàng)業(yè)公司帶來了一些突破的機會,中國也慢慢出現(xiàn)了一些具有獨創(chuàng)性的公司。去年成立的無錫瓴芯科技有限公司深受資本青睞,這是一家專業(yè)的汽車電子芯片公司,它抓住了車聯(lián)網(wǎng)、智能汽車等新興領(lǐng)域的市場需求。“中國的汽車市場目前是世界發(fā)展最快最大的,如果芯片完全由國外提供,是很糟糕的事情。”瓴芯科技總經(jīng)理倪川在美國德州儀器公司積累了多年的汽車電子經(jīng)驗,對汽車市場的把握,以及汽車電子芯片的創(chuàng)新能力都極富信心。

專業(yè)的汽車電子芯片相比其他產(chǎn)品,對開發(fā)以及可靠性要求更加嚴格,每百萬個產(chǎn)品中的不良數(shù)要求為零。除了技術(shù)的研發(fā)難度大,組織研發(fā)管理的流程也格外重要,確保汽車的安全指數(shù)。所以,領(lǐng)芯科技在各種不同條件下反復(fù)驗證其產(chǎn)品,在數(shù)億個晶體管中查找問題所在,所需要的時間和金錢成本非常高昂。

談及技術(shù)創(chuàng)新能力,倪川認為,“和國際一流公司相比,我們的產(chǎn)品處于同樣等級的水平,未來也會做一些超越。目前而言,資金不是問題,時間才是。 從實驗產(chǎn)品做出來,再到大批量生產(chǎn),需要6-7個月的時間。汽車電子芯片的生產(chǎn)研發(fā)是對多工種協(xié)同作戰(zhàn)能力的考驗,除技術(shù)以外,管理流程也是我們最大的優(yōu)勢。”

除汽車電子相關(guān)行業(yè)變革不斷催生新需求外,隨著智慧城市建設(shè)的全面深入推進,高精度地圖也成為了智能駕駛、城市管理等不可或缺的關(guān)鍵一環(huán)。而江蘇晶眾信息科技有限公司已處于整個“城市級三維高精度地圖”行業(yè)的領(lǐng)跑之列。

江蘇晶眾是晶眾股份的全資子公司,在晶眾交通多年來數(shù)據(jù)調(diào)查服務(wù)支撐下,某種程度上可以說,是靠著技術(shù)殺入了“三維高精度地圖”這片藍海。晶眾地圖所生產(chǎn)的三維高精度地圖,將用專業(yè)城市級三維數(shù)據(jù)服務(wù)于未來的智能駕駛的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。

地圖本身也代表著基于地理位置大數(shù)據(jù)的能力,具體來說,江蘇晶眾有兩大核心競爭力,一方面是三維高精地圖的量產(chǎn)能力,逐步在各大城市進行了示范推廣。另一方面,三維軟件產(chǎn)品的研發(fā)能力極強,能快速把二維數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成三維的,大大提升了數(shù)據(jù)生產(chǎn)效率和研發(fā)成本。事實上,從二維到三維轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)成本極高,為了打破瓶頸,江蘇晶眾一直致力于破解的三維數(shù)據(jù)成本的難題。

這個成功破解難題的生產(chǎn)工具就叫“3DRoad”,目前而言,它在國內(nèi)來說是唯一的,暫時還沒有其他同類產(chǎn)品。系統(tǒng)可根據(jù)二維輔助設(shè)計制作的數(shù)據(jù)文件快速、批量地生產(chǎn)三維道路模型,展現(xiàn)真實的場景效果,還能做到動態(tài)車流仿真,讓設(shè)計“動”起來。

另一方面,在此之上,針對地圖的場景會做很多個性化專門的定制服務(wù),比如交警更關(guān)注紅綠燈道路,城市管理要監(jiān)測城市井蓋,高速公路與市內(nèi)交通更是有所區(qū)別,針對道路設(shè)施做更精細化的管理。江蘇晶眾的CTO胡衛(wèi)榮表示,“前期研發(fā)投入非常大,目前,江蘇晶眾處于‘打樣板城市’的階段,希望兩三年后能擁有全國性的擴張。”

制造業(yè)轉(zhuǎn)型中的“隱形冠軍”

早年起家做電容器設(shè)備的無錫先導(dǎo)智能裝備股份有限公司,現(xiàn)在已經(jīng)是鋰電池設(shè)備行業(yè)的“隱形冠軍”—全球最大的鋰電池智能裝備制造商,與松下、索尼、三星SDI、比亞迪等知名電池企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,成為了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范 。

鋰電池設(shè)備最早出現(xiàn)在日本和韓國,所以先導(dǎo)智能一開始就對標日本、韓國的進口設(shè)備。幾年前,特斯拉的電池供應(yīng)商—松下為了彌補他們自有設(shè)備廠的產(chǎn)能不足,在全球考察設(shè)備廠。松下找到了先導(dǎo),他們要求先導(dǎo)做的18650/21700圓柱形電池卷繞機要達到每分鐘30個的產(chǎn)能,而當時他們自己的設(shè)備才只能做到每分鐘20個左右。這幾乎是一個“不可能完成的任務(wù)”。

但為了這一目標,幾年來先導(dǎo)花大力氣投入研發(fā)不斷調(diào)試,如今終于達到了每分鐘30個的全球最高效率,并且很快就可以突破每分鐘40個,遠遠超過了日本韓國設(shè)備每分鐘22-26個左右的效率。這個設(shè)備已通過松下公司驗收,今后將用于為特斯拉電動汽車生產(chǎn)動力鋰電池。先導(dǎo)也是除了松下自己的設(shè)備公司以外,全球第二家能為特斯拉提供電池生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè),可以說是當之無愧的特斯拉背后的“隱形冠軍”。

“要么不做,要做就做第一。”先導(dǎo)智能董事長王燕清毫不諱言自己的這種執(zhí)著與堅持。如今,先導(dǎo)的動力電池卷繞裝備性能優(yōu)于日韓,完全實現(xiàn)替代進口,市場占有率國際第一,在世界排名前四的鋰電池廠商中應(yīng)用率達60%左右,被用于寶馬、奔馳、比亞迪等配套生產(chǎn)動力鋰電池。對比國內(nèi)外同行,先導(dǎo)已經(jīng)處于龍頭地位,無論是銷售額、規(guī)模還是技術(shù),都處于一流水平,2017年營業(yè)收入高達21.77億元。

改革開放40年來,我國的制造業(yè)更多的是通過強大的供應(yīng)鏈整合能力發(fā)展成為“世界工廠”,但其中很多關(guān)鍵零部件環(huán)節(jié)仍是由國外企業(yè)提供。因此,在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段,我們亟須培育一批關(guān)鍵行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍企業(yè),低調(diào)領(lǐng)先市場,邁向全球價值鏈中高端。在物聯(lián)網(wǎng)的助推下,從“制造強市”邁向“智造強市”的無錫,誕生了一批專注創(chuàng)新和質(zhì)量提升的優(yōu)勢企業(yè),在細分產(chǎn)品領(lǐng)域成為全球市場、技術(shù)等方面領(lǐng)先的單項隱形冠軍,為實體經(jīng)濟的“轉(zhuǎn)型致勝”提供了更多經(jīng)驗與示范效應(yīng)。

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