“現(xiàn)在工廠里大家最關(guān)心的是，廠子什么時候關(guān)門大家可以分錢，反正上上下下都是混日子。”松下某華東家電制造工廠的老員工王芳（化名）向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者坦言。

這是她2000年大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，一度讓她被身邊的同齡人艷羨，“當(dāng)初聽說是日本合資企業(yè)，大公司的工作待遇也比普通公司要優(yōu)厚，比如員工過生日公司會發(fā)200元的補(bǔ)貼，每年還有700元的旅游津貼。”王芳說。

據(jù)廠里的老員工回憶，這個工廠在上世紀(jì)90年初成立，當(dāng)時周圍都是農(nóng)田十分荒蕪，連公交車都沒有。“當(dāng)時工廠是作為第一批進(jìn)駐高科技園區(qū)的企業(yè)，但現(xiàn)在園區(qū)里大都是一些高科技的制藥公司，傳統(tǒng)家電制造早已經(jīng)不再是高科技了。”曾在這個工廠工作過數(shù)年的劉華（化名）表示。

這個占地超過35000平方米的工廠，總投資近30億日元，是松下在上世紀(jì)90年代初在中國市場的大手筆投資之一。據(jù)悉，松下集團(tuán)創(chuàng)始人松下幸之助在1979、1980年兩度訪問中國之后，正式拉開了松下大舉進(jìn)入中國市場的序幕。

1987年，松下電器在北京創(chuàng)辦了第一家合資企業(yè)——北京松下彩色顯像管有限公司。為了進(jìn)一步拓展在華投資規(guī)模和市場，1994年9月2日，松下電器（中國）有限公司正式成立，作為一家集“科工貿(mào)”三位一體的合資公司，涉及銷售服務(wù)、投資、研發(fā)等不同業(yè)務(wù)范疇。當(dāng)時，松下電器公司已在中國設(shè)立了16家合資公司。

人才流失、機(jī)制僵化

然而，這個曾經(jīng)讓王芳引以為傲的工廠，近年來效益卻不斷下滑，員工士氣低落，讓她倍感迷惘。

她向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者透露，這個工廠以前的產(chǎn)量每年大約400萬臺，而去年只生產(chǎn)了270萬臺左右。自2012年以來，整個工廠的員工人數(shù)已經(jīng)減少了四五百人，“最高峰時期大約有兩千多人，但現(xiàn)在除了生產(chǎn)線的員工，很多辦公室的部門即使有人離職，公司也沒有再招聘新的人手，公司管理層是希望繼續(xù)壓縮員工人數(shù)。”

“我們廠的產(chǎn)品90%以上都是出口海外，只有很小一部分內(nèi)銷，因?yàn)橥瑯拥漠a(chǎn)品，松下品牌的要貴同類國產(chǎn)品牌一大截，但品質(zhì)、性能并沒有太大的差別。讓我自己掏錢，我肯定也不會買（松下）。”王芳笑言。

同時，整個工廠面臨著人才“青黃不接”的局面。以她所在的財(cái)務(wù)部門為例，目前平均年齡都在35以上，很多員工都是干了十幾年的。“現(xiàn)在很多大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)來兩三年，混個松下的工作經(jīng)驗(yàn)，就跳去其他公司了。我剛進(jìn)公司時就有生日補(bǔ)貼、旅游津貼，十幾年過去了，還是一分錢沒漲過。”

她給記者算了一筆賬，目前工廠招聘的大學(xué)畢業(yè)生入職時的工資大約四五千元，主管級別的工資約為七八千元，“這幾年公司每年大概有5-6個月的年終獎，這樣算下來，月薪最多1萬元上下?，F(xiàn)在很多外面的公司，大學(xué)生畢業(yè)幾年工資都可以拿到這個數(shù)。因此，整個工廠沒有新鮮血液進(jìn)來。”

“實(shí)際上，現(xiàn)在我們的大部分低端產(chǎn)品已經(jīng)是國內(nèi)的家電廠做OEM貼牌生產(chǎn)，松下就是在吃自己的品牌的老本。”劉華說道。

事實(shí)上，公司內(nèi)部的一份員工調(diào)查顯示，絕大多數(shù)員工都表示對現(xiàn)狀非常不滿意，但很多人卻在問卷調(diào)查中一道“是否考慮離職”的問題中選擇“不會，或暫時不會。” 王芳坦言：“像我們現(xiàn)在這種年紀(jì)去外面找工作，高不成低不就的，想要工資再有個突破很難的，只能這么混著吧。”

這也折射了日本家電巨頭松下近年來在中國市場的發(fā)展頹勢，面對激烈的價格競爭，不得不逐漸縮減業(yè)務(wù)規(guī)模。作為進(jìn)入中國最早的外資家電品牌，松下是少數(shù)幾家全線參與彩電、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)以及各種小家電市場的日資企業(yè)，但隨著中國本土品牌的全面崛起，正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一份來自中怡康對2014年中國家電零售市場監(jiān)測報告凸顯了松下在中國市場所處的困境。2014年，松下空調(diào)零售量市場占有率僅為1.16%，同比下滑0.35個百分點(diǎn)；松下洗衣機(jī)零售量市場份額為6.34%，下跌0.61個百分點(diǎn)；松下冰箱市場零售量市場占有率則由2013年的1.63%下滑到2014年的1.57%。松下在華家電業(yè)務(wù)正陷入“跌跌不休”困局之中。

昂貴的外派雇員

一直以來，高昂的人力成本是合資公司的痛點(diǎn)之一。作為一家中日合資工廠，這家工廠幾乎每個部門都有長期派駐的日本員工坐鎮(zhèn)，“目前廠里大約有十幾個日本人，一些是從日本總部派遣過來的，通常外派期限是三到五年，其他也有是在日本退休返聘過來的。”王芳說。

這些外派的日本員工在這家工廠享受的福利待遇“非同一般”。據(jù)王芳透露，這些外派員工通常擔(dān)任工廠的部門經(jīng)理，中方需要支付每年高達(dá)上百萬元的薪酬和各項(xiàng)補(bǔ)貼，“比如，技術(shù)部門有一個外派的日本經(jīng)理，每個月工資大約兩三萬元，他是帶著妻子和子女一起外派過來的，我們公司還需要幫他們支付一個三室一廳的房租，三個孩子上國際學(xué)校的學(xué)費(fèi)每個月三萬元，甚至連孩子看病的費(fèi)用也要公司報銷。另外，還有每年一兩次全家回日本探親的機(jī)票費(fèi)用。”

然而，這些“空降”的日本外派員工在合資工廠里單打獨(dú)斗，由于文化差異，常常面對中方下屬們陽奉陰違的尷尬局面，導(dǎo)致日本研發(fā)與中國制造嫁接的結(jié)果差強(qiáng)人意。“比如與海外客戶協(xié)商賠款時，日方每次都表示愿意全責(zé)賠償，他們最在意的是松下品牌的形象，而中方則爭取盡可能減少賠償金額，而這些賠款都是付給松下的海外銷售公司，雙方存在一定的不信任。”劉華表示。

劉華自2003年起在這家工廠海外部任職，這個部門里還聘請了幾位和他一樣的外籍華人。“這些員工大都在海外生活工作了很多年，熟悉國際市場的操作和標(biāo)準(zhǔn)，而我們的角色主要是協(xié)調(diào)中日雙方投資者的矛盾。”然而，疲于應(yīng)付辦公室政治的他，在數(shù)年前毅然決定辭職，現(xiàn)在已經(jīng)在一家歐洲家電貿(mào)易企業(yè)就職。

他坦言，這個工廠現(xiàn)在老中青三代員工都有自己的“小算盤”，“那些資歷老的員工整天盤算工廠倒閉可以拿到多少遣散費(fèi)；三十來歲那撥則在糾結(jié)要不要走，出去能不能找到更好的工作；而那些大學(xué)剛畢業(yè)進(jìn)來的則擺明了是來刷簡歷的。”

此外，松下在上海的另一家工廠前幾年頗具戲劇性地關(guān)門大吉，讓王芳和一幫老員工頗有些不安，“以前這個工廠效益不錯，經(jīng)常作為集團(tuán)內(nèi)部會議的典型受到表揚(yáng)。本來這家工廠已經(jīng)計(jì)劃擴(kuò)建新廠，連地樁都打好了，廠里的員工也買好機(jī)票準(zhǔn)備去日本學(xué)習(xí)新技術(shù)。一夜之間，突然就宣布工廠倒閉了，員工們都覺得很可惜。”

“廠里的同事都開玩笑說，像我們廠這種不死不活的狀態(tài)，反而壽命比較長，還可以拖很多年，希望如此吧。”王芳無奈地說。