來自大型IT部門的大師們用自己遷移大型企業(yè)到云計算的經(jīng)驗告誡大眾,雖然云文化沖擊是一個普遍的問題,但是可以且能夠克服。
最近舉行的Cloud Connect高峰論壇上的展示強調(diào)了這種文化變革,雖然很痛苦,但是對于IT通過云計算遷移為業(yè)務(wù)帶來價值卻是真實的。
“我們可以用語以往根本上不同的方式來構(gòu)建系統(tǒng),”Jonathan Murray說道,他是華納音樂集團的執(zhí)行副總裁兼CTO,“我們從未真正擁有這種機會;在IT的交付速度和業(yè)務(wù)變革的腳步之間總是存在脫節(jié)。”
Murray認(rèn)為,但是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到達(dá)這個點,這兩件事情可以合并到一起。
這意味著隨著技術(shù)變革,必須還要產(chǎn)生心理的變化,Adrian Cockcroft說道,他是Netflix的前云架構(gòu)師,現(xiàn)供職于Battery Ventures。
比如,硬盤驅(qū)動器上的隨機尋道過去在計算上成本很高,直到出現(xiàn)了固態(tài)硬盤。突然存儲IOPS從一種稀缺資源變成了豐富資源。
“如果你長期以來采用的某些東西都很昂貴,每個人都知道它很昂貴,而且所有的系統(tǒng)都要圍繞這個昂貴的東西運作。如果所有的一切突然變得便宜了,會發(fā)生什么?一些公司會注意到這種昂貴的事物現(xiàn)在便宜了,會打破剩下的產(chǎn)業(yè)。”
類似的,過去獲取一臺機器很難?,F(xiàn)在Netflix可以在五分鐘內(nèi)得到1000臺機器,而且也沒有超過企業(yè)的控制范圍,Cockcroft說道。
“從架構(gòu)的角度看,構(gòu)建簡單模式,圍繞其放置工具,而且讓開發(fā)者和運營人員接納它們,”Cockcroft告訴與會者,“你并不真的需要一個核心架構(gòu)來強制執(zhí)行這個模式。實際上這樣扼殺了創(chuàng)新。”
Murray也提倡完全離開遺留IT,全面擁抱云計算。他說:“你需要放下過去。”換句話說,最小化其預(yù)算,并且在構(gòu)建完全的新應(yīng)用上投資資源。
在他的企業(yè)中,一條業(yè)務(wù)系統(tǒng)線運行在IBM AS400上,將會在十八個月后關(guān)閉,應(yīng)用已經(jīng)過度到一個新的平臺上。
文化變革也是Target云轉(zhuǎn)移的一部分,IT必須平衡治理和Cockcroft所說的“自由和責(zé)任文化”。
Mayuresh Shintre表示,這意味著“吞下某些苦澀的真理”,他是Target連鎖店的云平臺架構(gòu)師。其實在公有云提供商構(gòu)建其產(chǎn)品時,企業(yè)并非首要考慮的。但是并不是在IT堆棧的每一層強迫治理,開發(fā)者必須可以自由利用公有云的靈活性,Shintre說道。
“不要讓運營部分單獨處于云管理平臺的決策流程中,”他說,“從底向上,而非從上到下;首先投資基礎(chǔ)架構(gòu),然而考慮控制面。”
最終,企業(yè)中不同的人必須增加相互之間的協(xié)作,專家說道。說的永遠(yuǎn)比做的容易。
“找到一個大家都喜歡的人,而且愿意為團隊工作的人很難,”PayPal云基礎(chǔ)架構(gòu)師Scott Carlson說道。
統(tǒng)計也顯示了這種過渡有多難。Everest Group調(diào)查的企業(yè)中,大約58%的企業(yè)花費多余10%的預(yù)算在云計算上,最近Forrester Research也顯示86%的企業(yè)工作負(fù)載尚未進(jìn)入云端。