2014年起,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、移動寬帶以及大數(shù)據(jù)三種技術(shù)力量已然發(fā)力,并將注定推動現(xiàn)有電子商務(wù)模式進(jìn)行顛覆性轉(zhuǎn)型,抵達(dá)一個新的時代。
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)力量顯現(xiàn)
7月3日,全國26個省區(qū)和直轄市、176個縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)被邀請到杭州阿里巴巴總部西溪園區(qū)參加“首屆中國縣域經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)峰會”.據(jù)說,馬云還邀請其中百位縣長一道喝酒進(jìn)行交流。從新聞圖片上的馬云最近帶著草帽下鄉(xiāng),去浙江深圳查看農(nóng)產(chǎn)品,到淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)纫桓呻娚虇愚r(nóng)村刷墻的戰(zhàn)略,可以看到電商目光開始向下,對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品源頭投諸更多關(guān)注。筆者近期也曾到東北等地進(jìn)行過調(diào)研,農(nóng)業(yè)大戶以及特色產(chǎn)品種植的確已具備一定規(guī)模,但在銷售渠道和銷售模式上大多還是傳統(tǒng)的,品牌渠道的附加值沒有被有效開發(fā)出來。除了農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資,鋼鐵、化工、制造等行業(yè)的企業(yè)或企業(yè)聯(lián)合,對于生產(chǎn)、存儲、銷售的網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)也非常重視,通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)生產(chǎn)者和用戶的直接鏈接。
最近,一家以移動購物為主的APP “Wish”獲得了5000萬美元的C論融資,投資估值達(dá)到數(shù)億美元的級別。GGV(紀(jì)源資本)、君聯(lián)資本、Founders'Fund、Formation 8和雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)等都參與了本輪融資。Wish投資人,紀(jì)源資本童士豪接受采訪時提出,之所以投資Wish,除了商業(yè)模式,創(chuàng)始人背景以及技術(shù)實力,還在于Wish和中國內(nèi)地商家,尤其是長三角、珠三角等地的生產(chǎn)者有密切聯(lián)系。他認(rèn)為:“只要中國有不斷生產(chǎn)的基地,世界的工廠就能有機(jī)會做這樣的事情。”Wish在做這樣的事情,蘭亭集勢等本土跨境電商的本質(zhì)也是一樣,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動生產(chǎn)者/商品提供者一極在電子商務(wù)平臺中的地位越發(fā)重要,且有望帶動電子商務(wù)整體模式的轉(zhuǎn)型,這個我們下面會詳細(xì)再談。
我們知道,電子商務(wù)第一輪發(fā)展走的是“大平臺、流量驅(qū)動”的路徑,典型代表是淘寶、亞馬遜、eBay等;隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的覺醒并且更加主動和電子商務(wù)的結(jié)合,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)力量增強,他們對于平臺和服務(wù)要求也在提升,從簡單獲得“新渠道的機(jī)會”、“無限制的貨架”到需要“定向的客戶”和“有效的銷售”,對于高成本的流量和展示費用也越來越敏感。隨著上游的成熟,他們對于電商平臺的選擇必定更加主動和理性。比如他們會要求一開始就面向更大市場,更多銷售的機(jī)會、 “一開始就有銷量”,“更加智能的平臺”以及“更加精準(zhǔn)客戶”.這些也帶來了Wish類似創(chuàng)新電商的機(jī)會。
2、“技術(shù)型”電商的崛起
2013-2014年對于很多電商來說都很困難,按照京東高級副總裁徐雷對媒體的說法:“大電商不掙錢因為流量越來越貴,小電商賺不到錢因為沒有流量”.流量費用和大平臺稀缺的機(jī)會,對于很多要進(jìn)入電商渠道的企業(yè)更是難以承受。Wish 是現(xiàn)在北美最大的移動電商 APP,目前有來自全球50多個國家的超過 3100萬注冊用戶。也就是說,如果國內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)入了Wish平臺,就等于進(jìn)入全球性的銷售市場。和傳統(tǒng)電商平臺不同的是,Wish是一款基于大數(shù)據(jù)的技術(shù)型APP.根據(jù)不同用戶的瀏覽歷史、購買數(shù)據(jù)和用戶的喜好數(shù)據(jù),Wish依據(jù)一套自有的推薦算法,可以分析出用戶可能希望購買的產(chǎn)品,并以瀑布流形式推送給用戶。而且,Wish每個頁面只推動4-6種商品,使得面對每個客戶,獨特的商品具備更充分的展示和吸引力。對于客戶來說,則意味著每一次打開 Wish,都會發(fā)現(xiàn)自己感興趣的商品。
也就是說,對于上游商家Wish提供了“精準(zhǔn)的客戶”以及“一上來就有銷量” 的平臺,根據(jù)產(chǎn)品的功能和特點,無論大小每個商家都有相對平等的機(jī)會。另外,Wish這樣的商家還會根據(jù)大數(shù)據(jù)分析,為上游提供設(shè)計或生產(chǎn)建議,甚至通過大數(shù)據(jù),直接向上游企業(yè)訂制產(chǎn)品。
3、移動消費者和大數(shù)據(jù)
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入移動智能時代后,隨著電商平臺增多以及用戶時間被分割,“流量經(jīng)濟(jì)”開始向“粉絲經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變,如何通過大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)和隨時在線的客戶建立起緊密的聯(lián)系變得越來越重要。
“信息消耗了什么很明顯,它消耗了消費者的注意力。大量的信息稀釋了注意力。”諾貝爾獎獲得者赫伯特·希曼(Herbert Siman)曾這樣定義。想想你是不是很久沒有發(fā)微博了,因為微信作為更緊密或者私密的聯(lián)系占據(jù)了你更多的注意力?你是不是開始有了固定瀏覽的新聞客戶端,而且每次推送給你的新聞也是越來越符合你的胃口?同樣我們也就不難理解為什么今天從商品索引、搜索,一直到智能推薦會變得越來越重要。尤其是手機(jī)這樣的小屏幕展示空間有限,以及依舊存在著帶寬不足,流量費用高昂的情況下,從“流量經(jīng)濟(jì)”到“粉絲經(jīng)濟(jì)”,從展示、搜索到智能推薦的必然性是存在的。
凱文·凱利(KK)在他的文章里曾經(jīng)說過:“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的首要任務(wù),就是修復(fù)信息的對稱性”.在移動社交時代,消費者對于社區(qū)和群落投諸更多的注意力,電商平臺或生產(chǎn)企業(yè)都需要關(guān)注這樣的變化,并有效挖掘消費者的需求并予以滿足。未來電商世界絕對不會僅屬于傳統(tǒng)的“大平臺”,這也是類似Wish 這樣團(tuán)隊技術(shù)實力很強的“技術(shù)型電商”越來越受到關(guān)注的原因。
而移動終端的特點,也注定了用戶信息的可得性以及雙向交流的便利性。通過社會網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)等技術(shù),電商平臺也可能更有效地發(fā)現(xiàn)需求并為消費者提供服務(wù),甚至客戶也正在通過自己的網(wǎng)絡(luò)行為和消費習(xí)慣,自發(fā)地在“教會”平臺如何滿足自己。如此一來平臺和消費者之間,就形成一種更加緊密聯(lián)系的學(xué)習(xí)型關(guān)系。這也恰好符合阿爾文·托夫勒早在1970年出版的《未來的沖擊》一書中就提出的生產(chǎn)-消費者(Prosumer) 的概念。另外,關(guān)于被輿論廣泛關(guān)注的用戶數(shù)據(jù)和隱私問題, 如果僅僅用于這種“消費和滿足”,按照KK的觀點,企業(yè)可以更積極地“將隱私看作一種培養(yǎng)真摯關(guān)系的途徑,而不是客戶設(shè)置的避之不及的障礙”.
4、電商下一輪大趨勢
今天,手機(jī)在在線購物中習(xí)慣的用途,已經(jīng)從隨機(jī)瀏覽,到主動檢索/推送商品,收藏商品以及實施購物前/后行為,包括咨詢、下單,付款、查物流等,盡管在流量上、速度上,以及圖片、詳細(xì)信息瀏覽比較起來還有不足,以及安全、支付及信息安全的顧慮,但是移動購物市場無疑已經(jīng)度過初始期,處在即將爆發(fā)前夜。
市場研究公司Forrester最新發(fā)布的報告顯示,2014年在美國通過手機(jī)和平板電腦完成的商業(yè)交易額將有望達(dá)到1140億美元。而到2018年,將有超過54%的電子商務(wù)通過移動端完成。2013年手中國內(nèi)地機(jī)交易額為2320億人民幣,占總銷售額的19.7%,占平臺總交易額的15%.2013年底,中國的移動用戶已達(dá)到5億,PC用戶是5.9億;但移動用戶的增速為19.5%,而PC用戶的增速僅為6.8%.也就是說,到2017年,移動用戶總數(shù)將超過PC.可以預(yù)期在未來的三到五年,移動購物必將成為國內(nèi)電商的主戰(zhàn)場。
總結(jié)起來,遷徙到移動之后下一輪電商市場的大趨勢可能存在幾個方面:
1)商品和銷售走向全球化,要求平臺更具備全球眼光和背景;
2)平臺的去中心化,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶動上游和賣家更加成熟和具備判斷力;
3)消費者行為的碎片化、理性化和社區(qū)化,生產(chǎn)者、平臺和消費者之間的生態(tài)鏈越發(fā)成熟;
4)移動端帶來的不僅是消費群的社區(qū)化或者群落化,還可能帶來消費者群的擴(kuò)大化,比如從中高消費人群到一般消費人群,從原來一、二線城市網(wǎng)上消費者,逐漸往三、四線城市擴(kuò)展,移動端客戶的需求也更加復(fù)雜和多元化。
易觀國際分析師陳壽送分析認(rèn)為:“移動電子商務(wù)的快速發(fā)展,將使陷入增長僵局的B2C市場有望迎來新突破點。”具體到在經(jīng)歷了平臺和流量期后,移動和技術(shù)型電商應(yīng)該怎么做?互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì),注定要是開放的思維、變化和創(chuàng)新的思維、以及用戶為中心的思維,絕對不可能是簡單延續(xù)傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)電商的模式,這要求未來的移動電商平臺:
1)提供更加開放、平等的機(jī)會;
2)注重技術(shù),提升平臺的智能化;
3)關(guān)注產(chǎn)業(yè),面向全球組織產(chǎn)銷;
4)滿足消費者個性化需求,建立起消費者社區(qū);
5)提供更好的連接性和互動性,可以讓用戶更好地參與進(jìn)來,并成為更具參與性的購物者;
6)更人性化頁面、展示方式,更好的推薦方式和購買流程,更高效和完善的物流等服務(wù)系統(tǒng)組織等。
無論如何,用戶即是市場,當(dāng)上游客戶和下游用戶都已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)所改變,平臺就不能抱殘守缺,而必須不斷升級,走在用戶和市場前面。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)已經(jīng)改變了電子商務(wù)生態(tài)的環(huán)境,正如人們常說的,每一次生態(tài)環(huán)境大改變,總有一些物種會滅絕,也會有一些新物種崛起。新時代的來臨已經(jīng)不可避免,站在消費者,以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的角度,我們都期待能有更多破壞性創(chuàng)新者和顛覆者出現(xiàn)。