過去幾個月里，微軟將全公司范圍的精力都重新聚焦到了重建其軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)上，開發(fā)者們也被鼓勵打造出遠(yuǎn)超傳統(tǒng)Windows生態(tài)系統(tǒng)范式的體驗。這點在允許員工兼顧開發(fā)iOS和Android平臺應(yīng)用和體驗的車庫項目上體現(xiàn)得尤為淋漓盡致，比如我們最近曾報道過的一款A(yù)ndroid啟動器。盡管Arrow Launcher并不是一款微軟“官方”應(yīng)用或服務(wù)，但該公司仍對幕后團(tuán)隊給予了全力的支持。

最近，外媒有幸對這個團(tuán)隊進(jìn)行了采訪，并且聽他們講述了有關(guān)Arrow Launcher誕生始末的一些幕后趣事。

微軟首席體驗官Julie Larson-Green于兩年前創(chuàng)建了一支“Team SIX”團(tuán)隊，以開發(fā)能夠跨平臺和服務(wù)工作的技術(shù)與體驗。

Steve Macbeth是Team Six的的一名成員（同時他也曾是必應(yīng)排名與相關(guān)性團(tuán)隊的前程序經(jīng)理），他幫忙挑選了一小撥人來嘗試“在組織和技術(shù)內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新”。

這支Loop團(tuán)隊現(xiàn)有30名雇員組成，并且分布在兩處地方。雖然“總部”被定在了華盛頓Bellevue，其中卻有20人工作于北京。

Loop會每周主持2次會議，這點和其它公司團(tuán)隊沒啥區(qū)別。幸運的是，他們還被賦予了公司內(nèi)其它團(tuán)隊所沒有的一些特權(quán)，這也是薩蒂亞·納德拉出任CEO后所帶來的企業(yè)文化的變遷。

Loop團(tuán)隊在首次議上‘打開了一個環(huán)’（open the loop），然后在一周的時間里為這個目標(biāo)而努力、傾聽客戶反饋、以及其它戰(zhàn)術(shù)對話。

這是一種對其它團(tuán)隊說來也十分熟悉的會議，不過在一周結(jié)束的時候，團(tuán)隊會‘關(guān)上這個環(huán)’（close the loop）。

他們利用這段時間來連接成一個團(tuán)隊，談?wù)摻酉聛硎Ｓ嗟囊恍﹥?nèi)容、感受、以及如何呈現(xiàn)。這種‘焊接’式的體驗，是在大家建立了信任之后、對項目的引導(dǎo)所達(dá)成的。

當(dāng)然，Loop團(tuán)隊覺得自己的會議也與其它大多數(shù)情況有些不同。比如他們并不會留出2個鐘頭的‘時間塊’去寫代碼，因為每個人都會寫代碼，并且團(tuán)隊中并沒有動態(tài)的等級制度。

作為一個‘扁平化’的組織，Loop團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人Daniel Chu在北京說到：“任何人都可以領(lǐng)頭、任何人都可以作出貢獻(xiàn)。成為一個扁平化的組織，意味著每一個人都能夠以自己的最高效率工作”。

在2008年將自己的初創(chuàng)企業(yè)賣給微軟（現(xiàn)Loop團(tuán)隊的總經(jīng)理）的Lawrence Ripsher表示，該團(tuán)隊打造的首款‘文化顛覆型應(yīng)用’，就是Next Lock Screen。

這款app推出于去年，而Loop團(tuán)隊也拓展了自己的視野，并且打造了一個超過50000人的在線社區(qū)，以幫助他們共同解決現(xiàn)實世界中的問題。

至于Arrow Launcher這款A(yù)ndroid啟動器，它不僅僅代表了Loop團(tuán)隊和Team Six的‘新秩序’、或微軟內(nèi)部的溝通與生產(chǎn)；也代表了文化變革的持續(xù)發(fā)生。

微軟賴以生存的商業(yè)模式，可以說是孤立且具有競爭力的，該公司已將更多精力放在了對變革努力的關(guān)注、以及公司的支持支持上。