對于小企業(yè)來說一直存在這樣一條事實：一天的時間是有限的——只有24小時，但要做的事情卻是無限的。初創(chuàng)企業(yè)中，業(yè)務混亂是常見的事，但是如果企業(yè)意識到引起混合的根源的話， 這些混合就可以克服。

混合1：掌控一切

大多數(shù)企業(yè)都會使用自己陷入這樣的混亂中，這并不難理解其中的原因。當開始一家企業(yè)時，除了自己你并沒有其它儀仗。所以，你希望掌握一切，來確保業(yè)務正常運轉。

然而，作為初創(chuàng)者如果你一直這樣下去，那么你的企業(yè)將無法進一步發(fā)展。后退一步，全面了解你的企業(yè)擅長什么，以及哪些事情是可以借助外力完成的。

混合2：不了解如何促進企業(yè)成長

雖然，最近幾年，創(chuàng)業(yè)浪潮大漲，但永遠不要忘記這是日復一日的戰(zhàn)斗，你必須一直努力爭取的到買你單的客戶。

了解如何促進企業(yè)的深入發(fā)展的關鍵是客戶優(yōu)先。這樣做的一個方法是給你的時間設定優(yōu)先級。如果你沒能盡最大努力服務好你的消費客戶，你就要加倍努力，發(fā)掘新客戶了。

混合3：錯誤的方法來發(fā)展企業(yè)

增加新銷售業(yè)務，增加新客戶很好，但不要忘記，隨著業(yè)務的增長，需求也增加了，更多的交易需要跟蹤，更的并必癥也將隨之而來。

為了確保你以正確的方式壯大企業(yè)，你要確定有成型的系統(tǒng)幫助你管理企業(yè)的增長。這件事做起來就如跟蹤重復訂單，了解有多少銷售人員支持其它員工一樣簡單。關鍵是在員工提出問題就要解決，而不是讓問題你滾雪球一樣越滾越大。

混亂4：沉溺于技術不能自拔

同樣的一種技術可能幫助許多初創(chuàng)者，但當沒有正確使用時也會適得其反。數(shù)據(jù)過載可能會導致過多的想法，這樣使你無法集中于核心的挑戰(zhàn)之上，無法想出克服的方法。

為了避免沉溺于技術之中上，腦海就要謹記以客戶為優(yōu)先的原則。市場有無數(shù)的解決方案，包含了企業(yè)所需的所有業(yè)務功能，但是如果這些無法更好的服務于你現(xiàn)有客戶，或攻擊的新客戶，那么這一技術就是并不值得你使用。

混亂5：沒有重心

小企業(yè)的管理者常常這樣說，“我就一天一次。”從哲學上說，這一點在生活的很多方面都適用 ，但是如果你想要實施一項業(yè)務，腦海中卻沒有大的愿景的話，那么你將陷入無窮盡的業(yè)務混亂中。

確定重業(yè)務心的關鍵是，留出時間思考和制定策略。首先，正式化業(yè)務目標和愿景，并落實到紙上。然后，不要忘記跟蹤進度。最后，一直跟著愿景走，即使是艱難的時刻。

如果你有精力投入于重心業(yè)務中，并集中精力消除其它的麻煩制造者，你很快就會發(fā)展這些業(yè)務混合在不斷地消失。