讓業(yè)界摒氣凝神等了許久的阿里魅族聯(lián)姻案在前幾天終于有了結(jié)局：魅族官方已經(jīng)正式承認(rèn)了與阿里巴巴的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并引進(jìn)阿里投資5.9億美元（合計(jì)36億人民幣），同時(shí)，一并拿下聯(lián)合海通開(kāi)元基金6千萬(wàn)美元的投資，這不僅是魅族科技引來(lái)的第一次戰(zhàn)略投資，更是阿里要實(shí)現(xiàn)軟硬件深度整合所打出的最有力度的一拳。

關(guān)于魅族融資的消息就一直沒(méi)有中斷。黃章在新浪微博開(kāi)通的個(gè)人賬號(hào)很長(zhǎng)一段時(shí)間只關(guān)注周鴻祎一人。在融資問(wèn)題上，黃章也暗示希望得到周鴻祎支持：“我樂(lè)意接受有吊絲范兒的大佬們投資，我只知道結(jié)合這類大佬肯定能創(chuàng)造更大的共贏”。不過(guò)，有意思的是，黃章與周鴻祎的“戀情”在最后階段被馬云強(qiáng)插了一腳。

巨頭間的生態(tài)建設(shè)與硬件入口的相互鉗制

選擇魅族，阿里的考量有很多。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)里，其實(shí)最早形成閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)及具互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)是阿里巴巴，最早打破互聯(lián)網(wǎng)金融堅(jiān)冰，成為國(guó)內(nèi)占領(lǐng)移動(dòng)支付的先行者的阿里巴巴，屁股后面效仿和追趕的層出不窮，并形成咄咄逼人之勢(shì)。作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭打造閉環(huán)不共同生態(tài)系統(tǒng)的考量，batle（百度、阿里、騰訊、雷軍、360）系們投資并購(gòu)的腳步不斷加快，在繼搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之后，也成為了兵家眾矢之的。隨著鯰魚連鎖效應(yīng)的加劇，硬件之戰(zhàn)決定著平臺(tái)用戶量和智能設(shè)備生態(tài)系統(tǒng)主動(dòng)權(quán)。BAT在智能硬件最早的前戲是搞APP刷機(jī)、包機(jī)，其后逐步著手做自家定制操作系統(tǒng)的智能手機(jī)、盒子，意圖來(lái)把控住上游的用戶進(jìn)入，從而掌控智能硬件生態(tài)鏈的主動(dòng)權(quán)。智能手機(jī)之所以重要到不可越過(guò)，原因在于智能手機(jī)是智能硬件體系中最重要的信息呈現(xiàn)節(jié)點(diǎn)、計(jì)算節(jié)點(diǎn)、交互節(jié)點(diǎn)、應(yīng)用和服務(wù)接入分發(fā)節(jié)點(diǎn)，而三大變現(xiàn)手段是游戲、廣告、電商移動(dòng)支付。硬件入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)成為近來(lái)巨頭們的在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要戰(zhàn)略布局。

阿里情歸魅族，明為郎妾有意不將就，實(shí)為另有隱情

國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的翹楚屈指可數(shù)，現(xiàn)在能與阿里并肩作戰(zhàn)的更是寥寥無(wú)幾。隨著小米格力的聯(lián)姻，miui向智能家居領(lǐng)域拓展，讓手機(jī)成為智能控制中心聯(lián)姻已成定局，縱使阿里的橄欖枝再長(zhǎng)，小米也是無(wú)動(dòng)于衷，所以阿里的頭號(hào)暗戀對(duì)象宣告失??；360和酷派結(jié)盟，周鴻祎手機(jī)江湖風(fēng)云再續(xù)，習(xí)慣單打獨(dú)斗，與巨頭周旋到底的老周一直也為bat們頭痛的對(duì)手，隨著360早將酷派攬入懷中，結(jié)盟敲定，阿里也無(wú)計(jì)可施；聯(lián)想借力摩托羅拉，期待扭轉(zhuǎn)乾坤，再續(xù)品牌傳奇，老大哥財(cái)大氣粗自然不再委身于人；而華為作為精兵強(qiáng)將，銷量領(lǐng)跑市場(chǎng)，藐視群雄，并不愿意接受互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的過(guò)多干涉；剩下的可供巨頭搶食合作的硬件伙伴早已不多了；而且從早期360特供機(jī)、百度云OS等之前失敗案例借鑒來(lái)看，僅單靠互聯(lián)網(wǎng)思維模式結(jié)盟小品牌甚至山寨手機(jī)合作打低價(jià)，并未能真正擊中消費(fèi)者對(duì)硬件的期望痛點(diǎn)，而且會(huì)為品牌和售后帶來(lái)一系列問(wèn)題，所以阿里此次誓將得慧眼選擇靠譜隊(duì)友，不將就，但對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，也為可挑無(wú)門。

郎情妾意的背后實(shí)為阿里蓄謀已久戰(zhàn)略之舉

首先，投資魅族是阿里為在硬件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落后而迎頭趕上的一舉，從而達(dá)到擴(kuò)充自己生態(tài)系統(tǒng)的目的；對(duì)于yunos來(lái)說(shuō)，推出已有一段時(shí)間，但市場(chǎng)覆蓋并不如愿，一直保持著默默無(wú)聞的姿態(tài)，在后裝領(lǐng)域的不順利結(jié)果下，催生了阿里向前裝市場(chǎng)進(jìn)行推進(jìn)的愿景，希望借此加快yunos的布局。

想借鑒亞馬遜kindle的硬件布局模式，通過(guò)硬件搭載的yunos，讓消費(fèi)者手機(jī)和阿里巴巴電商購(gòu)物和娛樂(lè)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，只不過(guò)工作的重?fù)?dān)就落在魅族身上罷了，阿里希望能夠通過(guò)投資魅族，為魅族帶來(lái)充沛的資金量，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化模式來(lái)實(shí)現(xiàn)魅族手機(jī)生產(chǎn)和銷售，以更具優(yōu)勢(shì)的的市場(chǎng)價(jià)拓展更多的手機(jī)用戶；同時(shí)阿里通過(guò)魅族手機(jī)可以內(nèi)置阿里系應(yīng)用軟件，深度整合阿里的應(yīng)用分發(fā)搜索（uc）＋購(gòu)物（淘寶／天貓）＋支付（支付寶）＋旅行（去啊／窮游網(wǎng)）＋o2o本地化生活（美團(tuán)快的）＋地圖（高德）＋視頻（優(yōu)酷／土豆）等現(xiàn)有生態(tài)體系，更好展示無(wú)限的場(chǎng)景威力，實(shí)現(xiàn)更多的移動(dòng)支付場(chǎng)景鋪設(shè)，形成生態(tài)鏈的閉環(huán)，反向刺激阿里的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量，再通過(guò)生態(tài)系統(tǒng)的增值服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利分?jǐn)偟哪康摹?/p>

其次，雙方組建一條封閉的流量閉環(huán)，魅族仰仗阿里的電商體系和生態(tài)鏈，補(bǔ)齊在渠道和流量上的劣勢(shì)，強(qiáng)攻電商渠道拓展銷量。

阿里巴巴的CTO王堅(jiān)也表態(tài)說(shuō)阿里巴巴投資魅族不是為了做手機(jī)，而是想把手機(jī)產(chǎn)業(yè)這一移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)做的更健康，做好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，不是要做手機(jī)，他的目的是要通過(guò)手機(jī)廠商，完成它的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條，推廣yunos系統(tǒng)，所以阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的攻勢(shì)其實(shí)是蓄謀已久，阿里與手機(jī)廠商的聯(lián)姻也成為順理成章遲早的事兒了。

魅族主導(dǎo)小眾市場(chǎng)，無(wú)錢不任性

魅族市場(chǎng)思路一直是做踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品，做一家小而美的公司，它主導(dǎo)的小眾市場(chǎng)在迎來(lái)短暫春天后，已經(jīng)進(jìn)入寒冷冰凍期，如果魅族再不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，遲早有一天會(huì)被狠狠地甩出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，于是魅族的市場(chǎng)思路是能夠與互聯(lián)網(wǎng)融合在一起，徹底拋棄“小而美”的一廂情愿。據(jù)媒體爆料，黃章在2014年主要做了三件事：擴(kuò)大產(chǎn)品線、引入外部投資、開(kāi)展公司員工持股計(jì)劃，一直在融資的魅族，這次擁抱阿里，其實(shí)是解決了他自身存在的兩大難題：一個(gè)是資金短缺，無(wú)法擴(kuò)大產(chǎn)品線，另一個(gè)就是缺少線上銷售的渠道，所以魅族的這次戰(zhàn)略投資一舉兩得，有阿里提魅族背書，魅族的錦繡前程已然鋪在眼前了。早在2014年2月份，黃章就以一條微博告知了世人魅族的野心：“大家都知道我們營(yíng)銷做的爛，從今天開(kāi)始，我就要告訴更多人知道，除了小米手機(jī)之外，還有更好的魅族手機(jī)可以選擇。”這是明確在向小米宣戰(zhàn)，直挑雷軍神經(jīng)！于是這次魅族抱緊阿里大腿，是黃章極具戰(zhàn)略眼光的一步棋。

既然現(xiàn)在魅族已經(jīng)有了足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，那么他下一步的打算會(huì)是什么？魅族承諾要在硬件與軟件的交互、線下渠道等方面為阿里提供技術(shù)支持，但是魅族自己應(yīng)該很清楚，他們現(xiàn)在最應(yīng)該做的是增強(qiáng)自身科技創(chuàng)新能力，籌劃魅族售后網(wǎng)點(diǎn)的密集分布等，打造硬件產(chǎn)品的大規(guī)模制作，并進(jìn)行深層次的推進(jìn)，沿著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方向繼續(xù)往前邁進(jìn)。

阿里擁抱魅族，是否會(huì)引起手機(jī)市場(chǎng)大洗牌

阿里與魅族的結(jié)合是對(duì)兩者的利好，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)下一步發(fā)展的方向。

截止到目前，隨著阿里與魅族的合作塵落定，中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)加入了不少的新鮮元素，原來(lái)意義上的“中華酷聯(lián)”格局被徹底打破，新一輪的大戰(zhàn)也即將打響，但是未來(lái)的一切變數(shù)還是未知，隨著阿里、360、格力的強(qiáng)勢(shì)加入，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)逐漸走向硬件與軟件的深層及結(jié)合，又有誰(shuí)能夠預(yù)測(cè)騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭能否耐住性子，不插足中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)？

一旦互聯(lián)網(wǎng)三巨頭一起插手手機(jī)市場(chǎng)，那么這場(chǎng)軟硬件深度整合的爭(zhēng)奪戰(zhàn)就更加讓人們浮想聯(lián)翩，到底未來(lái)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)將何去何從，我們只能擦亮眼睛，靜靜等待。

阿里迎娶魅族，能否在手機(jī)市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭

既然阿里與魅族已經(jīng)聯(lián)手，2015年的手機(jī)市場(chǎng)注定不會(huì)平靜，一場(chǎng)血雨腥風(fēng)在所難免。但不管怎樣，阿里與魅族的組合讓原本還算平穩(wěn)的手機(jī)市場(chǎng)天平逐漸開(kāi)始晃動(dòng)，阿里與魅族在其所在行業(yè)都是著名“野心家”，他們的這場(chǎng)“政治聯(lián)姻”是否會(huì)收到奇效，完成他們的夢(mèng)想，讓他們?cè)?015年的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭呢？

鑒于阿里在電商、數(shù)據(jù)分析和移動(dòng)支付等方面的優(yōu)勢(shì)，這次的戰(zhàn)略投資除了那36個(gè)億，肯定還有其他深層次的合作，這無(wú)疑也能讓魅族如虎添翼。而魅族在智能手機(jī)系統(tǒng)研發(fā)和用戶體驗(yàn)等方面也有獨(dú)到之處，經(jīng)此一役，阿里的yunos有望成就正果。不過(guò)，正如阿里與UC、高德的聯(lián)手一樣，阿里與魅族的結(jié)盟其實(shí)也需磨合及觀待，尤其是產(chǎn)能、市場(chǎng)和生態(tài)這塊，魅族還是要多向小米學(xué)習(xí)，切莫在巨人的肩膀上激動(dòng)過(guò)頭了。

就如之前 魅族副總裁李楠所言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)鏈條由“流量、渠道、手機(jī)、系統(tǒng)（向電商再次導(dǎo)流）和增值收入”來(lái)組成。而迄今為止這鏈條上做得最出色的企業(yè)僅有小米一家，也就是所謂的“小米模式”。而魅族與阿里巴巴間的合作，可以通過(guò)集雙方資源優(yōu)勢(shì)形成互補(bǔ)，稍加磨合，未來(lái)形成的格局及態(tài)勢(shì)還是給出了不錯(cuò)的想象空間。