強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)以人為中心，以智能感應(yīng)為介質(zhì)，展開萬物互聯(lián)的局面，而安防行業(yè)歸屬物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)也不可能脫離互聯(lián)網(wǎng)，其本身就是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來構(gòu)建的，因此安防和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融合碰撞也不可避免。安防行業(yè)不能單純?yōu)榱税卜蓝卜?，?yīng)該站在物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的角度重新審視自己的核心技術(shù)、產(chǎn)品，提煉自己新的價(jià)值定位，相信經(jīng)過這一輪洗牌，很多安防企業(yè)會(huì)通過轉(zhuǎn)型，更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

物聯(lián)網(wǎng)指出的方向

轉(zhuǎn)型期間的陣痛不可避免，尤其是那些面向民用安防市場的企業(yè)會(huì)更加艱難，市場需求目前還未見到放大多少，利潤指數(shù)可想而知。因此，我們不能把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)敵人，而要去擁抱它，通過產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級，重新定位價(jià)值。在大浪淘沙般的過程之后，不會(huì)給那些固步自封的企業(yè)太多機(jī)會(huì)。

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)正在加強(qiáng)在安防領(lǐng)域的部署工作，所選擇合作的安防廠商也還很有限，因此，安防企業(yè)要更好的融入互聯(lián)網(wǎng)，首先就要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段融合進(jìn)去，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)硬件銷售和服務(wù)增值。而合作的多樣性，可以為很多面向互聯(lián)網(wǎng)的平臺加速開放程度和利用深度。通過與互聯(lián)網(wǎng)巨頭如金山云、阿里云、騰訊等合理打造開放的應(yīng)用云，共同完成了這個(gè)生態(tài)圈的構(gòu)建。

總之，安防畢竟還屬于快速增長的行業(yè)，加上物聯(lián)網(wǎng)，智慧城市這些新的動(dòng)向，蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，尤其是未來的移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)，智能機(jī)器、智慧生活的時(shí)代，安防企業(yè)經(jīng)過這么多年的錘煉，一些優(yōu)秀的企業(yè)能夠順應(yīng)這次時(shí)代的變革，積極追隨信息化的浪潮，自我革新，自我迭代，為更好的找到自身定位始終在努力。