據(jù)香港《南華早報》10月23日報道，海爾集團(tuán)正在整合旗下通用電氣，利用物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺，未來5年有望實現(xiàn)利潤翻倍。

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海爾集團(tuán)在2016年以56億美元并購美國通用電氣旗下通用家電業(yè)務(wù)。據(jù)海爾CEO張瑞敏介紹，今年9月份以來，業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)有力，家電業(yè)務(wù)利潤已增長20%。由于物聯(lián)網(wǎng)的建立和使用，利潤有望繼續(xù)增長。

張瑞敏稱，如果更多的家電接入互聯(lián)網(wǎng)，消費者將能使用手機(jī)上的應(yīng)用軟件找到更有用的信息。使用軟件，可以查看附近的洗衣房是否有空余的洗衣機(jī)，利用大數(shù)據(jù)平臺的智能洗衣系統(tǒng)，已經(jīng)在日本獲得了巨大的成功。

“時代變了，我們現(xiàn)在處在互聯(lián)網(wǎng)時代。”張瑞敏表示，海爾集團(tuán)從90年代通用公司的“六西格瑪”質(zhì)量控制管理策略中學(xué)到了很多東西。但企業(yè)成功的關(guān)鍵是早日走上正軌，而海爾目前正在正軌上，隨著互聯(lián)網(wǎng)的使用，我們可以將企業(yè)訣竅帶入通用電氣中。張瑞敏已經(jīng)將他別出心裁的人力資源管理想法付諸實現(xiàn)，將60000名員工的大公司分成像客戶導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)公司的1000組商業(yè)小組。

據(jù)張瑞敏稱，海爾公司已經(jīng)徹底檢查了公司的管理體系、績效系統(tǒng)和支付體系。過去，不同的部門，如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門是一種流水線的關(guān)系。但如今我們已打破這種框架，創(chuàng)造出了更小，更便捷的生產(chǎn)部門，這可以更好的對顧客需求做出回應(yīng)。

海爾已經(jīng)解散了12000余個中層管理小組，并且為提出新產(chǎn)品和服務(wù)想法的員工發(fā)放財務(wù)報酬，報酬由產(chǎn)品的市場表現(xiàn)決定。張瑞敏認(rèn)為通用電氣的管理機(jī)制全面但僵化，應(yīng)該嘗試著改變，不然將面臨破產(chǎn)。員工激勵機(jī)制也將被逐漸引用到通用電氣公司中。

張瑞敏稱，他對歐洲市場持積極看法，并且正在考慮潛在的并購和重組，但當(dāng)前要務(wù)是重建通用電氣。“很多人都看著我，哈佛商學(xué)院院長告訴我，他們希望通用電氣能夠成為美國大公司尋求轉(zhuǎn)變的模范。”據(jù)張瑞敏說。

2011年，海爾以1.3億美元的價格并購松下旗下三洋電子公司在日本和東南亞的洗衣機(jī)和冰箱業(yè)務(wù)。而一年后，又以7.66億美元的價格完全控股新西蘭最大的白色家電生產(chǎn)商，斐雪派克家用電器控股有限公司

海爾在美國家電市場占有1.1%的比例，而據(jù)CNET去年6月份的報道稱，通用電氣占該比例的14%。2016年，海爾利潤提高了12.8%，達(dá)到203億人幣，而收入則提高了6.8%，達(dá)2016億人民幣。根據(jù)歐睿信息咨詢公司的調(diào)查顯示，2016年，海爾家電產(chǎn)品的銷量占到了全球銷量的10.3%。(實習(xí)編譯：梁斌 審稿：李宗澤)