在日前召開的“促創(chuàng)新、不將舊——企業(yè)轉(zhuǎn)型下的‘員’力覺醒”CIO高峰論壇上,IDC中國區(qū)助理副總裁王吉平圍繞著“個體元素在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性”這一話題進(jìn)行了深入總結(jié)。
王吉平認(rèn)為,企業(yè)家今天可能都在面臨著不同的困惑,尤其是當(dāng)競爭越來越激烈的時候,IDC總結(jié)了三大困惑:經(jīng)濟(jì)下行的壓力、行業(yè)競爭日趨激烈以及用戶需求越來越個性化。
首先是經(jīng)濟(jì)下行的壓力。盡管我國上半年GDP還保持著7%左右的增長,但從整體的趨勢來講,速度已經(jīng)開始明顯放緩。從最源頭的工業(yè)企業(yè)到第三產(chǎn)業(yè),都已經(jīng)逐漸開始受到困擾,這也是企業(yè)最大的困惑。
其次是行業(yè)競爭日趨激烈。如果說以前的競爭只是從產(chǎn)品、價格的競爭,今天更多的是模式上的競爭。類似于樂視、滴滴等通過模式改造,對原有的傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行了非常深刻的顛覆,價格已經(jīng)不只是通過成本節(jié)約就可以去實(shí)現(xiàn)的,而更多的競爭是通過這樣一種新的商業(yè)模式,來去進(jìn)行一個更全方位的競爭。
第三是用戶需求越來越個性化。過去的用戶需求是比較單一和簡單的。但是隨著中國人均消費(fèi)的提升,無論是個人還是企業(yè),都進(jìn)入到了一個消費(fèi)升級的過程。企業(yè)也好,個人也好,需求開始變得更加個性化。企業(yè)如何去滿足每一個個體的個性化需求,其實(shí)也是產(chǎn)業(yè)界都在去思考的問題。
綜合這三個問題,企業(yè)家所訴求根本的變化的是什么呢?第一個是轉(zhuǎn)型,怎么轉(zhuǎn),如何轉(zhuǎn),這是大家業(yè)務(wù)的訴求點(diǎn)。第二個是創(chuàng)新,如何去創(chuàng)新,怎么樣去創(chuàng)新。第三個是增長,只有增長才能代表確實(shí)是取得了成功。從這三方面來講,轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、增長成為了各個企業(yè)家的核心業(yè)務(wù)上的訴求點(diǎn)。
王吉平說,IDC在今年年初做了一個調(diào)查,分別在7-10個行業(yè)里做了企業(yè)家CIO的調(diào)查,總結(jié)出了所在企業(yè)業(yè)務(wù)的痛點(diǎn):1.經(jīng)濟(jì)下行壓力;2.原材料與人力成本上漲;3.業(yè)務(wù)模式的升級和轉(zhuǎn)型;4.資源分配與生產(chǎn)效率;5.產(chǎn)品同質(zhì)化與產(chǎn)品升級,這五大訴求點(diǎn)是中國目前的企業(yè)家們主要的痛點(diǎn)。