當昔日的老師與學生共同出現在同一張桌子的兩側時，作為旁觀者，我們或多或少都會產生一些關于超越的遐想，就好像亞里士多德之于柏拉圖、莫泊桑之于福樓拜、李小龍之于葉問一樣，浮事新人換舊人是一種符合大眾情感訴求的思維慣性。

正在舉行的中美互聯(lián)網論壇恰好就是這樣一個場合。搜狐的張朝陽與Yahoo的楊致遠，京東的劉強東與亞馬遜的貝索斯，有著強烈相關性的中美互聯(lián)網領袖們，無論是在市場規(guī)模還是個人身價上，似乎都達到了足以平起平坐的地步。首次參會的滴滴程維甚至殺入Uber的地盤，投資了Uber在美國本土最大的競爭對手Lyft。可是，諸如此類令民族主義者激動不已的表象，還遠不能證明中美互聯(lián)網之間的差距已經彌合。

創(chuàng)新力當然是討論中美差距最核心的話題漩渦，但我在這里想把話題帶開到一些邊際現象中去，比如中美互聯(lián)網之間的投資關系。

中美之間的投資在不對稱中增長

投資，是中美差距中一個容易被忽略的小切口。

近三年來，中美互聯(lián)網之間的投資招式，呈現出華山派氣宗與劍宗的爭執(zhí)來：以BAT為首的中國互聯(lián)網企業(yè)，傾向于投資美國的創(chuàng)業(yè)型公司，重布局，輕回報；而美國的投資者恰恰相反，他們偏好于用金融手段加入到成熟型的中國互聯(lián)網企業(yè)中，重回報，輕布局。

阿里巴巴在美國的投資就很有樣本意義。在阿里投資的企業(yè)名單里，有母嬰電商Zulily、主打精品電商的11 Main、體育產品垂直電商Fanatics，這些投資行為常常被解讀為是阿里電商業(yè)務向海外市場的延伸；而除此之外，阿里的投資還有社交應用Snapchat、Tango，游戲制作商Kabam，應用搜索引擎Quixey……這些投資行為則被解讀為是阿里在國內未竟事業(yè)的海外卡位，對標老對手騰訊與百度。而粗略計算，近兩年時間里，阿里巴巴在美國的投資已經超過10億美元。

美國投資者恰恰相反。他們對于中國的初創(chuàng)型企業(yè)興趣索然，甚至對于新浪、騰訊這樣的公司，很多投資人也只是聽說過而已，對于其核心業(yè)務的構成也是一頭霧水。他們更善于通過金融手段接入中國互聯(lián)網公司，例如購買上市公司的股票——阿里市值最高的時候，15家阿里巴巴就相當于中國擁有的美國國債總額，美國政府與投資人都可以從阿里的股權中獲益。

在全球視野的資本游戲中，中國與美國的差距，是投資思路上的差距。

中國企業(yè)，要抵御“全球夢”的蠱惑

總體而言，BAT對美國的投資，是一種未來性投資，而美國投資者的投資則在華爾街的操控有著強烈的現實意義。

事實上，BAT的海外投資模式有一種運籌帷幄的畫面感，他們并不是想從直接的商業(yè)投資中獲利，只是在為自身未來的可能性進行布局。而這種思維，是以中國互聯(lián)網企業(yè)占領全球市場為前提的。在全球夢的YY中，海外投資變成了BAT攻防戰(zhàn)的新戰(zhàn)場，每一家企業(yè)都想通過海外投資補足國內的短板，并在海外市場留下與老對手斡旋的空間與砝碼?？汕闆r看起來并沒有那么多的智慧因素，反而很像美劇《硅谷》中所表現的，億萬富翁們豪擲幾千萬，只是為了讓老對手不開心一下。

棋類游戲有許多可貴之處，但不能粗暴地與資本游戲劃等號。放在現實語境下，企業(yè)的投資是用來與自身業(yè)務相結合產生合力的，假如這一點無法實現，那么企業(yè)與投資機構就沒有本質區(qū)別，都只是提供了一種單純的金融服務而已，可是這并不是BAT級別的企業(yè)所需要的。我想，與其寄情于對遙遠未來的規(guī)劃，BAT或許更應該關注投資行為與自身業(yè)務的化學效應，少受空泛的全球夢的蠱惑。

在破除心魔之前，奢談超越美國

美國是中國所有產業(yè)的假想敵，互聯(lián)網僅僅是一個縮影。

我們需要在心理上平視美國。15年前，在中美的投資關系中，中國是絕對的輸入方，因為中國有更便宜的租金和更廉價的勞動力。而現在我們投資美國企業(yè)，美國的員工福利成本遠高于中國，白領工資是中國的三倍，藍領工資是中國的八倍，面臨這樣的情況，投資其實應該更謹慎而不是更冒進。盲目的證明自我，恰恰是自卑的表象，而有錢任性這個詞，在國際資本市場中其實也翻不了幾個跟頭。

除了海外投資業(yè)務的畸形，我們在許多其他領域也仍在唯美國論。最近某企業(yè)正在進行的人才招聘活動，噱頭就是兩個充滿誘惑力的字眼：硅谷。從一個角度講，企業(yè)看起來是認為這兩個字對求職者最有誘惑力，而從另一個角度講，企業(yè)奉行的唯美國論的價值觀，正在通過這一形式滲透給即將畢業(yè)的大學生們。

所以我說，硬實力從來都不是中國互聯(lián)網超車的絕對障礙，破除一代又一代人對美國的心魔，我們才有可能真正超越美國。