《企業(yè)網(wǎng)D1Net》4月4日訊

時(shí)代在變，謀生存求發(fā)展的方式必然也隨之應(yīng)變。關(guān)于未來，不管你是中國電信，還是騰訊，又或者是?？低?，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變將牽動(dòng)著企業(yè)的生死存亡。站著說話不腰疼，我們就站著來猜想一下未來不同角色的生財(cái)之道。

猜想一，如果我是運(yùn)營商！微信業(yè)務(wù)完成的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用里最關(guān)鍵的交互，慢慢增加的金融業(yè)務(wù)是野心大大的，微信是靠著這些增值業(yè)務(wù)在實(shí)現(xiàn)盈利的。運(yùn)營商被微信剝奪了利潤，反撲是必然的。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，其實(shí)大家競爭的是終端客戶，誰的終端客戶多，誰就有市場！如果我是運(yùn)營商，我會(huì)拼命地讓最終用戶使用我的手機(jī)和我的APP，而我希望能用的手段之一就是安防。負(fù)面信息如此之多的時(shí)代，手機(jī)安防必然成為剛需，手機(jī)安防APP必然成為一個(gè)人們每天都會(huì)去用的工具，這樣來說，和微信本質(zhì)上沒什么區(qū)別了，已經(jīng)滿足了人類最基本的需要—安全。有了用戶群之后便是盈利，盈利模式誕生：初級(jí)盈利，一條廣告可能都比流量賺的多；高級(jí)盈利則繼續(xù)提供剛需性服務(wù)，滿足人最深層次的需求，讓人們主動(dòng)消費(fèi)。估計(jì)目前應(yīng)該有運(yùn)營商在做這方面的嘗試，其實(shí)這不需要嘗試，直接下手去做吧，沒準(zhǔn)還能推動(dòng)4G業(yè)務(wù)呢。

猜想二，如果我是騰訊！微視業(yè)務(wù)小試牛刀，視頻業(yè)務(wù)的試點(diǎn)，相信只要有市場，互聯(lián)網(wǎng)公司是絕不會(huì)放過這塊蛋糕的。如果我是騰訊，在微信業(yè)務(wù)里增加相關(guān)功能，設(shè)計(jì)出一款美觀、精致、多應(yīng)用的攝像機(jī)，部署云視頻服務(wù)器，讓一批跟著騰訊生存的企業(yè)去大力推廣，聯(lián)合微信的其他業(yè)務(wù)如手機(jī)支付，迅速占領(lǐng)家庭市場……也許運(yùn)營商也會(huì)高興，因?yàn)榱髁抠M(fèi)挺貴。

猜想三，如果我是廠家，是無假包換的安防產(chǎn)品廠家！在這樣的市場環(huán)境下，未來我肯定選擇去做最專業(yè)的流媒體存儲(chǔ)、最保真的視頻壓縮算法、視頻體驗(yàn)最好的應(yīng)用接口、最能滿足上億用戶視頻應(yīng)用的云存儲(chǔ)，即使現(xiàn)在我們還無法做到，但將來肯定能做到，我們還期望是趕在這個(gè)市場爆發(fā)以前。在儲(chǔ)備這些力量的同時(shí)，活著是第一位的，一邊拼命賣我們的成熟產(chǎn)品，一邊我們會(huì)接各種定制化項(xiàng)目，特殊也無所謂，跨行業(yè)最好。這樣做企業(yè)也許會(huì)累死，但比餓死好！

猜想四，如果我是財(cái)團(tuán)！如果我是保守的財(cái)團(tuán)，最好是跟運(yùn)營商和騰訊們玩，這樣總不至血本無歸吧。如果我是有我自己風(fēng)格的財(cái)團(tuán)，那我會(huì)去做美國大片中的“鷹眼”項(xiàng)目，該項(xiàng)目是全國性乃至超越界限范圍的統(tǒng)一視頻監(jiān)控應(yīng)用系統(tǒng)，可提供國家級(jí)別的視頻監(jiān)控聯(lián)動(dòng)以及各種大規(guī)模視頻數(shù)據(jù)，其視頻數(shù)據(jù)可以用于監(jiān)控識(shí)別特定人物、事件，監(jiān)控自然環(huán)境及想要的各種事物，提供最完整的視頻證據(jù)。該項(xiàng)目功在當(dāng)代，利在千秋。還有，如果我是財(cái)團(tuán)，一定投資我現(xiàn)在真實(shí)的公司！

猜想五，也許是接近真實(shí)的猜想！如果我是大規(guī)模的生產(chǎn)型企業(yè)，那我就專心做代工，甚至要將企業(yè)搬遷至人力成本最低的地方；如果我是平臺(tái)廠商或轉(zhuǎn)型為平臺(tái)廠商，那么我會(huì)選擇做綜合性業(yè)務(wù)，甚至去制定業(yè)務(wù)規(guī)范；如果我是巨型公司，那就去做利國利民的大項(xiàng)目！國內(nèi)業(yè)務(wù)不順心的可以花點(diǎn)經(jīng)歷去做海外；國內(nèi)有穩(wěn)定的行業(yè)市場的，專心地把行業(yè)市場做好、做到最專業(yè)；國內(nèi)有散戶市場基礎(chǔ)的，小心維護(hù)，輔以綜合業(yè)務(wù)盈利。順道吶喊一聲：那些靠安防活著的渠道們，抓緊時(shí)間轉(zhuǎn)型吧，現(xiàn)在轉(zhuǎn)還來得及！

D1Net評(píng)論：

行業(yè)的利潤下滑，對(duì)于習(xí)慣于這個(gè)行業(yè)的商人們來說是痛苦的，因?yàn)樗麄儠?huì)比以前更辛苦、利潤更低。痛苦的根源還有一個(gè)，是他們不懂得也不舍得放棄，哪怕是雞肋。對(duì)于嘗過轉(zhuǎn)型痛苦的企業(yè)來說，往前一步就是幸福。幸福不在于轉(zhuǎn)型是否成功，而在于新的路就在轉(zhuǎn)身的剎那間。