不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢和科技發(fā)展，新的概念層出不窮，今天是O2O、明天就是新零售。中國企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型和發(fā)展的難題。從內(nèi)部看，中國企業(yè)在管理體系、人才配置和資本方面和發(fā)達(dá)國家有著較大差距；各種資源有限，缺乏專業(yè)財稅人員，崗位權(quán)責(zé)劃分不夠明晰；存在著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、資本結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)權(quán)不明晰等問題。

有人會問，存在著這么多問題，為什么不去找專業(yè)的咨詢公司解決呢？

首先，對于企業(yè)來說需要的是準(zhǔn)確性、專業(yè)性的定制咨詢，需要更加精準(zhǔn)反應(yīng)他們的實際需求，實現(xiàn)“量身定做”的咨詢服務(wù)。對企業(yè)來說，傳統(tǒng)的咨詢公司擅長解決的是體系化、戰(zhàn)略性的問題，中國的企業(yè)不適用既定的框架和方法論，很難得到精準(zhǔn)的幫助。他們需要的是實際操作的建議和切實落地可行的辦法，而不是理論知識的提升，如果不是精準(zhǔn)對口，根本達(dá)不到效果。

其次，咨詢公司種類繁多，各有強(qiáng)項，對于企業(yè)來說很難選擇，而且咨詢公司成本太高，除了少數(shù)大企業(yè)外，大部分企業(yè)難以承受或者不愿意付出動輒幾十上百萬的費(fèi)用；有些昂貴又理論的方案不適合中小企業(yè)的實際生存環(huán)境。

再者，站在咨詢公司角度看，給企業(yè)做咨詢，事情繁瑣又難以出效果，管理問題很多都是牽一發(fā)而動全身。企業(yè)對咨詢沒有概念也沒有經(jīng)驗，咨詢師們首先要做好溝通，其次才是出成果，然而提高人員素質(zhì)、執(zhí)行力和管理水平不是一朝一夕就能做到的，給出的報酬和付出的成本不成正比。

目前新型的專家服務(wù)移動咨詢平臺——“大牛家”出現(xiàn)了，利用了互聯(lián)網(wǎng)高效快捷、跨越地域的優(yōu)勢，能夠有效解決企業(yè)在向外尋求咨詢中的難題。對于企業(yè)用戶來說，按時按次的付費(fèi)方式體現(xiàn)了價格相對較低、周期更快、價格和服務(wù)清晰透明的優(yōu)勢；目前除了企業(yè)用戶主動找專家解決問題，企業(yè)用戶也可以發(fā)布需求項目等待專家報名解決，省去了尋找專家的時間成本、費(fèi)用成本，如果找外包公司，將會收取高額的酬勞，而尋找個人，則會大量減少中間成本。

對于那些實操性和需要實踐指導(dǎo)的問題，企業(yè)來大牛家選擇性更大、解決問題的路徑更短。

中小企業(yè)需要的是全面而又專精的專家團(tuán)隊，大牛家?guī)缀醺采w了全行業(yè)、涉及了各領(lǐng)域，專家具有10年以上的工作年限。在企業(yè)事務(wù)各個方面和環(huán)節(jié)，大牛家都擁有豐富的專家資源。他們樂于技術(shù)和經(jīng)驗交流，而非獲取報酬。每位專家的擅長方向、專業(yè)年限都是透明可見的，用戶自由選擇的余地也非常大。