現(xiàn)代企業(yè)新運(yùn)行模式：云計(jì)算ERP

具體而言，云計(jì)算模式為ERP系統(tǒng)的發(fā)展帶來以下優(yōu)勢：　　1）屏蔽底層環(huán)境。這一點(diǎn)應(yīng)該是云計(jì)算完全不同于現(xiàn)行ERP模式的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，這一優(yōu)勢的合理利用將給服務(wù)商帶來無限機(jī)會，給用戶帶來意想不到的收獲。

看業(yè)務(wù)流程ERP的成熟度，這里有三招

下面就如何從細(xì)節(jié)上看業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)的成熟度來做一介紹，僅供大家參考。在選擇業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng)時(shí)，我們可以通過ERP系統(tǒng)相關(guān)頁面與窗口是否包含版本管理機(jī)制

破解ERP的十大迷局 實(shí)施ERP少走彎路

相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計(jì)算機(jī)就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會擔(dān)心自己的工作會被計(jì)算機(jī)取代，甚至有些老板也以為導(dǎo)入ERP系統(tǒng)會節(jié)省人力

導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)可以解決企業(yè)五大不正?，F(xiàn)象

當(dāng)前，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)正處于被中小企業(yè)極力推崇的熱潮中，其中在制造業(yè)的應(yīng)用效益尤為凸顯。

云計(jì)算：ERP未來必然趨勢

所謂“云”，是指在各種技術(shù)架構(gòu)圖中用一個(gè)云團(tuán)來表示的互聯(lián)網(wǎng)；所謂云計(jì)算是基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算。云計(jì)算的概念是在原有技術(shù)概念的基礎(chǔ)上經(jīng)過修飾發(fā)展而來的

選擇ERP時(shí)需要問自己的4方面41問題！

說到企業(yè)軟件解決方案時(shí)，選擇的重要性高過一切。這中間有多個(gè)流程，包括選擇ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，評估不同的軟件選擇，選擇供應(yīng)商等等

淺析ERP未來的發(fā)展：集成和云計(jì)算

今天再提起ERP，它已經(jīng)越來越多地成為一個(gè)代號，代表著包括ERP、CRM、HR、財(cái)務(wù)管理等在內(nèi)的整體企業(yè)管理方案。當(dāng)前，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境正日益完善

企業(yè)選ERP必看50條諫言！

ERP系統(tǒng)的概念不斷擴(kuò)大，涉及的領(lǐng)域也在逐漸擴(kuò)張。20、不要忽略用戶體驗(yàn)　　談到ERP選型，任何人都會告你制定一張需求清單，并將這些規(guī)格與供應(yīng)商所能提供的規(guī)格進(jìn)行對比。

關(guān)于ERP二次開發(fā)，怎樣才不被坑！

擴(kuò)大數(shù)據(jù)使用范圍是指將ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)有計(jì)劃地通過公司自行開發(fā)的系統(tǒng)提供給其他不使用ERP系統(tǒng)的人員，擴(kuò)大共享范圍。如果必須進(jìn)行二次開發(fā)，則應(yīng)盡量使得二次開發(fā)做出的功能模塊獨(dú)立于原來的ERP系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)不堪重負(fù)的幾大預(yù)警信號！

當(dāng)制造企業(yè)投入數(shù)字化發(fā)展浪潮中的時(shí)候，也是其IT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次徹底的系統(tǒng)檢查的最佳時(shí)機(jī)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)逆水行舟，不進(jìn)則退，抓緊時(shí)間采用更先進(jìn)的ERP解決方案，盡快解決這些危險(xiǎn)信號背后的問題，才能在市場競爭中贏得先機(jī)。

剛上ERP，會碰到哪些棘手的問題？

眾所周知，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是一件非常復(fù)雜的工程，ERP的實(shí)施是企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的改革工作，需要受到企業(yè)的高度重視。其實(shí)不然，對于ERP來說，真正的價(jià)值發(fā)揮還在于上線之后的應(yīng)用上，ERP的上線僅僅代表著ERP的建設(shè)階段結(jié)束了。

制造業(yè)ERP系統(tǒng)與MES的區(qū)別

企業(yè)ERP系統(tǒng)與MES是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面管理規(guī)劃的重要組合，前者在于對整個(gè)企業(yè)與集團(tuán)企業(yè)間的全面管控，后者重點(diǎn)在于車間現(xiàn)場的管理，二者看似頗為相同，但在實(shí)際的管理上還是有區(qū)別的。

ERP治理軟件中“集成”的七個(gè)治理思想

筆者以自己的感受來和大家一起共享其中的治理思想，筆者以為其中的治理思想主要有以下的幾個(gè)方面：　　第一合作共贏的思想。?？垂P者的這點(diǎn)感悟能夠給那些正在上馬或者是即將上馬ERP項(xiàng)目的企業(yè)一些啟示。

ERP上線之后的思考

ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一體，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。

ERP二次開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略

企業(yè)與開發(fā)商簽訂開發(fā)合同后，就進(jìn)入再開發(fā)階段。在企業(yè)與開發(fā)商簽訂的合同中，明確規(guī)定了ERP再開發(fā)階段中各項(xiàng)工作的時(shí)間進(jìn)度，并明確了開發(fā)商與企業(yè)之間的責(zé)任和義務(wù)。

企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的困惑及解決對策

在企業(yè)中一般人眼里的ERP就是買一套管理軟件，在每個(gè)電腦裝個(gè)客戶端，加幾臺服務(wù)器，再把公司電腦互聯(lián)，然后把一大堆數(shù)據(jù)往里面輸，最后出些報(bào)表，這就是ERP。沒有真正有效的對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化改造，沒有起到優(yōu)化企業(yè)資源配制。

鋼鐵行業(yè)ERP實(shí)施現(xiàn)狀及對策探索

鋼鐵企業(yè)是連續(xù)的流程型企業(yè)，鋼鐵的生產(chǎn)是連續(xù)和離散混合、物理變化和化學(xué)變化混合的過程，工藝復(fù)雜，生產(chǎn)條件嚴(yán)格，并且是多工廠聯(lián)合生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備多，自動化程度比較高，有大量的自動化設(shè)備、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和檢驗(yàn)系統(tǒng)。

從“魚漁論”博弈談ERP必須的課前預(yù)備

《老子》有云：“授人以魚，不如授之以漁，授人以魚只救一時(shí)之及，授人以漁則可解一生之需。“魚”與“漁”經(jīng)常輕易區(qū)分，“漁”=“魚竿”的錯(cuò)誤理解卻往往讓處于信息化起步階段的企業(yè)事與愿違。

如何保證ERP在上線后運(yùn)營穩(wěn)定？

某公司三樓辦公室里，企業(yè)CIO成先生揉著太陽穴，盯著電腦看了一天，這會兒眼睛和大腦都累到了極點(diǎn)。圍繞ERP上線后如何讓系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)作并打好持久戰(zhàn)，CIO必須要有清楚的認(rèn)識，這對于公司來說是一個(gè)不容忽視的問題。

如何保證ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全？

從網(wǎng)絡(luò)層面來說，ERP數(shù)據(jù)安全所遭受到的威脅主要來自于兩個(gè)方面。為了解決數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中的竊聽問題，最好的方法，就是要求在ERP數(shù)據(jù)在傳輸過程中，是加密過的，是通過密文傳輸，而不是明文傳輸。