摘要 : 2015年互聯(lián)網(wǎng)大勢，如易經(jīng)的乾卦第六爻：亢龍有悔。大意是物極必反?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)長期的基本面剛健。在2014年達到一個高峰，而在2015年會有局部調(diào)整甚至收縮。

承前啟后，青梅煮酒。依我看2015年互聯(lián)網(wǎng)大勢，如易經(jīng)的乾卦第六爻：亢龍有悔。大意是物極必反?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)長期的基本面和乾卦一樣，是剛健。在2014年以阿里上市和小米估值達到450億美元為標(biāo)志，達到一個高峰，中國互聯(lián)網(wǎng)20年(自瀛海威成立)歷史上也許只有2000年的意義可以相比。而在2015年會有局部的調(diào)整甚至收縮。

先講BAT。三巨頭都已經(jīng)各辟蹊徑，進入對方傳統(tǒng)的勢力范圍。2015年的動作會更大。大佬們并不幻想能逆襲成功，更多的是積極防御。構(gòu)筑自己完整的閉環(huán)，以免在重要的節(jié)點受制于人。這是在存量市場劃界，也與互聯(lián)網(wǎng)多年來縱向分工的趨勢相背。

可以說，這反映政策環(huán)境落后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，巨頭們難以通過契約達成共榮。但也許并不重要。更重要的是，反映互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)成熟，這樣的土壤可以孕育各種奇花異草，但2015年還為時尚早。

巨頭們也會加緊在新興市場布局，特別是有互聯(lián)網(wǎng)入口潛力的市場。既是做增量，也是存量劃界的延伸。去年打車應(yīng)用的“代理人戰(zhàn)爭”，半年就燒了24億。這令人咋舌的投入，創(chuàng)造了多少收益呢？戰(zhàn)略格局沒有變化，更不用說財務(wù)了。巨頭們復(fù)盤，這次的教訓(xùn)，以后類似的場面，雖說有錢任性，下手會更有分寸。

互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊，就不提名字了，可能會不好過，遇到某種瓶頸，甚至危機。俗話說，行業(yè)老大老二打架，最受傷的是老三。同理，行業(yè)第一梯隊打架，最受傷的是第二梯隊。更重要的是，他們的模式都比較“舊”，有邊緣化的危險。

雷布斯在下一盤很大的棋。但目前為止，智能硬件概念下，除了手機和電視，仍然概念大于實質(zhì)。這是一個高度“封建割據(jù)”的領(lǐng)域。手機要連接一切，有點無線面。2015年恐怕也難有起色。小米根本的手機卻可能遭到其它國產(chǎn)智能機廠商圍剿。但不管鹿死誰手，國產(chǎn)智能機廠商的整體崛起，勢不可擋。

O2O早已是紅海，近期融資額不斷刷億美元級別。2015年會更貼身肉搏。互聯(lián)網(wǎng)金融各個方向，大多要等政策的風(fēng)向?；ヂ?lián)網(wǎng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)，作為典型的重資產(chǎn)、高體驗性行業(yè)，長期拒互聯(lián)網(wǎng)于核心業(yè)務(wù)之外，如今也要擁抱變化了。但以上各個領(lǐng)域，都很難說有什么大的懸念。

中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在PC端時代，對美國亦步亦趨，模式上Copy to China，體量上與當(dāng)時美元匯率相當(dāng)，即大約1/8。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，多有本土創(chuàng)新，規(guī)模也大幅趕上，個別領(lǐng)域甚至反超。

但移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也日益暴露出先天的缺陷，信息封裝在APP中成為孤島。相比PC端的網(wǎng)址和超鏈接是種倒退。硅谷有很多創(chuàng)業(yè)項目在嘗試打通。2015年也許沒人注意到這個問題，但它會隱形地起作用。

政策面明確表態(tài)支持互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，但有一個較大的不確定性，關(guān)于國際產(chǎn)業(yè)巨頭。巨頭們近期釋放了一些善意。如果2015年能進入中國市場，之前就強龍壓不住地頭蛇，今后也不能，但合縱聯(lián)橫，還是有可能改變本土巨頭之間的力量平衡。