這個話題很大，老代在電源江湖里走了二十年，也沒有一個人可以把全球的電源市場談清楚。這次見到了一個做了40多年電源的前輩，老代90年代出道時，人家已經(jīng)是跨國公司的高管，老人家話已經(jīng)講不太清楚了，也只是對電源一個細分領域有一定的了解。

這其中的原因其實也很簡單，因為有三個，一個是本身電源行業(yè)包括的內容很多，很多人終其一生，也只是在自己的一個小圈子打轉轉，例如昨天剛剛新任命為Vertiv網(wǎng)絡能源(艾默生網(wǎng)絡能源更名后的新公司)的全球老大Rob Johnson，在1987年創(chuàng)立SEC，在1997年將公司賣給APC，后面做成APC的全球CEO，在施耐德收購APC后離開電源行業(yè)，現(xiàn)在由通過Vertiv的資本方白金投資重新進入電源行業(yè)，坐上全球電源行業(yè)第一的老大，看看Rob的簡歷，其實他對行業(yè)的了解，主要也就是IDC和DPG分銷UPS行業(yè)，而這個行業(yè)，也僅僅是眾多電源行業(yè)細小的一個分支。另外是全球的地域區(qū)別，全球的主要市場，有北美、南美、亞太、中國、印度、歐洲、非洲和獨聯(lián)體等市場，要能夠對這么多紛雜的市場全面了解的人也為數(shù)不多，老代曾經(jīng)聽過一個德國人講中國電力市場，他們對中國的了解只是皮毛，講講故事可以，但是要作為市場分析，專業(yè)度還是差了老遠。了解了上面兩點，也遠遠不夠，因為還是缺少時間的維度，就是對一個行業(yè)的歷史演進和未來趨勢的研究，這一方面知道的人全球也數(shù)不上幾個。老代曾經(jīng)看到過一些全球知名咨詢公司寫的全球某一個電源市場的細分報告，大部分看完后只能哈哈一笑，這些人花一個兩個月寫的報告，也只能看看而已，千萬不要太當真。至于一些公司出錢讓人寫的報告，其客觀性就更是大打折扣。

其實全球電源市場的真相只有一個，每個細分行業(yè)，每個電源公司每年的銷售數(shù)據(jù)都有，只是沒有一個組織講這么多碎片的信息加工、整理成一個相對客觀詳實的報告。大部分人的工作，對于全球市場的了解，最后呈現(xiàn)給大家的無非是瞎子摸象，從自己的維度和視覺對真相進行分析，最終也只能是一家之言。老代今天準備花一個多小時對這個話題進行描述，也只能對一些市場進行定性的描述，所以就叫淺談。

中國從80年代一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會，我們在全球電源行業(yè)的參與，最早也就在90年代，當時是一個學習和模仿的過程，根基于龐大的國內市場，我們的電源發(fā)展也是走過了從農(nóng)村包圍城市的道路。中國市場相對與全球其他國家相比，不僅有寬度，也有縱深。以瑞典為例，瑞典的電源公司的興起，也就是愛立信通信設備的擴張，隨著愛立信在交換機和無線、手機終端在80年代的興起，也培養(yǎng)了當?shù)刈畲蟮碾娫垂綞ricsson Energy System，瑞典整個電源的行業(yè)的需求相對單一，基本上也沒有其他像樣的電源公司，這個公司在1999年被艾默生收購后，人員有2000多人，后面隨著艾默生在亞洲的擴張和尋找更低成本的國家的策略，這個2000多人的公司在2005年老代去拜訪時，人數(shù)已經(jīng)降到200個，基本上推出了全球電源的市場。而中國的電源市場的寬度，應該說全球沒有任何一個國家沒法和中國PK，例如最近幾年LED照明的興起，促成了英飛特和茂碩這樣的LED電源公司，光伏的市場的興起，促成了陽光、易事特和科威爾這樣的光伏逆變器和配套公司，而風能的起來，也推動了禾望電氣和海德等公司，充電樁行業(yè)的興起，也推動了特銳德、華商三優(yōu)和南京能瑞這些充電樁企業(yè)的崛起，類似這樣的情況，天天都在電源行業(yè)上演，身邊到處都有電源人發(fā)財致富的成功故事。第二是中國市場的縱深，全球沒有任何一個國家，有電源行業(yè)的多樣性，也和中國的經(jīng)濟機構和收入配比有很大的關系，中國有全球最富的人群，也有龐大的中產(chǎn)階級，也有廣大的藍領人群，也有中西部從來不愿意走出來的老少邊窮的赤貧階層，每個階層從絕對值來講都足以支撐龐大的產(chǎn)業(yè)機會。以機房的后備電源為例，有亞馬遜等國際一線公司和中國銀行這類不差錢的金主的需求，這類客戶的需求基本被國際前三的UPS廠家壟斷，而軍隊等保密要求的高的、國內一線公司和二線城市的很多客戶，基本上就是易事特、科華恒盛、科士達、華為和英威騰的天下，三線四線市場，很多被佛山不知名的小廠所壟斷。如果客戶更屌絲一些，干脆不上在線式的UPS，這個市場又被一批不知名的EPS廠家所蠶食，而在這些EPS廠家里面，又分為高中低等。從商業(yè)模式來分，有的廠家做品牌，有的廠家專業(yè)做ODM和OEM，或者兼而有之。

中國電源公司的興起，大致分為三個階段，也差不多從90年代的模仿和抄襲，做國內三線四線市場，到2000年后的進入國內一線市場，在2010年后，開始進入國際市場，中國電源公司在中小功率段的技術水平和規(guī)模，已經(jīng)進入全球一線市場，在高壓大電流的大功率市場，例如HVDC和動車的核心驅動，國產(chǎn)化率較高，和西門子 、ABB和施耐德等公司還有差距。