最近,關(guān)于光伏電站占用林業(yè)用地等國有土地的政策成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。
西部地面電站面臨的無戶口、限發(fā)和補(bǔ)貼難到位等三大問題,看上去似乎越來越難解決;東部的屋頂電站也好不到哪里去,業(yè)主方面的不確定性風(fēng)險本來就難以有效化解,現(xiàn)在又因?yàn)檎椅蓓數(shù)娜颂?,業(yè)主越來越難溝通。
一時之間,似乎所有的希望都集中在了林地、農(nóng)地、水塘之上,東西部地區(qū)同樣如此。在這些地方,利用一切可用的空間把光伏裝上。建更大的電站,成為政府和企業(yè)同樣的夢想。
老板集團(tuán)-杭州諾邦無紡5MW光伏BIPV屋頂發(fā)電系統(tǒng)
大電站的開發(fā)越來越難
一家去年屋頂光伏電站成績不錯的企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴筆者,今年屋頂分布式一個都不做了。
為什么?筆者驚訝地問。
這位企業(yè)負(fù)責(zé)人直搖頭:太煩了!要上門催收電費(fèi)就不說了,現(xiàn)在不管和我們有沒有關(guān)系,廠房一有漏水這樣的事,業(yè)主就來找我們,好像整個屋頂?shù)呢?zé)任人都成了我們。
煩惱的不只是電站開發(fā)商。
2GW的考核指標(biāo)如何完成——在浙江,很多當(dāng)?shù)毓賳T都直嘆壓力山大。
既能完成節(jié)能降耗目標(biāo),又能大幅拉動工業(yè)投資。規(guī)模化的光伏電站投資,的確容易成為地方政府扶持和中意的重頭戲。畢竟,在實(shí)體經(jīng)濟(jì)如此不景氣的情況下,光伏產(chǎn)業(yè)依然風(fēng)景這邊獨(dú)好。
不過,從年初走到現(xiàn)在,在雷達(dá)式掃描荒地、四處蹲點(diǎn)水塘之后,不少開發(fā)商痛苦地發(fā)現(xiàn),這些大面積區(qū)域的利用,遠(yuǎn)非想象中的容易。
實(shí)際上,恐怕政府部門對此也是無可奈何。
在一張規(guī)劃部門展示的國土規(guī)劃圖面前,筆者突然意識到,我們早已經(jīng)習(xí)以為常的五年規(guī)劃邏輯,對光伏應(yīng)用市場的發(fā)展而言,可能存在著某種邏輯上的錯位。
舉例來說,如果浙江的一個城市今年可以建成100MW的地面電站,那么到五年后的2020年應(yīng)該是500MW。但很顯然的是,這一目標(biāo)很有可能根本完不成。
對于人多地少的浙江來說,適用于光伏應(yīng)用且又符合土地政策的地面資源非常稀少,用完就不再有了,每年上哪去找100MW的地面電站用地?
屋頂資源同樣如此,在一些分布式任務(wù)完成較好的開發(fā)區(qū),當(dāng)?shù)毓賳T告訴筆者,好屋頂已經(jīng)基本搶完了,剩下的資源,不是業(yè)主沒興趣,可能就是屋頂情況太差。
那么,怎么辦?
一個屋頂分布式完成情況突出的地區(qū)最近召開十三五太陽能發(fā)展規(guī)劃意見征詢會,某區(qū)縣分管部門負(fù)責(zé)人就明確反對自己分到的光伏裝機(jī)任務(wù),“我們已經(jīng)建議我們的光伏企業(yè)到外地去看看”,他說。
粗放式的規(guī)?;y以為繼
大電站的好處不言而喻,對光伏產(chǎn)品的需求量大,消化上游制造業(yè)產(chǎn)能的速度自然也快。
因此,找到一塊大地方,組件一裝,設(shè)備一連接,啥就有了;組件銷售成績,電費(fèi)收入業(yè)績,管理部門政績……
我們一直都以這樣的思路在前行。
可是,這樣的“大地方”,越來越難找到。
光伏制造企業(yè)也面臨著同樣的挑戰(zhàn):找到一個大客戶,簽下大訂單,就有了大的產(chǎn)品銷售業(yè)績。
可是,這樣的客戶,也越來越難找到。
有時候,筆者甚至?xí)诤推髽I(yè)溝通中發(fā)現(xiàn)一種倒掛現(xiàn)象,不少下游企業(yè)都是在依靠上游產(chǎn)品企業(yè)的支撐,才能夠在市場上還保持著一定程度的掙扎。如果,他們陷入泥潭再也掙扎不動了呢,會對上游企業(yè)乃至整個行業(yè)帶來什么樣的后果?
打個折、降些價、墊些資、吃個飯……,生意就談成了,只要上下游各方都還好,就可以大碗喝酒大口吃肉。
這種大開大放的粗放式發(fā)展,正在越來越由夢想轉(zhuǎn)為幻想,盡管兩者之間僅一線之隔。
德清升華物流4.8MW屋頂光伏電站
市場化、精細(xì)化的前途廣闊
筆者所在的協(xié)會曾經(jīng)做過這樣一個軟課題:《浙江省分布式光伏應(yīng)用的市場化機(jī)制研究》。
光伏顯然無法和三農(nóng)問題、民生問題相比。其實(shí),從國家到地方,政府部門的思路都非常清晰,光伏,這是一個需要適當(dāng)給予扶持、但要盡可能早放手的產(chǎn)業(yè)。
所以,光伏產(chǎn)業(yè)雖然至今仍依賴于政府補(bǔ)貼,但它仍然要盡早走市場化的發(fā)展道路。
任何一個市場化的產(chǎn)業(yè),其最重要的發(fā)展驅(qū)動力,顯然都是來自于客戶的需求。在光伏應(yīng)用的市場化發(fā)展道路上,客戶不應(yīng)該是政府。即使整個行業(yè)的大部分收益是來自于政府的補(bǔ)貼,但我們的客戶,應(yīng)該是業(yè)主。
比如,廠房業(yè)主、樓宇業(yè)主、家庭業(yè)主?;蛘?,一些農(nóng)林牧漁產(chǎn)業(yè)的業(yè)主。只要企業(yè)愿意想像和嘗試,這樣的業(yè)主名單,還可以無限羅列下去。
不過,既然是市場化,就要帶給客戶市場化的服務(wù),就要一切以客戶的滿意為準(zhǔn)。而在一個越來越以人為本的互聯(lián)網(wǎng)時代,要想做好市場化的服務(wù),可能還需要一種如今越來越受到熱捧的精神——匠人精神。
也就是,要把每個步驟和環(huán)節(jié)、每個零件配件都仔細(xì)研究透,要把與每個客戶的溝通、對每個客戶的服務(wù)細(xì)節(jié)都充分考慮好。
客戶的口碑需要長期積累,來之不易。但毀之,則只需一旦——一個錯誤或者偶然的疏忽,都有可能讓前功盡棄。
曾有項(xiàng)目管理專家告訴筆者,項(xiàng)目現(xiàn)場如果管理不善,很可能就是公司花了錢不但沒有獲得應(yīng)有的收益,反而還可能為日后留下隱患。
精細(xì)化的管理,重心在于對人的管理。企業(yè)不僅需要一份精細(xì)化項(xiàng)目工程管理清單,還需要更多的對員工的精細(xì)化培訓(xùn)。
而如果要上升到匠人精神這樣的層面,則遠(yuǎn)不止如此,那需要激發(fā)企業(yè)的每一個員工都能夠歡快地去享受這種追逐精細(xì)化的過程,并不斷思索,“我還可以做什么使這一切更好?”
對于當(dāng)下的光伏企業(yè)來講,首先需要改變的是,要樹立起市場化發(fā)展的經(jīng)營理念;其次,則是精細(xì)化的管理,讓精細(xì)化思維成為員工的習(xí)慣,讓精細(xì)化成為企業(yè)文化。
如此,則離匠人精神不遠(yuǎn)矣。
相信光伏市場將五彩繽紛,愈行愈美,不是因?yàn)橄嘈拍承┢髽I(yè),而是因?yàn)橄嘈攀袌龅牧α浚?/p>