在國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家電廠商相繼將智能家居焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到上層建筑之時(shí)，仍然有不少企業(yè)孜孜不倦的圍繞著硬件產(chǎn)品做文章，打上智能的符號(hào)，其中，以小米為代表的手機(jī)廠商不在少數(shù)。

繼小米電飯煲發(fā)布后，小米掃地機(jī)器人成為小米新一代智慧家庭單品。從配置上看，該款掃地機(jī)器人最大的亮點(diǎn)是智能路徑規(guī)劃，提高工作效率，在掃地時(shí)簡(jiǎn)單、高效、不重復(fù)。

從小米移動(dòng)電源、小米手環(huán)、平衡車(chē)到凈化器、拉桿箱，再到掃地機(jī)器人……兩年半的時(shí)間，小米在生態(tài)鏈的布局成績(jī)?nèi)绾危繐?jù)其官方數(shù)據(jù)顯示，小米已經(jīng)投資了55家生態(tài)鏈新公司，相當(dāng)于每15天就有一家新公司加入小米生態(tài)鏈，其中有29家公司從零開(kāi)始孵化，有20家公司已經(jīng)發(fā)布了產(chǎn)品，還有7家公司的年收入已經(jīng)超過(guò)億元，2家年收入突破10億元。小米官網(wǎng)顯示，生態(tài)鏈產(chǎn)品的銷(xiāo)售額在2015年增長(zhǎng)了220%。按照業(yè)界對(duì)獨(dú)角獸企業(yè)普遍的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)估值要超過(guò)10億美元，以此計(jì)算，小米生態(tài)鏈有四五家公司會(huì)成為獨(dú)角獸企業(yè)。以此來(lái)看，小米在智能家居的野心遠(yuǎn)不止功能各異、形態(tài)各異的智能硬件們，小米的野心，是整個(gè)智能家居生態(tài)鏈。

所謂智能家居的三大痛點(diǎn)，封閉的生態(tài)、破碎的場(chǎng)景、復(fù)雜的操作。能拿下這三點(diǎn)的廠商，必將最終占領(lǐng)市場(chǎng)。然而，目前行業(yè)的痛點(diǎn)一個(gè)都沒(méi)有解決，即便在其他方面使用體驗(yàn)有所提升，但還是改變不了這個(gè)品類(lèi)雞肋的事實(shí)。

與小米不同的是，華為從進(jìn)入智能家居之時(shí)就不是走智能硬件的路線，華為并未直接投資，而是給合作方提供協(xié)議、操作系統(tǒng)以及物聯(lián)網(wǎng)芯片，通過(guò)這種方式加入到華為的智能家居生態(tài)中來(lái)。在2015年底華為HiLink智慧家庭戰(zhàn)略發(fā)布之后，歷經(jīng)8個(gè)月，華為宣布成立了HiLink智慧家庭生態(tài)，并透露首批華為HiLink生態(tài)伙伴產(chǎn)品將在9月30日上線。另外，華為表示希望在完成了2016年的基礎(chǔ)構(gòu)建之后，HiLink智慧家庭能夠在2017年的核心伙伴達(dá)到50家，2018年達(dá)到100家。

所謂道不同不相為謀，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行不通。小米與華為，最初就以不同的謀略進(jìn)入智能家居，小米不斷擴(kuò)充其品牌的生態(tài)鏈，而華為不斷與家電廠商進(jìn)行合作，主推物聯(lián)網(wǎng)，欲打造物物相。封閉與開(kāi)放對(duì)壘，小米在巨大訂單和銷(xiāo)售額面前也強(qiáng)烈感受到來(lái)自華為開(kāi)放的威脅，而隨著巨頭的加入，使得智能家居由封閉逐漸開(kāi)放，將是加速整個(gè)行業(yè)優(yōu)勝劣汰的助推器。