摘要 :內(nèi)容之爭依舊主導(dǎo)著行業(yè)發(fā)展，不同于以往的是這里的內(nèi)容不僅服務(wù)于網(wǎng)站與品牌建設(shè)，還要服務(wù)于整個娛樂生態(tài)的構(gòu)建，為多樣化的智能終端向外延伸提供不竭的動力。

把視線拉回到2013年年底的那段時光，各大視頻網(wǎng)站的內(nèi)容爭奪戰(zhàn)不斷，《好聲音》、《爸爸去哪兒》等成功綜藝新一季講花落誰家成了行業(yè)討論的熱點，版權(quán)獨播費紀錄被不斷刷新，幾大關(guān)鍵詞也從各大營銷會上頻頻出現(xiàn)，力求有所創(chuàng)新的未來戰(zhàn)略中還是免不了圍繞內(nèi)容為中心而攻城略地。

在內(nèi)容之爭上，各大網(wǎng)站依舊熱情高漲，但這一年還發(fā)生了這許多的變故與風(fēng)波讓身為局外人的筆者都不得不感嘆這一年視頻行業(yè)發(fā)展的確是一波三折。

一波：揮淚辭舊迎新 行業(yè)整合末班車

長江后浪推前浪，一代新人勝舊人。

2014年再視頻網(wǎng)站中，不得不提及令人扼腕的快播，這個曾經(jīng)的屌絲福利集中營最終還是走下了神壇，終究是敗給了版權(quán)，盡管此前也曾努力洗白，卻也回天無力了。

如果說2013年年底的那次服務(wù)器查扣是前戲，那么隨著王欣的被抓就徹底宣告著快播真的已經(jīng)離開了我們，而留給競爭者更多的則是對內(nèi)容的敬畏。

除了快播以外，版權(quán)的余威也波及了國內(nèi)的字幕網(wǎng)站，國內(nèi)最早創(chuàng)立、影響最大的字幕組人人影視以及中文字幕交流平臺射手網(wǎng)也都相繼上演著曲盡人散的戲碼。

對比關(guān)站后的門可羅雀，“賣身”或許還更體面些，還有可能可以重振旗鼓重獲轉(zhuǎn)機，但這只是可能。4年前，人人網(wǎng)8000萬美元收購56網(wǎng)，而4年后的今天，56網(wǎng)被作價1290萬美元賣給搜狐視頻，這是繼優(yōu)酷并購?fù)炼?，愛奇藝并購PPS之后的行業(yè)內(nèi)并購的又一個里程碑。人人網(wǎng)的業(yè)績單上可以看出，對于養(yǎng)活56網(wǎng)，人人網(wǎng)的社交紅利還是實力不夠。

猶記得年初的時候搜狐視頻掌門人張朝陽還曾對媒體稱，“搜狐視頻沒有并購計劃，會專注媒體娛樂的發(fā)展。”面對現(xiàn)實與企業(yè)發(fā)展的需要，打臉有時也是必要的。

就連以“逐夢者”自稱的盛大也將酷6 41%股份賣了，由語音視頻文字聊天工具iSpeak的創(chuàng)始人許旭東接盤，交易完成后盛大占股約30%。對于東家變化，酷6又將迎來新一輪人事變動。被賣身的消息一經(jīng)公開，酷6的命運就更添了幾分多舛。

一直以來，視頻行業(yè)都是個讓企業(yè)愛恨交織的領(lǐng)域，至今盈利者寥寥無幾，即便是素有行業(yè)老大之稱的優(yōu)土雖年初稱今年將實現(xiàn)盈利，卻也被現(xiàn)實打了臉。盡管如此，視頻網(wǎng)站的發(fā)展勢頭卻依舊不減，巨頭資本仍是對該領(lǐng)域青睞有加。

在這里，從來不缺少競爭者，只要你耐得住寂寞，守得住用戶，便可獲得一方天地。

五一假日來臨前的最后一天，阿里入股優(yōu)土的消息徹底打響了互聯(lián)網(wǎng)BAT三巨頭在視頻行業(yè)的爭奪戰(zhàn)，盡管近年來阿里對于娛樂文化領(lǐng)域的投資從未停止過，但此次投資意味深遠，相信很多業(yè)內(nèi)人士過了一個真正的“勞動節(jié)”。

一個是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭的代表，另一個是視頻行業(yè)的老大，兩者聯(lián)姻的話題性足以撐起視頻行業(yè)上半年的談資。交易細節(jié)方面，阿里和云鋒基金以12.2億美元購得優(yōu)酷土豆18.5%的股份，阿里持股16.5%，并將委派其CEO陸兆禧加入優(yōu)土董事會。估值近66億對于美股中市值僅40億的優(yōu)土而言，自是喜不自勝，而這也側(cè)面表現(xiàn)了阿里尋找視頻突破口的急切心情。

背靠阿里的優(yōu)土、有百度撐腰的愛奇藝以及騰訊座下的騰訊視頻，三方均是后臺實力雄厚，而視頻版權(quán)恰恰是最考驗資本運作的。

最近剛剛以獲得最新融資而在估值上成為國內(nèi)僅次于BAT的小米也不甘示弱，挖角新浪總編輯陳彤，再加上10億美元的內(nèi)容投資投入，也在業(yè)內(nèi)引起了不小的熱議。如今投資已逐步落地，優(yōu)土獲千萬美元，愛奇藝3億美元，剩下的資本將如何發(fā)揮其最大作用我們不得而知，但我們尚且可以猜出小米在繼3月2億投資迅雷之后對內(nèi)容的攫取將以更快的步伐進行。

看著如今視頻行業(yè)也是三“巨頭”強勢出擊，其他幾家各自抱團，垂直于自己的品牌塑造也算是拼得一席之地，競爭還在繼續(xù)，但格局已是塵埃落定，未來能否還有新的黑馬，從行業(yè)的競爭壁壘而言，結(jié)果不言而喻。

一折：內(nèi)容爭奪更深入 海外市場更吃香

去年的版權(quán)價格戰(zhàn)還依稀浮現(xiàn)在眼前，對于版權(quán)爭奪中未能如愿斬獲優(yōu)秀資源的各家網(wǎng)站開始打著“自制元年”的旗號，大力發(fā)展自制劇。

據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)白皮書》中數(shù)據(jù)顯示，2012年網(wǎng)絡(luò)自制劇的投入規(guī)模大約為6500萬元，預(yù)計2014年將達1億元。而事實上，優(yōu)土古永鏘稱2014年將投入3億力捧自制節(jié)目、合作節(jié)目(PGC)和用戶原創(chuàng)(UGC)，并在2015年將制作成本增加到6億。愛奇藝、騰訊視頻也都紛紛提及自制投入及新推的自制內(nèi)容。

雖說自制劇成本低，廣告收入可控強，卻也難掩其品牌度低，廣告價值不高利潤率低的特點，畢竟不是所有自制劇都能如神劇《屌絲男士》一般為網(wǎng)站帶來名利雙收，自制劇更多的結(jié)局是小眾的狂歡。

一面是自制劇難立品牌，一面是電視臺版權(quán)收緊獨播版權(quán)的費用飆高。這一年視頻網(wǎng)站經(jīng)歷內(nèi)容資源爭奪的大考，面對如此現(xiàn)狀，他們集體選擇了“曲線救國”新路徑。

作為娛樂節(jié)目輸出量較大的湖南衛(wèi)視版權(quán)收緊，對于視頻網(wǎng)站而言無疑是個噩耗。為了擺脫對傳統(tǒng)電視臺版權(quán)的依賴，視頻網(wǎng)站將目光投向了版權(quán)上游——影視公司與國外資源。

優(yōu)土成立合一影業(yè)電影公司;愛奇藝與華策影視聯(lián)合出資成立華策愛奇藝影視公司;樂視在美創(chuàng)立兩子公司，樂視影業(yè)斥資2億美元在洛杉磯成立子公司LeVision Pictures USA等等，一批注入互聯(lián)網(wǎng)基因的影視公司正如雨后春筍般崛起。

除了可以通過另一種“自制”方式獲取內(nèi)容版權(quán)外，合作投資的制作風(fēng)險顯得更小些，而對于節(jié)目質(zhì)量也更有保障，只不過代價也相應(yīng)提高不少。

優(yōu)土CEO古永鏘牽手釜山國際電影節(jié)主席李庸啟動的“亞洲合作項目”，發(fā)力電影制作;百度與東方神起所在的韓國SM娛樂公司合作，將被授權(quán)在大陸地區(qū)播出SM娛樂正版音視頻，愛奇藝也將量身定制綜合娛樂節(jié)目;搜狐8961萬元收購韓國娛樂公司KeyEast6.4%的股份成第二大股東，并宣布將在未來獨家推出定制韓劇，而KeyEast正是年初最熱韓劇《星你》都教授所在的經(jīng)紀公司，此前傳出騰訊也參與了這次合作談判，但終究還是搜狐入選。

無論是自立門戶還是大舉合作投資，亦或是內(nèi)容從自制劇到大電影再到定制劇，這背后都需要強大的資本與決策支持，否則也只是巧婦難為無米之炊。

二折：硬件市場方興未艾 波折不斷

正當(dāng)樂視模式以率先獲得盈利的良好態(tài)勢在業(yè)內(nèi)刮起一陣智能硬件風(fēng)潮，搜狐影棒、優(yōu)土攜海爾華數(shù)推出互聯(lián)網(wǎng)電視，愛奇藝繼發(fā)布電視新品外又推出了視頻手機，一場視頻界的爆發(fā)期正在靠近，盒子電視風(fēng)波如期而至，給這場高燒式的市場狂熱降了溫。

放眼整個廣電部門監(jiān)管政策，2014年6月份開始的對互聯(lián)網(wǎng)電視的“史上最嚴厲監(jiān)管”，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影響最大。

暴風(fēng)雨來臨前夕，搜狐影棒已成型，內(nèi)置搜狐視頻和暢游游戲類應(yīng)用;愛奇藝聯(lián)合TCL發(fā)布9款電視，之后聯(lián)合100+發(fā)布視頻手機，提出“加友合伙人計劃”;樂視發(fā)布全球首款全體感智能電視UI系統(tǒng)等等;一切都如火如荼地進行著，誰都沒想到不久后的暴風(fēng)雨竟如此兇猛。

6月23日，廣電總局發(fā)文點名要求互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商華數(shù)和百視通進行整改，關(guān)閉其所有互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中各類視頻APP及視頻聚合軟件、互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器軟件的下載通道。

7月9日，廣電總局要求“有線電視網(wǎng)絡(luò)公司大力開展TVOS1.0規(guī)模應(yīng)用試驗”，同時要求有線網(wǎng)絡(luò)公司不得安裝除TVOS外的其他操作系統(tǒng)。

7月14日，廣電總局要求所有互聯(lián)網(wǎng)電視盒子必須停止提供電視節(jié)目時移和回看功能。

7月15日，廣電總局下達了一項盒子最嚴整改令：不僅要求境外引進影視劇、微電影必須在一周內(nèi)下線，更表示未經(jīng)批準(zhǔn)的終端產(chǎn)品不允許推向市場。

8月20日，廣電總局在批評CNTV(中國網(wǎng)絡(luò)電視臺)旗下未來電視整改不力時，指出與之合作的小米、樂視的機頂盒UI違規(guī)。

國家新聞出版廣電總局表態(tài)，只有經(jīng)過國家新聞出版廣電總局批準(zhǔn)的廣播電視機構(gòu)，才有資格開展互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容平臺，而擁有這種資格的機構(gòu)只有7家。7家分別為央視CNTV、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、上海百視通、杭州華數(shù)、南方傳媒、湖南廣電。

新規(guī)之下，視頻網(wǎng)站要想在互聯(lián)網(wǎng)電視播放上獲得權(quán)限，必須接入內(nèi)容平臺，而非以單獨的電視端App形式出現(xiàn)。之后，優(yōu)酷、土豆、愛奇藝、樂視等互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的電視端App一一下線。

有眾多微博網(wǎng)友稱，樂視電視上的網(wǎng)絡(luò)TV應(yīng)用已經(jīng)完全陣亡了，當(dāng)點擊進入的時候，有些會提示“停止服務(wù)”的公告，有些則是直接長時間黑屏無法響應(yīng)，QQ和一些音樂軟件卻仍能夠正常使用。

除了對盒子與互聯(lián)網(wǎng)電視的愛之深責(zé)之切外，廣電總局對于海外劇境外劇也發(fā)下了相關(guān)通知，稱未取得《電影片公映許可證》或《電視劇發(fā)行許可證》的境外影視劇一律不得上網(wǎng)播放。而網(wǎng)站在播的境外劇須于2015年3月31日前按規(guī)定報新聞出版廣電行政部門登記。自2015年4月1日起，未經(jīng)登記的境外影視劇不得上網(wǎng)播放。

而業(yè)內(nèi)也爆出廣電總局對境外劇與與國產(chǎn)影視劇的播出數(shù)量也做了限制，做出的新限制：

1、明年引進影視劇數(shù)量為上一年度(2014年)上線國產(chǎn)劇數(shù)量的30%，且國別、題材類型要多樣化;

2、明年新上線境外劇必須拿到1季的全片并配好字幕交給北京局審核通過后，獲引進許可證號方可上線播出。

3、9月前上線的境外劇必須在明年4月1日前完成登記，在線播出內(nèi)容協(xié)議到期后不可續(xù)簽，如續(xù)簽沿用新政策，占配額和審核內(nèi)容。對于9月—12月上線的境外劇是否占用2015年引進計劃配額數(shù)還待政府部門研究決定。

內(nèi)容被限，渠道受阻，視頻網(wǎng)站的硬件之路遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸，而最新出現(xiàn)或是即將面世的那些智能設(shè)備們是否能幸免于難，不僅要看視頻網(wǎng)站如何抓住牌照方的心，還看是否能避開與廣電利益產(chǎn)生交集。如此看來，除電視盒子外的其他智能終端的發(fā)展可能性會更有希望。

三折：生態(tài)散射式發(fā)展 創(chuàng)新無極限

2014年最熱的詞莫過于“生態(tài)”，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都在提生態(tài)的概念，在視頻行業(yè)也不例外，而且樂視自創(chuàng)立以來就是以生態(tài)作為其發(fā)展代名詞的，盡管盒子電視在廣電禁令的連番打擊下遭受重創(chuàng)，但超級電視的生態(tài)效能已逐步顯現(xiàn)，令許多競爭者側(cè)目相看。

但基于視頻內(nèi)容的多終端延伸構(gòu)建的娛樂客廳生態(tài)已不再是視頻網(wǎng)站的最終目的了，更多新元素的加入，讓這個生態(tài)的外延被無限擴大，創(chuàng)新隨處可見。

新元素一：電商

阿里入股優(yōu)土后遲遲未有新進展，而第一波便是在11月共同推進中國營銷領(lǐng)域的DT化進程，首先試水視頻電商業(yè)務(wù)。具體形式為：阿里旗下營銷平臺阿里媽媽將通過數(shù)據(jù)和技術(shù)支持優(yōu)酷“邊看邊買”和土豆“玩貨”等新視頻營銷模式，同時幫助商家進行數(shù)據(jù)化運營，降低視頻投放成本，吸引更多中小企業(yè)營銷客戶的加入。

優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘表示：“優(yōu)酷土豆和阿里的協(xié)同將文化娛樂消費行為與產(chǎn)品服務(wù)消費行為緊密結(jié)合。雙方將致力于實現(xiàn)‘屏幕即渠道、內(nèi)容即店鋪’的暢想，在文化娛樂、商務(wù)和支付等方面產(chǎn)生強大的協(xié)同效應(yīng)，合力打造O+O時代。”

不同于優(yōu)土與阿里聯(lián)合推出的“邊看邊買”更具有娛樂氛圍，目前，像小米電視、天貓盒子里都整合了支付應(yīng)用，用戶綁定銀行卡，拿起遙控器不僅可以實現(xiàn)網(wǎng)上購物，未來還將可以實現(xiàn)水煤電費的繳納，生活氣息也愈發(fā)濃重。

新元素二：移動端

移聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在2014年無疑是大勢所趨。微信、Line、Instagram等一系列高人氣社交應(yīng)用占據(jù)著人們的移動生活，作為娛樂代表的視頻也有向移動端轉(zhuǎn)移的趨勢。

根據(jù)艾瑞網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2014年8月在線視頻移動端用戶規(guī)模接近3億人，達2.9億人，較2013年8月同比增長高達89.2%，移動端使用時長份額接近40% 。2014年8月，在線視頻PC端月度覆蓋人數(shù)為在線視頻移動端月度覆蓋人數(shù)為的1.8倍，而2013年8月該比值為3.1倍，2013年1月更是高達4.3倍。

對于發(fā)展趨勢的敏銳嗅覺是激烈競爭的必備技能，移動端的延伸早已不是新聞。作為生態(tài)終端的一個重要角色，智能手機亦可成為一端。

繼愛奇藝聯(lián)合一加推出視頻手機后，土豆也和手機廠商朵唯聯(lián)合推出了智能手機品牌 “逆客”;而消息稱樂視手機也將于不久后面試，此前曾有魅族高管加盟樂視也預(yù)示著樂視的手機計劃已排上日程。

除了以上突出創(chuàng)新外，娛樂生態(tài)也隨著市場走向出現(xiàn)了更多發(fā)展新方向。其中在線真人秀場就已逐步展現(xiàn)商機。隨著9158上市，其代表的細分視頻產(chǎn)品“秀場”闖入公眾視野，在由9158和YY占領(lǐng)的領(lǐng)土上，優(yōu)土、愛奇藝、樂視紛紛入場，在線真人秀場的地盤瓜分戰(zhàn)即將拉開序幕。

此外，彈幕技術(shù)、收費平臺、視頻自媒體、車聯(lián)網(wǎng)等新元素不斷豐富著視頻網(wǎng)站未來發(fā)展的藍圖，散射式發(fā)展的娛樂生態(tài)更趨近于生活平臺構(gòu)建，為觀眾享受一個全方位的全屏智能未來生活帶來了無限可能。

2014年，視頻網(wǎng)站在經(jīng)歷了快播關(guān)站、版權(quán)大戰(zhàn)、盒子電視風(fēng)波以及影視劇內(nèi)容播出限制等一系列波折后，仍獲得了阿里、小米等公司的資本青睞，這一場本就屬于資本較量的游戲在經(jīng)歷了新一輪的新舊交替后，又呈現(xiàn)了一種多方割據(jù)的狀態(tài)，BAT攜愛將或是盟友各占一角，其他幾家繼續(xù)瓜分剩余市場。

就在2014年快要過去前的這幾天，傳統(tǒng)影視公司光線傳媒與360宣布成立互聯(lián)網(wǎng)視頻公司的消息再為這一年的視頻行業(yè)添上一個新人，付費點播的新模式探索是否能在未來開創(chuàng)一片新天地還等來年再議。

內(nèi)容之爭依舊主導(dǎo)著行業(yè)發(fā)展，不同于以往的是這里的內(nèi)容不僅服務(wù)于網(wǎng)站與品牌建設(shè)，還要服務(wù)于整個娛樂生態(tài)的構(gòu)建，為多樣化的智能終端向外延伸提供不竭的動力。