這幾年，BAT聲勢(shì)如火如荼，連離職員工都炙手可熱，很多投資人只要聽說是這三家公司出來的員工，幾乎分分鐘就把錢掏了。

投資人的心態(tài)非常好琢磨：從大公司出來的創(chuàng)業(yè)者，見識(shí)過大世面，有眼界、有過硬的人脈關(guān)系，投資的風(fēng)險(xiǎn)自然比較小。再加上自從彼得·蒂爾和他的paypal黑幫浮出水面后，騰訊的南極圈、百度的百老匯，阿里的前橙會(huì)也開始陸續(xù)被各方追捧。

各家公司主營業(yè)務(wù)不同、文化氛圍不同，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)格和派別也大相徑庭。盤點(diǎn)起來，各家的優(yōu)劣勢(shì)和風(fēng)格大致如下：

百度：在崗眼高手低，創(chuàng)業(yè)方知流量貴

從發(fā)展階段來看，創(chuàng)業(yè)做的事情是從0到1，而在大公司打工，則強(qiáng)調(diào)的是從1到10，要求的能力截然不同，得到的結(jié)果也可能天差地別。業(yè)內(nèi)人士分析：在大公司，你只要善于從內(nèi)部搶資源就比較容易獲得成功；但一旦開始創(chuàng)業(yè)，才發(fā)現(xiàn)面臨的是要人沒人要錢沒錢的局面，尷尬可想而知。

在百度內(nèi)部，流量很容易獲取，導(dǎo)致大多數(shù)員工習(xí)慣了伸手就是幾千萬流量的狀態(tài)，一旦出來創(chuàng)業(yè)，方知流量金貴。

這點(diǎn)上，百度系的蔡虎和畢勝都是很好的例子，畢勝做樂淘，一直缺少流量，從平臺(tái)到品牌連續(xù)轉(zhuǎn)型，仍然連續(xù)虧損，直到把公司賣掉了事；蔡虎第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是百度的愛樂活，跟媒體關(guān)系一團(tuán)和氣，試圖以此引流盤活中間頁，但結(jié)局怎樣就不必說了。一度曾被同行吐槽：坐在寫字樓里也想搞地推，不接地氣！

騰訊：員工難安現(xiàn)狀，低調(diào)創(chuàng)業(yè)好事多磨

BAT在福利和工作環(huán)境上都是業(yè)內(nèi)佼佼者，業(yè)內(nèi)人士透露，在這三家公司中，騰訊的福利尤其好，為員工提供20~50萬元不等的免息住房貸款、30天全薪病假、班車線路更是高達(dá)300條。

這么好的條件，員工的依賴性漸長，即便創(chuàng)業(yè)了，心理上的舒適區(qū)域往往仍然難以走出。但另一方面，在騰訊所擅長的游戲領(lǐng)域，即便已經(jīng)給員工開出了高額薪酬，但跟行業(yè)的飛速增長仍然難以匹配，面對(duì)外界誘惑，一些原本安于現(xiàn)狀的人也開始被創(chuàng)業(yè)潮所裹挾，紛紛自立門戶。

跟其他兩家公司相比，騰訊的企業(yè)文化一直比較低調(diào)，羞澀的小馬哥和埋頭干活的小龍哥是最好代表。關(guān)于馬化騰，江湖上廣為流傳的是他的羞澀：即便如今，一旦遇到拋頭露面的事兒，他的表現(xiàn)也很難說是自然和自在的。

受此文化影響，騰云員工離職創(chuàng)業(yè)，往往低調(diào)務(wù)實(shí)的多，喜歡混圈子、站臺(tái)的少，這在一方面促成了騰訊系創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品上的扎實(shí)，另一方面，也可能無形中妨礙了優(yōu)秀產(chǎn)品的傳播。

畢竟，這年頭，酒香也怕巷子深。

阿里：前橙專出COO，個(gè)別人有些輕忽悠

科技博客bianews曾梳理過一個(gè)專題，阿里高管是創(chuàng)業(yè)公司COO的“黃埔軍校”。陳國環(huán)、呂廣渝、干嘉偉等，都是阿里出身，后去做了其他公司的COO。

為什么阿里盛產(chǎn)COO？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是因?yàn)榘⒗锇桶偷墓芾韺油菍?shí)干派，擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力，而COO這個(gè)職位，最需要的就是實(shí)干精神，這讓阿里系成為企業(yè)挖墻COO的首選。

但是，作為一家長于營銷的公司，阿里出來的個(gè)把“鳳毛麟角”的員工，也對(duì)炒作的路數(shù)比較熟悉，有時(shí)候也會(huì)抬高自己的身價(jià)來忽悠外界。