這兩年互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)就像過(guò)年的鞭炮聲，震動(dòng)人們的耳膜，攜程聯(lián)手去哪兒是最新一掛。那么并購(gòu)之后，這些品牌將何去何從，會(huì)不會(huì)有些品牌將被棄用？

從歷史經(jīng)驗(yàn)看，的確有不少互聯(lián)網(wǎng)品牌并購(gòu)后衰微。

在騰訊電商布局中，易迅網(wǎng)曾是重要一環(huán)，可是隨著騰訊入股京東，現(xiàn)在易迅網(wǎng)地位已經(jīng)非常尷尬，京東顯然不需要經(jīng)營(yíng)雙品牌，而騰訊也已不想再直接插手電商業(yè)務(wù)。隨著卜廣齊等創(chuàng)業(yè)元老離開(kāi)另行創(chuàng)業(yè)，易迅網(wǎng)被曝出服務(wù)質(zhì)量下降。

沃爾瑪2012年收購(gòu)一號(hào)店也曾被寄予沃爾瑪互聯(lián)網(wǎng)化重任，無(wú)奈收購(gòu)之后難達(dá)沃爾瑪期望，人員排隊(duì)離職，一號(hào)店創(chuàng)始人已另開(kāi)爐灶。

雅虎在投資阿里巴巴時(shí)，雅虎中國(guó)是作為對(duì)價(jià)之一并入阿里巴巴管理，但現(xiàn)在雅虎中國(guó)已經(jīng)基本消失了。此外國(guó)人曾經(jīng)熱擁的聊天軟件MSN，格調(diào)比QQ高不少，可是也被微軟棄用。

這些收購(gòu)大多是以大吃小，而且是100%持股。這就牽涉到融合問(wèn)題，也牽涉到創(chuàng)業(yè)者激勵(lì)問(wèn)題。

但是近來(lái)并購(gòu)已經(jīng)發(fā)生很大變化，主要表現(xiàn)在并購(gòu)方式和目的上。2012年優(yōu)酷土豆并購(gòu)算是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新型并購(gòu)的開(kāi)端，采用吸收合并方式，并購(gòu)之后依然是雙品牌戰(zhàn)略，雙方各自為安。此后58同城和趕集網(wǎng)、滴滴和快的、美團(tuán)和大眾都是采用這種方式，這些合作存在于股東層面，很少涉及業(yè)務(wù)整合，這些并購(gòu)方式更像是結(jié)盟。

這些并購(gòu)被認(rèn)為是代表股東利益。按照現(xiàn)在的擴(kuò)張模式，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在沒(méi)有分出勝負(fù)之前就要不停燒錢(qián)，誰(shuí)也不能保證自家會(huì)勝出，如果在勝負(fù)已定前提早結(jié)盟則能提前鎖定勝局，老大老二皆大歡喜。所以投資方最有動(dòng)力撮合行業(yè)前兩名合作。據(jù)報(bào)道，滴滴快的成立沒(méi)多久，就有資本撮合兩家公司合并。

但是在競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果沒(méi)有塵埃落定之前，并購(gòu)雙方并不宜業(yè)務(wù)整合，因?yàn)閮杉夜炯軜?gòu)文化不同，雙方優(yōu)勢(shì)很難疊加，貿(mào)然整合可能會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷，甚至給后來(lái)者逆襲機(jī)會(huì)。這跟制造業(yè)差別很大。

上述幾個(gè)案例并購(gòu)主體規(guī)模相當(dāng)，即使并購(gòu)規(guī)模懸殊，也很少再出現(xiàn)100%股權(quán)收購(gòu)案例。比如近年來(lái)騰訊多是進(jìn)行參股，持股多在20%以下，阿里巴巴也多用這種方式，而阿里巴巴和蘇寧云商的合作，還采用了交叉持股方式。這種并購(gòu)方式不干涉對(duì)方經(jīng)營(yíng)，也不給對(duì)方管理者套現(xiàn)走人的機(jī)會(huì)，可以鎖定人才。

由此可見(jiàn)，新型并購(gòu)下，品牌很少會(huì)被犧牲和舍棄，各家品牌公司的經(jīng)營(yíng)也很少受并購(gòu)影響。在這種情況下，品牌就是競(jìng)爭(zhēng)下的自然消亡。每年都有很多公司經(jīng)營(yíng)無(wú)望死亡，互聯(lián)網(wǎng)公司尤其多。