從智能家居產(chǎn)業(yè)透視實體經(jīng)濟多元化之辯

責(zé)任編輯:editor005

2016-07-27 13:54:58

摘自:OFweek智能家居網(wǎng)

無論是實體經(jīng)濟,還是虛擬經(jīng)濟,關(guān)于多元化、智能化的謀劃和實踐,現(xiàn)在幾乎可以說是所有場合的陳詞濫調(diào)。想當(dāng)初,GE拿捏著核電成熟且頂尖的技術(shù),不僅公司核電部門的世界級科技大佬苦口婆心,各路諸侯也不忍心停滯探索。

當(dāng)一家空調(diào)巨頭,號稱生產(chǎn)最好的手機,是不是有些廚師自封為頂尖時裝設(shè)計師的味道?不知道那些專業(yè)的手機霸主們?nèi)绾卧u價,至少手機購買者可能會覺得有點搞笑。

不過,這未必就是笑話。

無論是實體經(jīng)濟,還是虛擬經(jīng)濟,關(guān)于多元化、智能化的謀劃和實踐,現(xiàn)在幾乎可以說是所有場合的陳詞濫調(diào)。

從智能家居產(chǎn)業(yè)透視實體經(jīng)濟多元化之辯

細(xì)數(shù)起來,多元化之路曾經(jīng)是有過較大“分歧”的,比如反對者喜歡列舉的GE(通用電氣)。人們愿意拿韋爾奇掌舵時代的GE神跡來論說戰(zhàn)略、戰(zhàn)場的收縮,意味當(dāng)然是多元化的反向策略,并且無關(guān)乎技術(shù)問題,先是家電事業(yè)的放棄,然后是尖端技術(shù)的割舍之類。典型的案例是核電業(yè)務(wù)的棄置。

想當(dāng)初,GE拿捏著核電成熟且頂尖的技術(shù),不僅公司核電部門的世界級科技大佬苦口婆心,各路諸侯也不忍心停滯探索。然而本著末位淘汰的原則(國內(nèi)企業(yè)的理解是收拾員工,而不是裁撤部門),面對核電未來不確定的環(huán)境(比如民眾)憂慮,韋爾奇斷然縮減,甚或是取締了核電事業(yè)部門。直到最近,GE似乎還沒有停止與多元化逆向的策略,像類金融業(yè)務(wù)的分拆、出讓等。

回到國內(nèi),普遍的現(xiàn)象則是完全相反。不僅是大型企業(yè)集團,連一眾中小型公司邁向多元化的腳步儼然一副停不下來的樣子,佐證可以在公開的上市公司公告中輕易看到:各種和自身原有業(yè)務(wù)不相干的投資、收購層出不窮。

面對截然相反的多元化態(tài)度,理性地看,優(yōu)劣實際上很難判斷,雖然熟悉的主營業(yè)務(wù)都運營不好的家伙們到處伸手陌生行當(dāng)有些讓人擔(dān)心,但客觀來看,智能化的“未來”必然導(dǎo)致多元化趨勢難以避免。不妨以智能家居為例。

籠統(tǒng)地講,智能家居是利用計算機技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等人工智能集成,將與家庭生活密切相關(guān)的事項,如防盜、家電控制等子系統(tǒng)有機地結(jié)合在一起,通過主控平臺(無論遠(yuǎn)近),實現(xiàn)家居生活更安全、更舒適。這意味著,“房地產(chǎn)”必須從現(xiàn)有的水泥鋼筋,以及管線布置等業(yè)務(wù)跨行當(dāng)、跨門類地延伸開去,同樣的預(yù)示無疑是,智能化必然驅(qū)動多元化。

事實上智能化遍及各個領(lǐng)域,大到醫(yī)療養(yǎng)老事業(yè),小到生產(chǎn)線的智能管理,甚至是一部車的智能控制系統(tǒng),因之技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的多元融合已經(jīng)是必然之路。很有可能就是這樣的現(xiàn)實原因,空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的強人才決心殺進競爭激烈到無以復(fù)加的手機市場。

顯然,“互聯(lián)網(wǎng)+”也好,智能化驅(qū)使下的融合也好,“多元化”是避不開的課題。然而,倘若以此推出論斷認(rèn)為,那些與多元化道路“反向”的決策背離了發(fā)展趨勢,卻難說就是公允的判斷。問題的實質(zhì)不是多元化,而是如何實現(xiàn)多元化。

簡單說,家電廠商與其各自為政折騰自己的手機,不如建立標(biāo)準(zhǔn),然后把智能化操控的重任交付專業(yè)機構(gòu),又或者聯(lián)合出資,進而攜手相關(guān)業(yè)務(wù)強勢的業(yè)者共同打造智能化平臺和終端等等。類似的實踐,相信比起自己茫然進入、重起爐灶來,必定會是更優(yōu)的選擇。

的確,多元化并非事事躬親過問,樣樣親自動手,誰聽說過好的廚師為了美味親自飼養(yǎng)家畜呢?以前人們關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈,隨著人工智能的介入,舊有的產(chǎn)業(yè)鏈認(rèn)知當(dāng)然也需要重新定義,也許是和細(xì)分產(chǎn)業(yè)沒有關(guān)聯(lián)的技術(shù),但在宏觀層面上卻可能不是那么容易分離開來……

是的,我們是在說生態(tài)鏈,就如兔子不食蚯蚓,但蚯蚓卻是草食動物的天然助手——它是草本植物最佳的生產(chǎn)助理。在它們看似不相關(guān)的表層背后,有著實質(zhì)性的緊密關(guān)聯(lián)?,F(xiàn)在的細(xì)分產(chǎn)業(yè)之間無疑有著類同的關(guān)系,好的生態(tài)鏈,必然互利互惠。

撇開這些一般的演繹,微觀透視企業(yè)生態(tài)鏈條,我們能找到更好的實例。就說汽車集團吧,總成巨頭不是可以將變速器、蓄電池又或者智能控制的軟件系統(tǒng)研發(fā)等托付給分散的業(yè)主嗎?這些非多元化、專注于一門絕技的業(yè)者做得更好的概率更大,您甚至可以優(yōu)選多家同質(zhì)企業(yè),既在資金、技術(shù)上幫助它們成長,也在研究探索上理性助推它們的競爭,從而達(dá)到整個鏈條的最優(yōu)化整合配置。

故而,生態(tài)化網(wǎng)絡(luò)以及鏈條的共推共建不失為更好的選擇。

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